煤炭企业财务管理中的思考

随着我国经济体制改革的不断深入面对激烈的市场竞争,财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,企业管理以财务管理为中心,运用标准化管理模式,来提升企业的财务工作,已成为企业家和经济界人士的共识。因此,建立起一个全面、高效的财务管理体系,提高经营管理水平,转变传统的财务管理模式,学习和运用现代化的财务管理体系,建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系已成为促进企业发展的重要课题。     

预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略

财务管理是事业单位重要的基础工作，为事业单位各项业务发展提供财力支撑。因此，加强财务管理，提升财务管理水平，对推进事业单位全面发展具有重要意义。做好财务管理工作，要以预算为先导，强化预算职能，构建规范化的财务管理制度，完善预算管理体系，从业务源头加强管理，从而使财务预算管理的作用得到充分发挥。在新形势下，财政部门全面推进预算管理一体化建设，对事业单位财务管理工作产生了深远影响，事业单位应当以预算管理一体化推进为契机，推动单位财务管理体系改革，创新财务管理模式，提高财务工作质量，从而为事业单位各项业务全面拓展提供财力保障。然而，在管理实践中，部分事业单位并未意识到预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算一体化的功能没有完全发挥，单位财务管理质量难以提升。基于此，本文在对预算管理一体化相关理论进行阐述的基础上，对事业单位财务管理水平提升策略进行了系列探讨。     

全面预算在财务管理中的运用研究

随着现在企业管理理论的不断深入研究,现在财务管理体系也增加了许多新的管理理念与模式,为了将这些新的管理理论更好的运用在财务管理工作中,就需要对新的财务管理体系有正确的认识。作为财务管理的重点组成部分和前提,财务预算在整个财务管理工作中所发挥的作用是极其重要的,只有保证了预算管理的科学、合理、有效,才能为其它后续的财务管理工作提供准确的依据,最终实现财务管理工作的不断完善,使其在企业管理中的作用得到更大的发挥。本文以财务管理的问题为视角,从全面预算的概念、现状问题及对策三个方面对课题展开了全面的研究。     

国有汽车制造企业财务管理能力提升经验总结和改善路径

2022年3月，国务院国有资产监督管理委员会印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》）。构建世界一流财务管理体系是我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段转型新常态下的时代要求，也是当前各国有企业财务管理工作应重点关注的领域。文章以国有汽车制造企业M公司为案例，介绍企业财务管理实务中与世界一流财务管理体系构建要求相适配的经验做法，对标《意见》管理要求，总结工作短板和不足，提出后续应用实践设想，以全面适配《意见》对企业财务管理能力的总体要求。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

基于企业发展的财务管理体系建设——以高质量发展企业为例

高质量发展是新时代新经济确定发展思路、制定经济政策、开展宏观调控的根本要求。面临当前实体经济形势,构建价值创造型财务管理体系对制造企业来说已经亟不可待。本文以管理会计为平台,以价值流和资金流为主线,以全过程成本管理、全面预算管理、资产动态管理为价值创造要素,以财务内部控制和财务风险管理为支撑,优化企业财务资源配置,构建价值创造型财务管理体系。     

基于全面预算管理的事业单位财务管理探讨

为解决事业单位管理与发展难题，本文将以全面预算管理基本导向，围绕单位财务管理展开深入剖析，重点阐述了全面预算管理的重要意义，结合事业单位的全面预算管理现状，指明了预算工作在财务管理领域中存在的主要问题，最后从几个方面出发，有针对性的提出关于实施全面预算管理，推进事业单位财务管理的有效路径，旨在发挥全面预算管理价值，不断提高财务管理水平，促进事业单位的稳健发展。     

我国企业集团全面风险管理体系研究

企业集团风险管理不同与财务管理、设施管理、人员管理等管理模式,其工作范围以企业现在和未来的为对象,以提高经济效益为目的的。本文分析了我国企业集团风险管理的现状,探索了企业集团全面风险管理体系的内容,研究了全面风险管理体系的构建重点,对企业集体发展有一定的借鉴作用。     

浅谈现代企业财务管理

经济全球化的浪潮席卷整个世界，企业面临全球的机遇和挑战。本文首先指出了我国当前企业财务管理中存在的几个主要问题在此基础上提出了完善企业财务管理的对策：优化财务管理组织，建立财务管理模式，完善财务监控体系和实行全面预算管理。希望能通过规范财务制度建设，强化财务管理，从完善制度、加强预算计划和成本控制、提升会计分析水平和时效、完善风险管控等各方面不断提升财务管理水平，为公司健康持续发展提供完备的财务支持，为公司创造价值。     

新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性

本文以新时期为研究背景,以国企的财务管理和内部体系建设为主要研究对象,着重探讨了两者之间的深入联系。本文从国企财务管理和内部控制体系概述、两者存在的问题及相关性三部分进行论述,全面剖析了国企财务管理与内部控制体系之间的关系。     

浅析全面预算内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制体系和全面预算管理在当代企业管理中扮演着重要的角色。具有相同特征,那就是:"全面性、战略性、全员性和以财务管理为核心"。探索内部控制与全面预算关系,发现现阶段存在的问题并予以改正,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着十分重要的意义。     

