企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

应用IT／ERP系统创新我国企业业务流程

讨论了IT/ERP系统在我国企业中的应用和存在的问题;论述在管理创新中企业业务流程重组（BPR）与ERP系统的应用如何结合;探讨如何应用IT/ERP系统,创新我国企业业务流程;并给出IT在企业中的正确应用方式;给出IT/ERP系统对于企业业务流程的影响和企业业务流程的创新。     

ERP在我国企业应用中存在的问题分析及应对策略

企业资源计划ERP作为一种管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业在经济全球化中的竞争力。ERP在我国企业中的运用并不理想。本文深入剖析了ERP在我国企业应用中存在的问题,而这些问题往往是导致企业实施ERP失败的原因。指出问题的关键是对ERP本质认识不足,企业上下对其不够重视,认为购买了软件就可以改善企业的管理现状和企业现有生产,另外有业务管理流程与ERP思想的不相容等原因。因此,提出解决方案的建议:一是要企业彻底转变思想,提高对ERP管理思想的认识和重视,主要加强高层领导人的领导力和全体人员教育培训的力度,并在此基础上组织企业进行业务流程重组,才能充分发挥ERP的管理效益。     

企业财务运作关联ERP系统的思考

ERP即＂企业资源计划系统＂,是从西方引进的先进企业管理理念。该系统在我国企业运作并未展现预期的实效,究其原因是多方面的,如企业历史沿革、人员素质等都对该系统的良性运作产生制约。ERP要在我国企业管理中真正发挥实效还有漫长的消化期。鉴于企业财务管理系统相对成熟又亟待变革的实际,可以先在会计领域导入ERP理念。所以,拟就企业财务运作关联ERP系统做一初步探讨。     

浅谈ERP系统对企业财务管理与控制的优化

一、ERP系统的特点 ERP——企业资源计划系统,一整套企业管理系统体系标准,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。     

企业信息化的客户满意管理

在现代买方市场经济条件下，网络环境下的企业信息化解决方案应该有利于客户满意管理理念的导入。本文设计了网络环境下的企业信息化结构模型，提出了客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)是企业信息化中客户满意管理的基础系统，并提出了先重组业务流程，再建设基础系统，最后实现客户满意管理的实施步骤。     

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务,能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策.本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论,分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提.     

探析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术应用水平和企业管理能力不断提高的情况下,ERP系统在不断进步,而且逐渐发展成熟,给企业带来了机遇,然而,ERP环境下的会计业务流程却出现了一些问题。本文简要分析了ERP环境下的会计业务流程存在的几点问题,并针对这些问题提出了ERP环境下会计业务流程重组的几点对策,旨在促进企业的会计业务流程重组,推动企业的长远发展。     

浅析ERP环境下的会计业务流程重组

在信息技术日新月异的今天,传统的会计业务流程越来越暴出其弊端,它已经不能够适应企业的进一步发展与改革,在此环境下运用ERP的技术手段来重组企业的会计业务流程已经成为一种必然趋势,本文讨论了ERP与业务流程重组两者之间的关系,并对于ERP环境下的会计业务流程重组的方法进行了探讨。     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

浅谈ERP系统在中小企业中的内控

ERP系统（以下简称ERP）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企、世核心竞争力具有显著作用。     

企业实施ERP的风险及对策

ERP作为一种在西方国家非常流行、企业实现管理科学化的先进管理系统,近年来在我国已被越来越多的企业认同和接受,但在实施过程中遇到一些问题,能够有效实施ERP的企业比例较低.因此,探讨实施ERP管理的风险因素具有现实意义.     

ERP,企业腾飞的翅膀

近几年,一些原财务软件公司大都打起了管理软件(ERP)的大旗,究其原因,它们都瞄准了企业信息化工程这个前景广阔的市场。有人提出:财务(核算)软件的时代已经过去,ERP时代来临了!我国目前拥有15000家大中型企业,预计到2003年将有50％-70％的企业要实现包含ERP的现代化管理,ERP市场正在形成又一轮新的高潮。     

我国企业实施ERP的风险

ERP的产生是与计算机技术、互联网技术等高新技术的发展以及经济全球化的要求相适应的，是经济全球扩张和高科技迅速发展的产物，是为满足跨国企业的快速扩张的需要而出现的，而以客户需求为中心、降低成本、缩短交货期、提高客户满意度等的要求又极大地推动了ERP的发展；对于发达国家的这些企业来说，它们经历了长期的市场经济的锤炼，享受了     

如何使管理会计在我国企业中得到应用和发展

管理会计是适应市场经济竞争 ,满足经济组织内部经营管理需要 ,逐步从传统会计中独立出来和发展起来的现代会计的一个分支。管理会计早在本世纪初就已在西方出现 ,并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到了广泛运用和发展。我国是在上世纪 70年代后期才引进管理会计的 ,与发达国家相比 ,管理会计水平还存在着一定的差距。如果我们不根据社会主义市场经济发展和现代化管理科学的要求转变观念 ,积极吸取发达国家管理会计的先进成果 ,我国的管理会计理论与实践仍将处于初级阶段。要想使管理会计在我国得到普遍应用和发展 ,必须抓好以下几项…     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

我国企业物流一体化建设研究

在西方发达国家,"物流一体化"已经广泛用于指导物流发展并取得了明显的效果.而我国目前的企业物流支离破碎,运作效率低下,同时还存在很多阻碍物流一体化发展的因素,我国企业应该在政府创造宏观环境的基础上,通过提高物流信息化水平、实施业务流程再造、进行物流外包等措施积极进行物流一体化建设     

我国企业物流一体化建设研究

在西方发达国家，“物流一体化”已经广泛用于指导物流发展并取得了明显的效果。而我国目前的企业物流支离破碎，运作效率低下，同时还存在很多阻碍物流一体化发展的因素，我国企业应该在政府创造宏观环境的基础上，通过提高物流信息化水平、实施业务流程再造、进行物流外包等措施积极进行物流一体化建设     

ERP战略

ERP(Encerprise Resource Planning)，即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。