新型农业经营主体带动小农户与现代农业衔接路径、问题及对策

在乡村振兴的关键时期,十九大提出要实现小农户与现代农业有机衔接。已有的新型农业经营主体带动小农户发展现代农业有"社会化服务组织+小农户""种植大户/家庭农场+小农户""农民专业合作社+小农户""龙头企业+小农户"等路径,都是有效且适合我国农业发展的,但上述发展路径中农业金融服务不到位、农村人才储备匮乏、小农户主体地位缺失、利益联结机制不完善等问题亟待解决。据此提出"龙头企业+基地+合作社+小农户""政府+社会化服务组织+小农户""高校/科研机构+家庭农场+小农户""农民专业合作社+行业协会+小农户"等创新路径,并配合建立奖励机制、提供政策支持、完善人才培养机制等保障措施加速小农户的现代化进程。     

中国农业经营制度变迁的逻辑与方向——基于产业链整合的视角

"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"等农业经营模式的出现,实际上是对农业产业链整合方式的创新,这将促使农业产业组织由单一的纵向或横向一体化向纵横兼有的混合一体化的重要转变。本文认为,产业链整合机制的深化,导致以企业为龙头、合作社为载体、农户为单元的"公司+合作社+农户"的混合一体化经营成为现代农业发展的重要趋势,它将成为中国未来一段时间内的农业经营制度变迁的主要方向。     

中国农业经营组织体系演变的逻辑与方向:一个产业链整合的分析框架

现实考察表明,中国农业经营组织体系呈现出沿着小农户、农业公司、"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"、"公司+合作社+农户"等路径不断创新和改进的显著趋势。理论分析发现,其背后的原因是,农业产业链发生着由分离走向整合、由纵向整合走向混合整合的明显变化。其政策含义在于,在未来较长的一段时间内,农民合作社在以产业链整合为核心的农业经营组织体系演变中作用日益凸显,应通过一系列的制度设计,促进农民合作社进一步走向规范化和标准化,使其作为龙头进行产业链整合的能力得到实质性提升,消除推进农业产业化与保护农民利益在某种程度上的"二律背反"现象。     

略论现代农业的经营形式问题

现代农业的经营形式问题实质上是指围绕农业生产经营服务的制度安排;就狭义而言,是指一些得到国际经验证明的,适应中国国情的农业生产经营手段、形式、模式和途径,主要包括农地适度规模化、农业产业化、农民组织化、农商融合化和农民知识化.为此,应积极尝试推行土地股份合作制改革,在龙头企业与农户间建立更紧密的利益联接机制,确立"合作社 企业 农户"的农民组织化的未来发展模式,鼓励工商业资本和企业进入农业产业链,构建农民知识化的职业教育体系.     

桐庐积极构筑入股政策环境

<正>浙江省桐庐县作为农业部推进土地经营权入股发展农业产业化经营试点县,县委、县政府高度重视,科学制定应对措施。经过近两年时间试点探索,形成了"农民+土地股份合作社"直营模式、"土地股份合作社+企业"社企合作模式以及"农户+农业企业"土地股份公司模式三种模式。目前多种模式齐头并进,政策体制机制日趋完善,试点工作进展顺利,成效初显。一是出台奖励扶持政策。为保障试点进行,桐庐县在出台文件中明确,以农业部"土地经营权入股农业     

农民经济组织的制度经济学分析

从我国农民经济组织的实际出发,本文重点对农户、农业合作社、农业龙头企业三大农业经济组织进行制度经济学分析,试图深化市场经济条件下的农业经济组织理论,并为发展“公司+合作社+农户”的农业经营体系提供理论支持。农户农户既是消费单元,又是传统农业的经典组织,也是现代农业的基本组织。在以动植物繁衍为主要生产特征的农业经济中,实行家庭经营具有无可比拟的优势。这种生产经营组织非常“灵巧”,它集所有者、经营者和劳动者三位于一体,经营控制权与剩余索取权高度集中“,委托—代理”关系内置,无须进行专门的激励约束机制设计。简单的…     

