企业扩张战略研究综述

目前国内对企业战略管理理论的分支-企业扩张战略的研究,还处于初级阶段。本文就国内外对企业扩张战略研究的最新进展作一综述,以期对我国企业在扩张战略管理实践方面提供一些有益的启迪与指导借鉴作用。     

企业扩张战略研究综述

目前国内时企业战略管理理论的分支一企业扩张战略的研究,还处于初级阶段.本文就国内外对企业扩张战略研究的最新进展作一综述,以期对我国企业在扩张战略管理实践方面提供一些有益的启迪与指导借鉴作用.     

论企业战略管理思想的演变

战略管理思想的产生和发展始终是与市场竞争紧密相联的，同时技术的变革也会促使战略管理思想发生根本的变化。本文按时间顺序，从市场竞争和当代新技术——信息技术发展的角度来研究战略管理思想的演变规律，对战略管理的主要思想流派作一探讨。     

论公司的多元化战略选择

改革开放以来，我国企业在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至已发展成为我国大企业的主流。但是，企业走向多元化是有规律的、有条件的。不符台这些条件，企业经营范围扩大了，管理上的矛盾就会突出起来，问题也会越     

企业集团的战略进化

本文详细论述了企业集团的战略进化，企业集团通过战略组建、扩张、收缩、转移可以实现常青。     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

论我国企业财务战略的有效实施

随着全球竞争日趋激烈，企业面临的环境瞬息万变，战略管理理念及技术日益受到瞩目，将企业战略管理思想融人财务管理中形成财务战略管理理论，成为了财务管理的重大突破。对于企业来说，实现价值最大化目标是最重要的，要实现这个目标，就要对企业实行有效的财务战略决策、实施和评价全过程管理。     

企业战略管理归于“三核”

针对现代企业整体战略管理的实践需要,文章探索性地提出了企业战略管理归于"三核"即核心价值、核心竞争力和核心业务的战略管理归核思想,对战略管理归核理论的结构和内容进行了探讨,对决定企业战略成败的战略"三核"之间的逻辑关系进行论述。     

当代西方的战略人力资源管理

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级 ,传统战略思维和战略理论已经落伍。文章借助生态学的思想、理论和方法思考企业面临的战略问题 ,提出了新的战略范式———战略生态管理 ,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容 ,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

战略管理前沿问题综述

文章从战略和战略管理的概念谈起,然后将东西方思想相结合的战略思想、以人为本的差异化管理、追求共赢的战略联盟概念及规避风险的战略风险管理思想进行简单的概述。     

论ERP战略与企业管理创新

一、ERP的战略管理思想 ERP即建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。为企业管理提供管理和决策运行手段的管理平台。它应用于管理，服务于管理。其功能与结构是以企业的所有经营运作与信息传递的基本规律为基础，结合现代电脑网络资讯技术，用先进的管理理念和科学的数据处理技术帮助企业进行战略管理。     

动态薪酬体系研究

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

中小企业战略管理的重要性研究

许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。本文从我国中小企业实际发展情况出发。提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。     

动态薪酬体系的相关思考

在人本管理和战略管理盛行的今天，激烈的全球化竞争使得传统的薪酬体系已经担负不起获得人才，留住人才，开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的，使动态薪酬体系既适应企业的战略需要，又能满足员工需求不断变化的需要，实现员工与企业的双赢。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

战略管理理论初探

研究了战略管理的起源，阐述了战略管理的定义、特征、框架，分析了进行企业战略管理的关键步骤。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

商电铝业集团多元化战略SWOT分析

随着经济一体化和贸易全球化的发展，战略管理思想已被企业界普遍接受，由理论研究走向实践应用，并不断地得到创新和发展，本文对商电铝业集团经营战略进行了SWOT分析。