浅论基建工程成本控制

强化对于成本支出的控制,已经成为现阶段我国基建工程项目实施管理的主要内容。本文主要以基建工程成本控制作为论点,通过投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等几方面,分析了现阶段我国企事业单位在基建工程项目成本控制过程中存在的主要问题,进而有针对性提出了解决措施,可以为基建工程项目管理提供合理的参考。     

电力工程施工管控问题研究

本文基于工作实践，分析了目前电力工程施工管控过程中存在的问题，并着重介绍了加强施工安全教育，提高员工的安全意识，合理规划工程进度，及时完成电力工程项目以及进行严格的检验程序，确保工程的质量问题等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案，提高电力工程施工管控的效率，从而建设优秀的电力工程。     

论房建施工阶段质量管理探讨

本文就房建项目施工阶段的生产的质量管控，从建立质量确保机制、施工阶段的生产准备过程质量管控、生产工序的质量管控、原材料的质量管控、产品及半成品的保护、季节性施工阶段的生产质量管控等方面进行了浅要的分析和探讨。     

加强建筑工程施工质量管理的几点思考

建筑工程施工质量管理是一项全面、深入、细致的工作，贯穿于工程项目的整个过程，建筑工程在施工过程中容易发生质量缺陷，本文从建筑工程施工项目质量管理容易出现的问题着手，分析加强建筑工程施工质量控制的有效方法，从实施严格的建筑市场质量问题追溯、严惩和清退制度、建设单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、监理单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施、施工单位加强建筑工程施工质量管理与控制的措施等四个方面重点讲述了建筑施工企业在施工过程中应当注意的问题。     

关于基建工程项目财会人员管理的相关问题探讨

随着我国基础设施建设的不断发展,规范基建工程项目会计核算亟待加强,以便相关施工企业能够更好的适应社会的发展。基建工程项目具有一定的复杂性,其顺利完成不单依靠某一方面的努力,还需要相关各部门、多方面的共同协调努力。现阶段,基建工程项目的财会人员管理中还存在或多或少的问题,本文主要讨论了基建工程项目财会人员管理遇到的问题及相应的策略,希望对基建工程项目会计核算提供一些帮助。     

加强施工项目部资金运用及管控路径分析

在施工企业的长远发展中,资金的有效运用和管控是企业财务管理的重要组成部分,必须给予高度重视,才能有效提高施工企业的市场竞争力,而项目又是企业的重要组成部分,项目资金管理的好坏最终决定施工企业整体效益的优劣。本文就施工企业项目资金运用及管控存在的主要问题进行分析,提出加强施工项目资金运用及管控的有效措施,真正提高施工企业的自身管控能力,从而保障施工企业资金的最有效利用。     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

浅谈公路施工监理的质量控制

随着社会的进步，人们对汽车需求量的增加，交通基础设施建设也迅猛发展起来。政府为更好地提高公路施工质量，从而引进了公路工程监理。作为代表“公平、公开、公正”的第三方监理单位，在公路施工过程中监理单位能够对工程不合理现象提出相关的意见，并能够加强项目施工的质量控制。监理单位通过对工程施工的监管，充分保障业主和承包商的权利和利益，也能从全方位确保公路施的工质量。本文主要论述了二级公路施工监理的质量控制。     

园林工程管理策略探讨分析

园林施工建设比较复杂，不同性质的项目，就需要不同的施工单位共同统一组织与操作。因此这样在施工过程中，就会出现各种问题，从而影响整个项目的精度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提升仔细安排的水平的建筑施工、组合达到美得极致。一、我国园林施工管理状态（一）管理人员知识水平与园林工程的发展不一致景观建设与建筑施工或者公路施工是十分不同的，要求整个过程的参与者都必须具备一定的学科知识。但是，事实上先阶段绝大部分我国管理人员没有具备这样的专业知识，导致在施工过程中不能做好管理工作。所以，作为景观施工的管理人员，就必须要有丰富的知识，合理调整和安排人员、机械和材料使用统一的管理机制，这样才能保证各部门的人员能够履行自己的职责，做好自己的事情。     

