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柔道战略是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。目标不是帮助企业在市场中仅仅争夺立足之地,而是要使企业成长为一家大企业。柔道战略的精髓:移动——让自己处于最佳位置;平衡——梳理进攻的思路,保持进攻的姿     

这个公司因何覆没——兼谈一个全新的竞争战略:柔道战略

<正> 柔道是一种技能的搏击,相扑则是一种体重和力量的较量,所以柔道的要诀是快速和灵活。所谓快速,是指柔道手要能迅速移动到对手无力攻击的地方,从而避免正面搏斗;灵活则要求柔道手在遭到突然攻击时让步于强势力量。这两者构成了柔道战略的原则框架。 审视纷繁复杂的市场竞争不难看出,传统的竞争多属于相扑式竞争,它注再打“阵地战”和“肉搏战”,竞争者好比相扑选手,争夺的是圈内既有的那块“蛋糕”。如我国家电行业持续升温的价格战即是     

跨国零售企业基于供应链管理的成本领先战略

根据波特的竞争战略理论．成本领先战略就是企业采取一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能．在同行业竞争对手中赢得总成本领先。企业一旦赢得成本优势，就可以获得高于行业平均水平的收益．其成本优势可以使企业在与同行业对手的竞争中处于有利位置．因为它的低成本意味着当别的企业在竞争过程利润为零甚至亏损的时候．该企业仍然可以获利。     

零售企业竞争优势来源分析

竞争优势是指零售企业拥有不同于竞争对手的独特能力。这一能力使其在某一零售市场上处于领先地位，能超越竞争对手而赢得消费者。建立一种竞争优势．意味着零售企业在竞争中为自己所占据的零售空间树起了一座围墙．这堵墙使得竞争对手难以同自己所占据的零售市场中的顾客发生联系。有效地阻止了竞争对手的进攻。从而使该零售商可以保持优势。     

剑走偏锋 侧翼制胜——浅析金星啤酒的竞争战略

一、引言从市场占有率出发,可以将一个行业的企业分成四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。一般情况下,根据一个企业在行业中所处的位置有四种竞争战略供企业选择:防御战略、进攻战略、侧翼战略、游击战略。企业处于市场地位越高,其市场竞争战略的选择余地也     

以顾客价值为中心的战略探讨

竞争的目的是为企业赢得更大的竞争优势。但在长期竞争战略理论的指导下,企业多采取击败竞争对手为中心的竞争战略,从而忽视了企业的真正使命——为顾客创造价值。文章将以顾客价值为中心,探讨企业如何制定持续、有效的战略,以保证其长期、健康地发展。     

李彬的推荐：《管理四段论》

对中国企业来说，清醒地认识世界，认训自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自已的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具务世界级的视野，新视野，新思维，新对策，一定要从全球竞争的眼光考虑一切，一定要学会如何在全球当中把握机会。[编者按]     

运用价格策略创名牌

<正> 处于竞争中的企业都各有优势和劣势,欲占上风就必须知己知彼,发挥自己的长处,克服自己的短处,及时调整产品结构和经营手段,灵活运用各项经营策略。一、始终坚持降低成本竞争力无人能及微彼炉进入国内市场的历史并不长,只有10年时间左右,格兰仕自进入微波炉行业之后为拉高竞争壁垒,从1996年起,短短五六年时间内,便连续向进攻对手发动了7次价格进攻,把微波炉行业的利润降到低点。该公司始终坚持成本领先方略,使成本比竞争对手低许多,有足够大的利润空间。为坚持成本领先,该公司将培植经济规模作为     

弱势企业如何构筑竞争要塞

从战略选择的角度看，竞争要塞的建立与战争中弱势方选择天险之地去弥补自己力量不足异曲同工。只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位。[编者按]     

差异化战略与企业竞争优势

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在认真研究市场需求的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短.这种指导思想对我国正处在激烈竞争环境下的众多成长中的企业具有一定的现实意义.本文具体阐述了差异化的作用、差异化实施的途径以及实施差异化应解决的问题.     

攻势营销策略

<正> 攻势型营销战略是指企业在市场竞争中,为夺取更多的市场份额,扩大自己的市场占有率而采取的一系列积极、主动的攻击型营销策略。其特点是:企业不满足现状,在市场竞争中进取精神和创新意识强,敢于主动出击,善于抓一切有利因素,不失时机捕捉市场信息,不断地向竞争对手发起各种形式的进攻,最终击败对手,夺取市场。 现代市场营销学认为,营销战略确定以后,必须有一系列的营销策略加以配合,才能获得成功。泗州酒厂根据广泛细致的市场调查和市场信息的分析预测,在攻势营销过程中主要采     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

企业竞争战略的博弈分析

目前,激烈的竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略,本文从博弈论的角度来研究企业的竞争战略,强调企业必须根据对手的反应和可能反应不断调整自己的战略和行动,制定具有相对竞争优势的战略。     

提高企业核心能力的实践

随着中国加入WTO，上海水产集团面临的竞争格局将发生重大变化——国际竞争国内化，国内市场国际化、竞争主体强大化、竞争领域扩大化和竞争程度尖锐化。如何与日益强大的国内外同行，在同一个市场平台上作持久较量，并不断发展壮大自己，实施核心能力战略，已成为摆在上海水产集团面前的一个亟待解决的重大问题。构建水产企业核心能力划分为以下几个环节和阶段。     

别让对手看破了你

企业间的竞争，有时就是企业家层面的斗法。因此在企业竞争中，企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

物流企业竞争战略选择中的风险研究

环境的不确定性和现实竞争的残酷性，要求企业必须要有正确的竞争战略，然而，物流企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。本文论述了物流企业竞争战略的相关风险问题，从而为企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，进而成功地获取自己的相对竞争优势而立不败之地提供了理论指导。     

物业管理的市场营销方略

物业管理市场营销方略，是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大，不同的阶段应该选择不同的市场营销方略，以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常，物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略；在管理面积具一定规模以后，物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略；服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略，是企业营销战略发展的高级阶段。     

人力资源管理的五点实务

拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此，做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。     

基于“五种力量”模型分析乌江榨菜集团市场竞争环境

市场竞争环境是一个企业所面临的最直接和最关键的环境因素．对企业确定自己的竞争原则和竞争战略等方面有着强烈的影响。因此，市场竞争环境分析是企业行业竞争环境分析的核心内容。     

从战争论角度看企业进攻与防守策略

随着企业竞争的全面展开,企业竞争的根本目的是为了获取竞争优势,而他们所建立的基础在市场上所形成的姿态无外乎是进攻姿态或者是防守姿态。从西方军事理论的视角来研究企业在市场竞争中进攻和防守的内在关系,对企业进攻或者防守的逻辑做出解释:那就是战略进攻与战略防御的相互关系以及战略顶点的意义。