基于共生理论的中国农业产业化经营组织演进

我国农业产业化经营组织经历了从"公司+农户"组织向"公司+合作社联合社+农户"组织的演进过程。农业经营组织的演进过程可视为农户、企业、合作组织等农业经营主体组成共生系统的过程。经营环境的变化是共生系统建立和发展的动因,现代市场体系和社会网络的发展为共生系统提供了共生界面。"公司+农户"组织的建立是共生系统的初始形态,在这一共生系统中,企业处于核心地位,获得大部分共生能量。为了获得有利生态位,农户通过联合建立合作组织,"公司+农户"共生系统向"公司+合作组织+农户"共生系统演化。     

江西省一江秋粮油有限公司:米以“硒”为贵

正江西省一江秋粮油有限公司是一家现代化粮食生产加工企业,在粮食加工行业中有着23年的沉淀,主要经营粮食种植、收购、储存、加工和销售。近年来,公司立足"硒"资源,做足"硒"文章,采用了"公司+基地+农户"和"公司+合作社+农户"的先进产业化模式,先后注册了"一江秋"和"江秋农场"商标,打造了从田间到餐桌的安全产业链。企业先后荣获"省级龙头企业""江西省名牌产品""江西省著名商标""江西省放心粮油示范加工企业""中国有机食品认证"等荣誉称号,实现企业发展与带动了农户增产增收的双赢。     

农业产业化经营中组织形式创新研究

农业产业化经营中,分散的农户如何走向市场,解决比较效益低的问题,产业化运作的组织形式是关键。提出了股份农业合作社的构想,从其产权结构、实施的前提条件以及具体实施模式三个方面加以创新。股份农业合作社作为农业产业化经营中一种新型的组织形式,在条件成熟的地区实施,必将使企业与农户两方面的积极性都得到充分发挥,大大提高农民组织化程度,解决农业小生产与大市场之间的矛盾,从而推动我国农业的市场化进程。     

江汉平原农业产业化经营典型模式及对农民增收效应的分析

本文首先从构成农业产业化组织载体的内、外部关系的不同,把江汉平原农业产业化经营划分为企业与农户连接型、市场与农户连接型和合作社与农户连接型三种典型模式。接着对这三种模式各自的运作方式和对农民增收的影响,以及现存的问题进行了具体的阐述。     

农产品供应链建设、社区嵌入与合作社经营能力提升——基于山东蓬莱红旗果业合作社的案例思考

以农民合作社建设为中心构建农产品供应链体系,围绕合作社经营形成"企业+合作社+农户"准纵向一体化产业格局,有助于形成农业适度规模化经营与农产品供应链优化。文章通过对蓬莱红旗果业专业合作社调研发现,合作社发展的可持续需要将自身经营范围拓展到加工、储运、销售以及品牌建设等环节,形成供应链体系中核心竞争力与价值链"生态位"优势;合作社领导人的企业家能力、合作社融资渠道、供应链构建能力、社区嵌入度等因素对合作社绩效的提高至关重要。     

农业产业化国家重点龙头企业 江苏高邮鸭集团

江苏高邮鸭集团是首批农业产业化国家重点龙头企业,自1996年成立以来,按照"公司+基地+农户+合作社"的模式,大力发展高邮鸭产业化经营。通过"订单农业、保护价收购"等形式,为鸭农提供产前、产中、产后一条龙服务。集团现有四大中心:一是良种繁育中心,是国家级种质资源场;二是蛋肉加工中     

培强合作农场服务新模式

<正>新型合作农场是由村集体经济组织发起，农民自愿以土地承包经营权参股成立农地股份合作社或依托村股份经济合作社，联结村组干部、农场经营者以及广大农户，共同开展农业生产经营活动的新型经营组织方式。自2018年起，南通市海门区开始发展以“党建引领+合作社+农户”为模式的新型合作农场。截至2022年12月，     

