管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

论管理咨询企业的知识管理

随着"知识时代"的到来,知识在企业发展中的价值和地位愈加突出.正如管理专家彼得·德鲁克所指出的那样,目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识. 在管理咨询这一高度知识密集型、智慧密集型产业中,知识既是资源又是产品,是管理咨询公司的立足之本、发展之根、服务之源、竞争之器.因此进行知识管理也就成为管理咨询公司提升核心竞争力和增强为企业服务能力的必由之路.     

移动互联时代信息咨询公司知识管理浅议——基于业务流程

信息咨询公司作为典型的知识密集型企业，知识在其日常经营中占有举足轻重的地位，因此，构建一个对显性特别是隐性知识存储、加工、分享及创新升华的高效知识管理平台对咨询公司竞争力的提升具有重要意义。文章首先总结了当前信息咨询公司业务流程知识管理现状及存在的问题，然后分析了移动互联网技术给知识管理带来的机遇和挑战，最后就信息咨询公司如何在移动互联时代构建新型知识管理平台给出了具体操作建议，并对未来发展趋势进行了展望。     

知识管理在大学学习资源中心建设中的应用

学习资源是实施信息化教育的重要基础,而学习资源的丰富程度和有效利用以及可在何种程度上转化为知识,又取决于知识管理在教育领域中的全面应用.利用大学学习资源中心开展多样化的学习活动,有利于培养学生独立学习、掌握信息技术和提高信息的获取能力、处理及应用能力.应用知识管理建设大学学习资源中心的具体策略是:对信息的组织整理和导航服务,提供多种形式的学习资源;采用动态资源"流"的观点建设大学学习资源中心;实现资源共享.     

企业知识管理中的系统学习机制

文章在对企业知识管理系统建模方法论进行讨论的基础上,分析了知识管理理念中的"干中学"思想;对企业知识管理系统的系统学习意义、方案以及知识管理系统学习算法进行了广泛而深入的探讨,以指导企业知识管理的具体实施过程.     

跨国公司R＆D战略与知识管理

对于全球知识经济时代的跨国公司来说,如何迅速确认海外获取的知识并在全公司范围内转移、融合,进而实现战略运用,在今后会越来越重要.本文将考察有助于获得外部知识及促进创新发生的"网络构造战略"和"吸收·变换·组合能力构造战略"这两个战略模式,并在此基础上,提出跨国公司知识获取与转化的模型.     

隐性知识显性化过程中图书馆的知识管理机制

在知识经济时代,知识是持续竞争力的重要源泉,知识管理对提高图书馆的核心竞争力是至关重要的.针对知识难以管理,探讨了隐性知识显性化过程中图书馆的知识管理机制、显性和隐性知识的属性、显性知识的隐性根源、隐性知识的重要性、隐性知识显性化的策略与管理机制等.图书馆管理实践表明,强化激励机制对促进图书馆隐性知识显性化有举足轻重的作用.     

IT项目沟通管理

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一.项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接.涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息,并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目.项目管理中,因为沟通是一个是个软指标,沟通所起的作用不好量化,而沟通对项目的影响往往也是隐形的.然而,沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功是至关重要的.     

Blog在个人知识管理中的应用研究

终身学习与知识管理已经成为个人成长与发展不可或缺的组成部分.在知识经济时代,每个人都关注着如何把得到的信息通过一套行之有效的方法进行管理.文章着重讨论了个人知识管理的内涵和必要性,概述了Blog的产生及其在个人知识管理中的优势.利用Blog实现个人知识管理的方法则是文章探讨的核心.     

试析大学科技园知识管理体系的建构

知识管理的目的是提高知识活动的效率和效益.构建知识管理体系对促进大学科技园知识创新具有重要意义.本文基于大学科技园的知识分类、特点、知识管理流程要求,提出建构大学科技园知识管理体系,应包括建立畅通的知识信息通道、创建园区企业知识库、构建知识管理的评价机制.并分析了组织学习和企业文化培育对大学科技园知识管理体系运行成效的影响.     

