赵宏:秦山二期可以作为核电国产化的参考——核电秦山联营有限公司第四任董事长赵宏访谈录

在中国核电发展进程中,举得最高的大旗是核电国产化。在这面大旗下,有一位长者近20年来一直马不停蹄地冲杀在核电建设第一线,他便是现任中核集团公司顾问兼核电秦山联营公司的董事长——赵宏同志。 1986年,秦山一期工程发生“杜拉”事件之后,国务院领导亲自点将,令时任核工业部副部长的赵宏同志赴秦山现场坐镇指挥——兼任工程总指挥,一干就是5年多。秦山一期并网发电之后,他未曾卸甲稍息,又催马上阵赴巴基斯坦,任恰希玛核电项目的负责人。该工程尚未投产,又挥师东进,接任张华祝同志担任秦山二期的董事长。如果说,中国核电国产化在发展中曾遇到过多少坎坷,赵宏同志就遇到过多少风雨。20年来,他把人生与核电国产     

力争提前实现秦山二期建设目标

今年4月15日,秦山核电二期1号机组投入商业运行整整一周年。一年来,它的安全性、经济性到底如何,一直令业内人士关注。经过一年的实践和各项指标分析,我们可以肯定的回答:1号机组取得了不凡的业绩。同时,2号机组安装调试工作正在按计划向前推进。一年来,我们坚持一手抓工程建设,一手抓精神文明建设,两个方面的工作都取得了可喜的成绩。2003年5月,核电秦山联营有限公司荣获了“全国五一劳动奖状”,其生活小区也被评为浙江省文明社区和绿色社区。这些成绩的取得,更加鼓舞了秦山二期职工为中国核电国产化事业谱写新华章的信心和决心。一秦山二期虽然是我国首座国产化的商用核电站,但是,在电站的管理上,我们坚持以国际先进的标准和要求,实行规范化管理。随着1号机组投入商业运行,联     

马福邦:秦山二期是靠化缘保住了"命"——核电秦山联营有限公司第二任董事长马福邦访谈录

马福邦,核反应堆工程专家,1994年当选为首批中国工程院院士。曾先后任原中国核工业总公司总经理助理、核电局局长、中核总总工程师等职,1992～1996年兼任秦山二期董事长,现任中核集团公司顾问。谈及秦山二期的第二届董事会所做的工作,马总说,我们那届董事会主要做了三件大事,三件事对奠定秦山二期的建设基础是至关重要的。第一件事是购买设计软件。这对秦山二期的建设道路以及核电国产化的进展都有很大的     

秦山二核26年的国产化情结

在春暖花开的日子里,秦山二期4号机组迎来了其正式投入商运的欢庆节点,这也意味着秦山二期扩建工程的全面建成.届时,秦山二期核电站4台机组的总装机容量将达到260万千瓦,年发电能力将达到180亿至200亿千瓦时. 从1986年1月国务院常务会议决定在秦山地区建设一座包含2台60万千瓦核电机组的秦山核电二期工程,到2004年3月国务院核电自主化领导小组同意启动秦山二期扩建工程,再到2012年4月,4号机组全面投入商运,时间跨度长达26年.     

秦山二核的风雨历程

一、风雨历程 秦山核电二期工程是继秦山一期、大亚湾核电站投产后，由我国自主设计、自行建造、自主管理、自主运营的第一座国产化商业核电站。1995年12月15日国家计委批准工程开工，并列入国家。八五”重点项目，1996年6月2151主体工程开工，是“九五”期间开工的第一个核电项目。秦     

春风吹来三月红——来自秦山二期的故事

3月11日凌晨，秦山二期核电工程2号机组并网发电。这一喜讯，对关注中国核电发展的人士来讲，无疑是一个拂面的春风。她吹走了疑云，吹暖了核电国产化坎途中的冻土与花木。     

秦山二核：安全管理制度和体制的创新

秦山核电二期工程（营运单位为核电秦山联营有限公司）是我国首座自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的大型商用核电站。自1996年6月2日反应堆浇灌第一罐混凝土以来，公司先后经历了反应堆封顶、压力容器吊装、一回路水压试验、汽轮机冲转、反应堆装料和临界等一系列重大工程节点。     

秦山三期核电站建设的投资控制管理

在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。     

立足于自主创新加快核电国产化

2002年2月6日,我国自主设计、自主建设的第一座商用核电站——秦山二期2×60万千瓦核电工程1号机组顺利实现了并网发电。这是我国立足于自主创新,加快核电建设国产化的一个新的里程碑。一年以来该机组维持安全稳定运行,已累计发电48亿多千瓦小时,创下了不凡的业绩。本期杂志发表了本刊记者采访核电秦山联营有限公司从首任到现任共四任董事长的访谈录,让我们又一次重温了秦山二期走过的艰难而光辉的历程。现在,可以骄傲地说,我们已经趟出了一条核电建设国产化的路子。在党中央和国务院的亲切关怀和正确领导下,中国核工业集团公司从组建的第一天起,就一直紧紧抓住核电建设     

秦山三核经验之根本：管理、文化、人才培养

我觉得秦山三期核电项目确实是立项不容易、建设不容易、安全运行不容易。总结秦山三期工程的经验具有很大的现实意义。秦山三核的根本经验之一是管理，之二是文化，之三是人才培养。当前核电发展很快，作为核电建设者，我们从内心感到高兴。但也有很多专家、同志对此感到担心，担心核电发展会遇到瓶颈。我觉得今后核电发展的瓶颈就在管理、文化、人才三个方面。而秦山三期工程在这三方面，为后续核电发展提供了很好的经验。     