高粱红了

<正>近年来,河北省阜城县在县域产业扶贫过程中,以推动农业供给侧改革为主线,结合当地酒企对酿酒高粱的市场需求,调整农业产业结构,引进抗旱、抗病虫害优质高粱品种,采取"农户+专业合作社+企业"模式,引导农民发展酿酒高粱种植,有效带动农业增效、农民增收。     

发展高原特色农业产业的模式探究——以泸西县为例

落实十九大精神和实施乡村振兴战略,必须加快现代农业的发展,培育新型农业经营主体。泸西县通过"党总支+合作社、联农户、连龙头企业"的"村社合一、社企共融"模式,创新农业经营体系建设,发展农业经营主体和职业农民,大规模进行土地流转,提高土地产值,增加农民收入。     

发展合作社 推进产业化

扬州市在推进农业产业化的进程中,涌现出一批运用合作制形式推进农业产业化发展的典型。如扬州农业产业化经营"八条龙"之一的江苏珠光集团,在水稻生产基地乡镇建立了9个优质稻米合作社,入社农户2万多个。农业产业化合作社,涉及范围广泛,创立时间长短不一,但具有坚持自愿原则、实行自主经营、自负盈亏、追求最佳效益、自筹资金、公平竞争、自选领导、加强管理等共同特点。经过运行,政府满意、企业满意、农民满意。三个满意,显示出合作制具有强大的生命力和广阔的发展前途。     

农村微观组织架构跃迁与准公共产品供给模式创新——基于山东农村综合性合作社发展经验的实证分析

发展农村综合型合作社,既改善农民与企业的交易环境,又为农村社区改造提供资金保障,形成农村准公共产品供给新渠道。本文基于对山东省烟台市牟平区曲河村综合型合作社调研数据进行相关实证分析,来检验本文提出的公司+综合型合作社+农户农村微观组织架构——准公共产品供给模型,并论证了通过三位一体式农村组织架构发展农业,以为当地农村提供准公共产品为突破口,全面服务农业社区的可行性。本文研究同时证实公司+综合型合作社提供准公共产品的规模与农民增收状况、企业主导的合作组织经营规模等因素呈现正相关关系。     

辩证地看待工商资本进入农业问题

<正>在中国由传统农业向现代农业转化的进程中,在农户家庭承包经营的基础上,工商资本或社会资本进入农业的产前领域(提供农业投入品),产中领域(提供农业技术服务)以及产后的流通及加工领域一直受到鼓励和提倡,农业产业化经营中的"公司(企业)+农户、""公司(企业)+基地+农户"、"订单农业"等模式就反映了这方面的实践探索。长期以来,在农业现代化道路与经营模式的选择上,争论焦点是如何     

农户视角下现代农业产业园利益联结机制探析

国家现代农业产业园的建设和发展是实现农业现代化的重要途径。平衡与协调园区利益联结机制,促进农民增收成为现代农业产业园建设的主要目标之一。本文通过文献和理论分析,梳理现代农业产业园中存在的利益联结机制,以农户为视角,对"市场+农户"、"基地+农户"、"公司+农户"、"公司+合作社+农户"以及"双重入股"五种类型的利益联结机制进行对比阐述与案例分析。最后,提出现代农业产业园建设要以农村、农户为建设根基;因地制宜,发展优势先导性产业;反哺农户,促进企业承担社会责任;转变职能,发挥监督引导作用等政策建议。     

补短板提水平推动农机化高质量发展

<正>江苏省睢宁县近年来通过实施粮食生产全程机械化整体推进示范县建设和"机器换人"工程,农机化高质量发展初见成效。主要粮食作物机耕整率达到100%,机械收获率达到97.2%,机械化作业水平持续提升。创新"扶贫+农机化""支部+农机合作社"等载体模式,构建农机作业网格化服务体系,壮大了合作社、家庭农场等新型农业经营主体和服务主体,推动了村集体经济增收和农民致富。