OEM发展战略对我国教育集团产业创新的启示

一、OEM的含义及其战略分析 从国际市场来看,OEM厂商在很大程度上凭借其母体的优秀品牌和社会声誉的优势,能够迅速获得高质量的产品制造技术和强有力的市场销售保证,同时对于母体而言其资源可以得到最大最优利用并降低生产成本,于是OEM经营模式倍受各个领域的关注和青睐.     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍.在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策.     

再论0EM与自创品牌的关系

OEM模式作为开拓海外市场的一种有效方法在国际市场流行已久，但是目前，越来越多的企业开始从OEM到自创品牌的摸索。文章在对成功案例分析的基础上，剖析两者的相互关系。     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

价值经营及其在我国OEM厂商价值创新上的应用

在国际市场竞争日趋激烈的今天,OEM作为社会化大生产的一种方式,它给中国企业带来巨大的经济效益和社会效益.但随着OEM在我国的发展,其弊端也逐渐显现出来,OEM厂商需要进行价值创新才能摆脱当前的困境.价值经营作为一种系统思考的管理方法,能够系统的分析OEM厂商在生产经营中所涉及的功能和成本因素,找到增加企业价值的途径,从而达到OEM厂商生产经营系统的优化和提升效益的目的.     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

我国OEM发展存在的问题及对策

OEM (original equipment manufacture原始设备生产商)生产已成为现代工业生产的重要组成部分.随着经济全球化趋势的加快,中国已经成为越来越多的世界著名厂商的OEM基地,各个领域OEM方式的合作无处不在,其合作的深度和广度前所未有.然而,随着OEM模式在我国的日益发展,其中隐藏的问题也日益浮出水面:     

本期杂志封面秀

入选理由本期杂志的封面文章是《OEM方法》,所以,封面设计力求紧扣OEM的寓意做文章。这一期,我们共设计了8种封面的方案,经过仔细衡量和对比,选定了您现在看到的这个“钥匙篇”。OEM最通俗的意义就是“贴牌”生产,这一款封面直观地解释了OEM作为一种经营方法的价值与理由——复制成功的“金钥匙”,打开市场之门。     

中国制造企业国际运营路径探讨

随着全球经济一体化,越来越多的中国制造企业开始走向世界.指出大多数中国制造企业仍然停留在价值链的低端,OEM是中国制造企业目前主要的路径选择.分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。     

我国家电出口应该贴牌还是自创品牌

贴牌来自于英文OEM,OEM是OriginalEquipment Manufacturer的缩写,译为原始制造商.     

品牌是真正的竞争力——创建我国中小企业品牌的思考

随着商品经济和信息产业的飞速发展,品牌已经成为提高企业竞争力的重要途径.但是由于历史、制度和市场环境等种种客观原因,我国中小企业的品牌竞争力普遍较弱,突出表现为企业的产品大多以OEM(贴牌)的方式打入市场,核心技术掌握在别人手中,从而在全球产业链中处于最低端,缺乏自己的品牌是其最大的致命伤.在这样的市场背景下来思考我国中小企业的品牌战略,就具有十分深远的战略意义和现实意义.     

中科健:从市场第一到亏损第一

2005年8月15日,中科健才迟迟发布了其2004年的年报,亏损高达15亿元,创沪深股市自1990年以来历史之最。曾经依靠OEM最成功的企业成为了亏损第一。中科健是国内第一家手机企业,当时并没有成熟的经验可以借鉴,便一直摇摆在自主研发与OEM之间。直到今天,中科健的自主研发工作仍没取得实际成果,开发的几款产品在市场上反响都不好。尽管中科健发展初期因OEM赚到不少钱,     

怎样成为出色的OEM厂商

对品牌厂商来说,其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等;而对OEM厂商来说,由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性,投资、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面的经验积累就成为最关键的要素。企业想成为一个出色的OEM厂商,     

中小企业实施OEM策略应保留一丝清醒

在经营的过程中,许多中小企业热衷于为大品牌做OEM。本文对OEM暗藏的玄机进行了详细的分析,在此基础上明确了OEM策略的重点是要最终打出自己的品牌,同时应该赋予OEM策略双重任务。     

中小企业OEM模式升级分析

过去30年中中国制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,一度风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌,处在全球价值链的低端,利润微薄。本文运用SWOT分析工具系统分析了我国中小企业OEM的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了中小企业OEM升级的对策。     

警惕企业中的五种虚假执行力

第一种虚假执行力：无条件服从无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从.这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物.实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具.而现在与过去的不同在于：过去OEM时代,强调员工无条件服从,目的是进行机械化大生产,规模效率;现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值!改革开放初期,当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外,市场在外.在这个阶段,我们打造出来的是一大批代工企业,以山寨模仿为潮流,以速度为竞争优势.     

ISO质量认证体系的民商法思考

一、OEM模式及存在的法律问题OEM是指贴牌生产合作,俗称"贴牌"。就是拥有产品品牌的生产者利用自己掌握的关键技术和新技术负责设计和开发新产品,同时控制销售渠道。为了增加产品的质量和销量,降低上新生产线的风险或者为了赢得市场时间,通过合同订购的方式委托其他具     

外贸企业不同阶段的信用管理浅析

我国是全球贸易大国,结合外贸企业在OEM、ODM、OBM的阶段特点,以及进行信用管理合作的经历,本文从信用管理的角度将外贸企业分为“初级OEM——战略OEM——后OEM——全球OBM”四个不同发展阶段,并结合国际贸易竞争形势进行研究,分析企业具体的信用管理需求,探讨企业与外部信用管理机构合作提升自身信用管理能力的措施,进而以A集团为代表进行具体案例研究,从产品合作推动、组织结构梳理、买家信用管控等方面进行具体的信用管理措施实践.     

郭台铭,疯狂的逻辑

通过进入零售市场,鸿海已经打破了代工巨头从OEM到ODM再到OBM演进的传统路径,转而走了一条从产品竞争到价值竞争的新路