企业知识创新的五维管理模式

企业知识创新管理第一维：团队心智训练所谓团队心智训练,是指在依托学习型组织,对团队成员的思维方式、知识结构进行更新和调整。在我国企业中,该项管理显得尤为重要。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束,人们的思维方式变得单一、同构,这种思维模式...     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

现代企业管理模式之知识管理

国有企业如何有效地管理和利用好知识资源,创造更多的财富,是21世纪企业管理的新课题。     

21世纪企业的管理模式--知识管理

进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响．     

知识管理下的企业安全管理模式探讨

建立企业的安全管理模式,对提高企业的管理水平,促进企业健康发展有着非常重要的现实意义。企业安全管理的一些内容和要求与知识管理的相关内容和要求一致,在企业的安全管理中离不开学习安全知识,不断学习安全知识并将安全知识运用到企业的生产管理上,给企业各个部门生产经营活动的安全运行提供了很大保障。企业要通过对安全知识的管理来加强对企业安全管理模式的建设,这样才能够促进企业持续稳定的发展。     

现代企业客户知识管理模式探讨

信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件，但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此，本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式，籍助于该模式，企业可以高效地执行CRM系统，及时获取客户信息，实时制定企业战略，从而使企业平稳发展。     

美国企业的两种知识管理模式

智力资产以知识为核心,日益成为西方发达国家企业核心竞争力的决定因素。为此,经理们越来越重视潜藏在本公司的知识,本公司外部可以利用的知识,以及如何管理这些知识;与此同时,IT业的迅猛发展使知识的编码、贮存与共享变得愈加成本低廉、方便快捷。这两方面的原因 使得,尽管知识管理提上经理日程才近十年,不同的管理模式逐渐显现出来,成熟起来。本文通过若干美国企业实例,对其中较为成功的两种模式的运作方式、成本效益以及适用环境予以较为深入的对比分析。     

知识型企业管理模式的五大创新

知识经济时代下,知识型企业正在经历着管理上的知识变革,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代。对于企业管理来说,创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此,知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势,归结起来有着以下五个方面的创新。     

现代化企业知识管理模式研究

企业现代化进程中，很多企业将企业流程再造、客户关系管理放在首位，以求得更长远的发展。本文将知识管理的内容切入企业管理，着重从知识管理的角度来说明企业管理的新思路。     

现代企业知识管理模式研究

<正>知识管理最早见于霍顿1979年 的著作中,他从资源管理演化的角度 提出了这个概念。20世纪90年代 初,学术机构和企业开始深入进行知 识管理方面的探索和实践。哈佛专 家乔纳森·D·利维认为,企业的核心 竞争力是人力资源和知识管理能力。 在知识经济的条件下,实施知识管理 的现代企业越来越多,其目的是为了 促进知识在组织内部的共享和创新, 提高企业竞争力。但一份由Booz- Allen公司所作的调查表示,至少1/3 的KM项目是失败的。究其原因,管 理模式的不适应是主要的。 本文拟从分析现代企业的特点入 手,对现代企业实施知识管理的模式 进行研究。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

论企业信息管理思想的发展

文章以信息管理模式的发展与演化为主线,论述了企业技术信息管理、企业信息资源管理和企业知识管理3个阶段的主要思想内涵,阐述了它们之间的演化过程。     

企业CCE管理模式

现代企业管理的热点、焦点和难点是如何科学地整合公司(Company)、顾客(Customer)和员工(Employee)之间的利益关系.中原油田销售公司做为营销型企业,在加油站管理过程中,利用一系列创新手段和现代管理理念,创造性地把公司、顾客和员工之间的利益关系融为一体,在管理实践中形成了一套具有个性化和高效化的CCE管理模式,取得了显著的成效.     

发电企业信息化管理模式探讨分析

随着我国电力市场改革的不断深入和信息化进程的加快,如何更好的保证供电稳定性、安全性及可靠性已成为电力企业工作重点,也是社会对电力企业发展提出的新要求。正是在这种社会背景下,本文通过分析发电企业信息化管理现状探索出了一条高效、科学、合理的管理方法,旨在提高发电企业市场竞争力和管理效率。     

电子商务环境下的企业知识管理模式

进入21世纪,以"互联网"为主要载体的电子商务迅猛发展,在这样的环境中,传统的知识管理理念和模式已不适应企业发展的需要,企业需要以一种新的视角来看待知识管理。一、传统的企业知识管理模式及其弊端传统商务环境是相对电子商务环境而言的,是相对较稳定的企业运作环境。传统商务环境中,变化以线性、连续性为特征。由于环境呈增量变化,企业高级主管能够通过检查历史数据预测环境变化的趋势,企业员工也可以根据历史知识和经验处理问题。由于环境变化是可预测的,企业知识管理实施的重点也就侧重于知识的积累、传播与共享,     

如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。