网络学习环境下的知识管理系统框架设计

全新管理理念的知识管理可以有效的对网络学习中的知识资源进行分类与管理。通过知识管理系统的基础设施实现对网络信息和知识源的管理,构建知识仓库和知识地图组成的知识中心;通过用户界面访问知识管理系统,实现网络知识资源的整合和优化。     

从信息资源管理、知识管理到竞争情报

知识管理的信息资源、竞争情报的建设是一个多层次的体系。信息资源是知识管理的基础，知识管理是信息资源的延伸和发展。知识管理与竞争情报存在重大的关联性，应建立以知识管理为核心的竞争情报理论框架。     

知识管理机制的探路者:科大讯飞公司

加强知识管理,获得持续创新利润是当今企业应该树立的崭新理念。本文以"讯飞公司"为例,系统地阐明了该公司通过运营知识资源实现知识产业化,利用自主知识产权筹措发展资金,建立有效的组织学习机制,不断提高组织知识创新能力的成功经验。借此为我国企业建立有效的知识管理机制     

论知识共享在高校实施知识管理中的实现

知识共享是高校知识管理中的重点与难点,是知识管理有效实施的瓶颈.文章围绕高等学校实施知识管理的必要性和知识共享实现的困难,分析了知识共享难以实现的成因,并在此基础上提出了知识共享得以实现的解决措施.     

基于员工—组织关系视角的人力资源管理实践、组织支持与知识共享问题探讨

知识共享是企业创新的重要驱动因素,人力资源管理实践是促进知识共享的有效策略,只有对知识共享的主体--知识拥有者进行有效的管理,才能真正促进组织的知识共享.本文首先对社会关系视角下人力资源管理实践对知识共享的作用机制进行了分析,指出社会关系只能提高员工知识共享的可能性与便利性,但不能很好地解释员工知识共享意愿的形成机制;然后基于员工-组织关系视角,引入"组织支持感"来揭示人力资源管理实践对知识共享意愿的作用机制,并讨论其在我国转型经济和特定文化背景下的理论意义与现实指导价值.     

管理的新天地:知识管理

二十一世纪是知识经济的时代。知识是企业竞争力的核心要素,是企业面对全球竞争的制胜法宝。管理大师彼得·杜拉克早在1965年即预言:知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,而成为最重要的生产要素。但是,与传统的生产三要素不同的是,知识是无形的,难以量化的,并且可以无限复制,所以,如何对知识这个新经济时代最为重要的要素进行有效地管理,使之在现代商业竞争中形成企业的核心竞争力,就成了当前理论界和企业界最为关心的问题。什么是知识有学者认为,在企业里知识有个人知识和组织知识两种形式。知识有四个层次,分别是:资料、信息、知识、智…     

客户知识管理及其实现过程研究

客户知识是企业最重要的知识来源,本文研究客户知识的概念、构成和基本理念,进一步研究了客户知识管理的概念和实现过程,构建客户知识发现和获取模型以及客户知识智能化实现模型,总结了客户知识管理的核心是建立企业与客户之间开放、互动、互利的知识共享系统。     

从知识管理角度简析我国的"桑塔纳"现象

知识管理是在知识经济的背景下应运而生的一种全新的管理理论与管理方法,其目标是将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够做出最好的决策."桑塔纳",中国汽车工业高速发展二十多年来的重要见证车型,不管是褒是贬,我们看到的是桑塔纳作为一个"现象"一直旺盛的生长于中国汽车市场中.本文主要从"知识管理"角度分析"桑塔纳"在我国汽车行业二十多年来长盛不衰现象的原因.     

教师知识管理工具与策略研究

知识管理可以帮助人们进行知识的获取、存储、发布、共享以及创新。教学中的知识管理是为了促进学生的学习，对教学中收集、使用和产生的知识进行管理的过程。教师在教学中常常使用一些软件工具和策略来进行知识管理。文章主要研究教师在教学过程中主要应用的知识管理的工具与策略。我们可以更清楚教师如何应用知识管理工具及策略去促进教学，使学生更容易接受教师所教，促进学生对学习内容的吸收。     

美国:用高新技术改造与创新传统产业

<正> 美国企业运用新经济改造与创新传统产业,促进了经济高速增长,其做法主要集中在创新知识管理思维;加快高新技术与网络经济发展;实施风险投资;建立与之相适应的企业技术创新机制等方面。一、创新管理思维,构筑"知识经营"新模式美国企业看到,以高新技术为特征的新经济快速发展,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新情况、新问题,一些多年来被视为行之有效的管理方法与传统的管理思维已不再发挥作用。加快管理思维创新,构筑企业"知识经营"新的模式,已成为迅速提升传统产业的前提。近年来,美国公司在"知识管理"思维上,突