把艰辛化为二核的财富--访核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和

第一次采访杨兰和．是在2003年8月。当时我随中央媒体记者团一起到秦山核电基地采访核电建设自主化情况．核电秦山联营有限公司负责向记者团介绍情况的，就是时任公司党委书记的杨兰和．他浅显生动的讲述表现出对核电国产化的执著和自豪．给记者留下了极深的印象。     

秦山二核是中国人的骄傲

中国核电的发展走过了20年的历程。回顾这20年,可以用三句话来表述中国核电的发展。第一,秦山一期核电站的建设成功实现了中国大陆核电“零的突破”,为中国核工业第二次创业谱写了新的篇章。党和国家领导人给予秦山一期核电站高度评价。邹家华副总理题词:“国之光荣”;吴邦国副     

秦山二核女工委：为核电发展增光添彩

中核集团核电秦山联营有限公司有女职工230人,她们工作在秦山二核的各个岗位,用辛勤和汗水换来了扎扎实实的工作业绩。其间涌现出了多名省级先进女职工和优秀共产党员,更有两人成为我国核电站的主控室操纵员中仅有的两位女性．这不仅在核电史上,而且在中国妇女职业历史上,都记下了浓墨重彩的一笔。2009年3月,秦山二核女职工委员会荣获了省“先进女职工组织”称号。     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

彭士禄:人家背后都叫我"彭拍板"——核电秦山联营有限公司首任董事长彭士禄访谈录

今年4月15日,是秦山二期1号机组投入商业运行一周年。一年来,该机组安全稳定运行、发电48亿多千瓦小时,创下了核电国产化机组的不凡业绩。当人们在总结泰山二期的建设成就时,自然要谈起核电秦山联营公司的四任董事长。有人这样评价说,彭士禄同志(院士)为秦山二期开创大局,提出了建设方案,计算出了技术参数;马福邦同志(院士)拍板确定设备多国采购方案,节约了大量外汇;张华祝同志在非常困难的情况下,拍板确定开工日期,走了一步险棋;赵宏同志面对工期严重滞后形势,协调各方关系抢工期,使1号机组实现提前并网。在1号机组投入商业运行一周年之际,本刊记者先后采访了上述四任董事长,他们向记者讲述了一些鲜为人知的故事。     

青春写歌火样红

“我一直以我们有一支好队伍引以为荣．这是一支带得动、冲得上、攻得下的队伍。”核电秦山联营有限公司总经理李永江这样说；“我非常羡慕你，甚至渴望与你交换角色。”“你们的员工非常年轻和优秀，有着专业的素质和令人羡慕的活力．尤其是他们超乎想象的敬业精神和凝聚力是我们所不能及的。”WANO专家尼古拉斯先生对公司领导这样说。这就是核电秦山联营有限公司的职工队伍：全部生命都交付了中国核电，谱写着核电建设的华彩乐章。把秦山第二核电厂交给这样一支队伍，祖国放心，人民放心．世界放心。让我们通过一个家庭、一个职工、一个团委书记的故事来管窥二核人丰富的内心世界。     

总承包模式在核电工程项目管理中凸显张力

从秦山核电一期项目开工到现在,我国的核电建设已经走过了近30年,与之相应的核电工程建设的管理模式也在不断地改进和发展。而秦山核电基地各个项目的建设管理模式也反映出中核集团核电建设管理模式的发展脉络。秦山一期核电站1985年3月开工建设,其工程项目管理沿用的是工程指挥部的体制,行政指挥在项目管理过程中发挥了主要作用,其管理模式     

法律顾问在秦山三期（重水堆）核电站工程中的作用

本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。     

我国自主发展核电的重大跨越

秦山核电二期工程是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的第一座商用核电站。1号机组2002年4月15日提前47天投入商业运行．2号机组2004年5月3日投入商业运行。秦山核电二期工程的全面建成，是我国核工业发展史上的又一件大事，实现了我国自主建设商用核电站的重大跨越．是我国核电国产化道路     

学习推广秦山三核的宝贵经验

秦山三期重水堆核电站,是国家“九五”重点工程之一,也是中国与加拿大合作的最大的经济贸易项目。该项目实施以来受到了两国高层领导的高度重视,同时也受到了国内外有关方面的高度关注。在中加双方的密切配合和共同努力下,该工程取得了巨大成功,并在建设过程中实现了多项技术突破,创造了多项施工记录,1、2号机组分别比主合同的进度提前43天和112天投入了商业运行。秦山三期重水堆核电站的成功,在国内外引起了很大的反响。2003年10月中旬,中共中央总书记胡锦涛,以及中央政治局常委温家宝、曾庆红、黄菊等党和国家领导人,相继在中核集团公司总经理康日新报送的《关于秦山重水堆核电站建设经验的报告》上作了重要批示。胡锦涛总书记充分肯定了秦山三期重水堆核电工程建设“成绩可喜,经验可贵”,而且鼓励并寄希望于中核集团公司“再接再厉,创造新成绩”。加拿大总理克雷蒂安和我国国务院副总理曾培炎,亲自出席了中核集团公司召开的庆祝秦山三期核电站全面建成投产仪式。