职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

冲突:国企传统体制下的职业经理人

惊鸿一瞥，又一位职业经理人被国企扫地出门，9月29日，双鹤药业召开第三届董事会特别会议，在董事会成员意见小一致的情况下强行作出决定：免去杨维平的总经理职务。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度,是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为,在国有企业中推行职业经理人制度,需要进一步完善公司法人治理结构,正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系,建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台,加快市场化选聘职业经理人进程,实行职业经理人契约化管理和任期制,实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换,建立职业经理人的激励与约束机制。     

职业经理人要加强人际关系管理

一、中国经理人的人际关系能力有待提高美国专家、CEO斯科特派瑞（SCOTTPARRY）博士使用管理才能评鉴（MANAGERIALPROFICIENCYAS－SESSMENT）来测试经理人的综合能力。其方法是在自然的情况下，透过管理情景模拟、由被测试人选择其习惯的管理行为，再经由电脑分析计分，计算出每位受测经理人的１２项关键管理能力方面的表现。这１２项关键管理能力分为四大类。第一类是行政能力，包括时间管理与排定、目标与标准设计以及计划与安排工作。第二类是沟通能力，包括倾听与组织信息、给予明确的信息和获得正确的信息。第三类是…     

职业经理人"空降"国企:是生,是死?

随着中国加入WTO,中国企业已开始与国外企业进行真正的竞争.在经济全球化的背景下,企业最核心的竞争力是人才,特别是高级管理人才.于是国内企业不惜血本高薪聘请外企职业经理人.惠普中国的李汉生加盟方正,微软中国的吴士宏"下嫁"TCL,目前具有国际软件企业经营管理经验的美籍华人何经华就任用友公司总裁等.     

基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例

完善现代企业制度,合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务.然而国有企业普遍面临着选聘标准不清晰,人才继任缺乏规划和吸引力不足的难题.如何在激烈的市场竞争中吸引和选拔到优秀的管理人才,是国有企业面临的重要挑战.本文以Y集团为例,阐述了基于人才盘点的国有企业职业经理选聘管理实践,提出人才盘点的前提条件和辅助措施,并对国有企业负责人继任计划做了进一步探讨,可供其他国有企业在职业经理人选聘管理上进行参考.     

王桂芳——“不停沟通”的国企职业经理人

她会忘记午饭，花三个小时跟下属谈工作，让面临淘汰的同事找回工作的感觉，但她几乎不会花一个小时来做点完全“自私”的事情．王桂芳说她最大的爱好就是与同事交谈、跟女儿交流。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

试论职业经理人的激励与约束机制

随着经营权和所有权的分离,职业经理人开始走进人们的视野,而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能,提高企业效益,实现企业目标有重大作用。     

国企职业经理人市场化的困惑与思考

改革开放30多年来,我国采用市场化的改革途径,借鉴了发达国家市场经济的成功经验,也“复制”了先进的管理模式,甚至借助经济全球化的东风,引进外资和对外投资,有力地促进了市场经济的整体演进。国有企业的职业经理人,作为国有资产的管理者与经营者,担负着推动我国走新型工业化道路的重任。     

国企内部管理人员向职业经理人转化的影响因素:基于Z集团的案例研究

职业经理人是现代企业制度的重要特征和组成部分,其在企业内部的转化路径和影响因素一直是组织管理实践的难点和研究热点,对于面临改制的国有企业而言更是如此。本文采用单案例研究方法 ,选取正在改革中的Z集团作为分析对象,考察哪些因素会影响内部管理人员的转化意愿和成功率,进而在社会认知理论框架下构建国企内部人员转化为职业经理人的影响因素模型。研究发现,来自个体-团队-组织-社会四个层面的因素对国企内部人员转化有直接影响,分别是个人职业适应力(个人技能、工作使命感、角色认同)、人际氛围(上下级关系、同事关系、协作质量)、组织支持(职业辅导、制度设计、治理结构)和市场成熟度四个维度;然后通过访谈得到各个维度对管理者的职业转换意愿和转换成功率的影响差异,并对其重要性进行排序。最后,结合研究结论 ,对国企内部职业经理人的转化方式和未来研究方向给出了有效建议。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏     

2007年度职业经理人发展报告

一、职业经理人背景现状1.职业经理人中男性占八成。2.职业经理人的年龄集中在35～50岁之间,占调查总体的65%。其中私营企业的职业经理人相比国有和外资企业更加年轻化。