内部控制视阈下高校财务管理的问题与对策

基于内部控制视角对高校财务管理的问题进行梳理,有利于全面地提升我国高校财务管理的能效。 首先,阐述了高校财务管理引入内部控制的必要性,其次,从内控意识没有完全建立、内控管理信息化水平低和内控管理绩效体系不健全三个方面阐述了存在的问题,最后,提出了内部控制视阈下高校财务管理的对策,包括,强化高校财务管理人员内控意识培养、建立内控型财务管理信息化体系、建构财务管理内控绩效评价体系。     

预算管理一体化改革背景下高校财务管理转型探析

为进一步提升预算管理现代化水平,预算管理一体化系统在全国上线,贯通纵向五级财政预算单位,运用信息化手段全面深化预算制度改革。这一改革对高校现行财务管理模式带来巨大挑战,高校应按照系统化思维,全流程整合财务管理制度。本文通过阐述预算管理一体化改革的重要意义,研究一体化系统设置规范和高校一体化系统运行的特点,以预算管理综合统筹、支出标准体系建设和预算绩效管理这三个方面为切入点,分析高校财务管理存在的问题并提出建议,以期为新形势下高校提高内部治理水平、加快财务管理转型发展提供思路。     

试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性

文章从企业财务管理与内部控制体系之间的相关性出发，以促进企业经营合理性为目的进行分析。阐述了企业内部控制体系的作用以及财务管理对其产生的积极影响。肯定了财务管理对企业会计信息真实性的影响和内部控制体系建立的必然性。新时期下，我国企业存在的财务管理和内部控制等问题更加明显，要解决这一问题，了解二者之间的关系并加强管理十分必要。     

医院加强全面预算管理对财务管理工作的意义

本文以公立医院为例,分析全面预算管理对财务管理工作的作用。首先,简述全面预算管理概念和特征,在此基础上从财务资源使用效率、财务监管、财务风险和战略管理四个方面,分析全面预算管理对财务管理工作的价值。其次,分析公立医院加强全面预算管理的问题。最后,结合问题所在,论述明确管理权责、加强人才管理、保证预算全面、确保报表完善四项可行的应对策略,为公立医院的全面预算管理、财务管理等工作提供参考,推动其高质量发展。     

商业银行全面财务预算管理初探

随着银行业市场化的不断深入，以及货币时间价值和风险价值观念的逐步普及，我国商业银行对财务管理的认识和重视程度不断提高，通过借鉴和采用一些新的财务管理方法，探索和更新财务管理机制，管理水平有了显著提高。但从当前情况来看，财务资源配置效率普通低下仍很严重。我国金融市场在2006年底将对外资银行全面开放，国内银行如不尽快提高财务管理效率，在与外资帐行的竞争中无疑将处于弱势地位。基于此，本文在对我国商业银行当前的财务管理方式及其局限性进行剖折的基础上，对全面财务预算管理的体系和流程、干预算编制、层次管理和执行保障加以探讨。     

全面预算管理的体系框架和主要功能

<正>企业在进行财务管理的过程中运用全面预算管理能够有效控制成本、提高资源利用效率、实现规范生产、加强内部控制，对企业提高经济效益具有重要影响。本文通过阐述全面预算管理对于提升企业财务管理的积极意义，反思企业实施全面预算管理存在的问题和不足，基于当前企业发展现状探究全面预算管理框架体系构建的有效措施，以此提高企业预算管理的能力和质量，激发企业的发展动力。同时，期望本文能为相关企业的全面预算管理优化提供参考。     

衡阳电业局财务管理问题策略研究

本文以对供电公司财务管理的文献分析研究为基础,结合笔者的实际工作经验,对衡阳电业局的财务管理现状进行较为全面的分析。对财务管理现状、问题的分析总结,并提出完善财务管理的策略及建议,对供电公司在实践中完善财务管理体系,提高财务管理水平具有一定的指导意义。     

全面预算管理下火电企业财务管理体系分析应用

<正>火电企业全面预算管理体系的建设是一项非常重要的工作，财务全面预算管理体系的制定、构建、实施都将会直接影响到火电企业的财务管理水平。在构建财务管理体系的过程中存在着许多不确定的风险，这些风险将影响到整个企业的财务管理水平。因此，本文从火电企业财务管理体系应用过程中的目标出发，结合火电企业全面预算管理体系应用过程的困境进行了剖析，在火电企业的运行中，实施全面预算管理是推进火电企业内部控制和提高企业管理水平的关键。对火电企业实施全面的财务全面预算管理，既能降低企业的资金消耗，又能提高企业的运营水平，从而提高火电企业的经济效益。通过对火电企业经营现状的分析，提出了促进火电行业健康发展的有效对策，并就如何构建一个有效的财务管理体系提出了切实可行的途径。     

探索电网企业基建工程全过程财务管理

电网企业作为资产密集型企业之一,基建工程建设是电网企业重要组成部分,基建工程财务管理也成为电网企业财务管理的重中之重。随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入,资源更加集约、机构更加扁平、管理更加专业。财务管理工作也由过去的核算型向管理型转变,更加注重以价值链条为导向,业财全面融合的业务全过程管理与控制。工程财务管理亦是如此,因此,现阶段如何在信息系统的支撑下逐渐将工程财务管理与业务管理融合,以价值管理为抓手理顺工程全链条脉络,有效解决实际问题的电网企业基建工程全过程财务管理探索尤为重要。