如何加强施工企业物资成本管控

随着市场经济的不断变化，对铁路施工企业的物资成本管控已经有了更高的要求。通过结合铁路工程实施项目的主要特点来研究铁路施工企业物资成本管控，对出现的各个问题进行详细的思考，并探索解决方案。加强物资成本的管控是提高企业经济效益的重要途径和保障。     

论水利工程项目施工成本的科学化管控

不断的升级和创新、降低内耗、规划统筹、才能降低成本、优化资源配置．才能使得当前市场竞争非常的激烈的水利工程经营发挥更好的优势，选择最优管理模式科学化管控提高效益是关键。水利工程项目的成本控制是增加施工利润的关键。施工成本越低，盈利的机会就越大，同时采用先进的技术和管理模式是关键。本文从背景和意义出发，不断的探索水利工程项目施工成本控制的方法，进行科学化管控，积极研究管控的方法，实施科学化的阶段性研究，进行有针对性的融合及创新和升级，最后，不断进行施工实例的实证分析，提出水利工程项目施工成本管理优化建议。     

刍议电网企业基建工程成本管理

我国电网行业正处于快速发展的新阶段，在电网建设大好的形势下，各式变电站、输电线路等基础工程的施工显得尤为重要。电力基建工程的成本控制是所有电网企业必须要面对的一个难题。本文结合全面预算管理，探讨如何在全面预算管理的基础上对电网企业基建工程成本进行管理。以降低其工程成本。     

项目设计与施工阶段的造价管理

施工工程项目的造价管理主要是围绕项目投资、结算控制等方面进行的，我们所讲的对项目的造价管理即项目的投资控制，实现建设单位对施工造价从“事后管理”到“事前事中管理”的转变。现就本人的工作经验谈谈设计与施工阶段的造价管理。     

建设单位在建设项目施工阶段的成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理中追求的主题。对项目建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制，此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。     

试论进一步加强铁路基建项目工程造价控制

基建项目工程造价控制,通常指的是基建工程项目的决策能够在实施过程中能有效地将工程造价限定在标准允许的范围内,尽量确保工程造价不会超过一定的限额。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后．由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差。为此,笔者提出加强铁路基建项目施工阶段的造价控制具有一定的实际意义,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

论高校基建工程项目管理

在高校管理中,高校基建的管理一直是其重要的工作内容。高校基建工程项目的建设水平对项目投资、工程质量及校园的环境条件有着重要的影响。在这种情况下,为了确保基建项目建设过程的效益性、合法性和真实性,从高校基建工程项目的管理模式及程序、管理内容及方式和基建管理队伍建设等方面进行了探讨。首先针对我国目前的现状进行分析,指出了我国高校基建工程项目管理中存在的问题,进而有针对性的提出了自己的改进意见和建议,旨在为我国高校基建工程项目管理提供一定的理论参考。     

浅议施工阶段投资控制

本文通过某项目投资控制的实践经验，浅议施工阶段监理工程师如何会同业主、设计院对施王单位在施工过程中的工程投资实施监控。     

工程项目资金支付管控信息系统的开发与应用

工程项目分散且远离机关,企业总部如何对项目资金实施有效监控,防范经营风险?相信对许多施工企业而言,这是一个难题。本文对建立工程项目资金支付管控信息系统,在资金支付过程中实现对资金的有效管控、规避防范风险进行探讨。     

煤炭企业基建工程施工管理管窥

煤炭企业基建工程管理的重点在于安全生产。本文针对生产设计,施工管理企业管理展开论述,重点分析了保障施工安全,提升企业经济效益的几点方法,为煤炭企业基建工程施工管理做出自己的一点贡献。     

浅析铁路施工组织设计的编制

铁路工程施工组织设计是铁路建设项目设计工作的主要内容之一,直接关系到项目建设工期和投资的确定.同时也是建设单位指导和施工单位管理项目的依据,是不可忽视的重大问题.本文从施工组织设计的原则、工作重点、主要内容等方面详细阐述编制过程,为广大同仁提供一套完整的铁路施工组织编制思路.