人力资源信息化项目进度管理研究

人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控经常困扰着软件商和客户。本文从客户和软件商两个方面分析了造成进度管理失控的原因和在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,并提出了从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面的对策。     

项目管理中施工进度的管理

项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策.     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

论信息系统项目的进度管理

本文以某水业集团《实时压力数据采集和监控报警管理系统》的建设为例,对信息系统项目的进度管理措施进行了探讨。在实施该项目过程中,针对该项目周期长、业务功能复杂、涉及的干系人多而且比较分散等问题,项目部和项目小组成员制订了进度管理计划及进度变更控制流程,并理论联系实际,在项目管理过程中,通过进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度控制各环节的有效管理,解决了项目中问题,保证了项目工期、成本及质量,最后顺利完成了这个项目。     

大数据在工程项目中的目标控制分析

随着信息化的发展,大数据逐渐体现出在科学管理方面的优势,这一技术手段为工程项目管理提供了新的提升空间。本文从大数据方向出发,就工程项目的进度、质量、成本进行分析:运用工期进度模型对项目的关键工序进行纠偏与控制、五级量纲理念来确定质量影响因素后,输入数据模型并进行质量控制、再运用挣得值法进行工程项目的趋势预测和进一步的案例分析来论述数据模型在实际工程中的应用。从而解决传统工程项目管理在信息化时代下所面临的挑战。     

联络中心软件开发项目进度管理研究

文章以互联网行业一个多媒体联络中心系统开发项目为案例,通过将关键链技术引入到项目进度管理中,对此项目的进度管理进行深入研究,将一般项目进度管理方法下的工期计划与引入关键链技术后的实际实施过程工期情况作对比,达到用关键链技术指导互联网行业系统开发实践的目的,帮助企业解决转型过程中的实际问题。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

BIM技术在建筑工程成本控制中的应用

文章在研究了传统建筑中材料管理、信息共享、工期质量管理对成本控制的影响以及BIM技术在建筑工程成本控制中的应用的基础上,结合工程案例对BIM技术在工程量计算、建筑材料管理、工期进度管理、工程变更问题中的应用进行了研究。结果表明:BIM技术在建筑工程成本控制中的应用有效地降低了成本,提高了建筑管理水平,加快施工进度节约工期,加快我国建筑业信息化发展。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

控制工民建筑施工进度的有效措施

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的进度管理，就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。建筑工程施工进度控制在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。     

拉膜机研发项目进度管理研究

伴随市场竞争的日益激烈,传统机械制造业在社会经济发展中起到越来越重要的作用。拉膜机研发项目本身具有较大的不确定性等特点,减少研发时间,增快项目进度十分重要。文章阐述了项目进度管理相关理论,分析了拉膜机研发项目进度管理现状和存在的问题,研究制定了流程设计和实施控制,为项目进度控制的顺利进行提供思路,促进企业更好地生存和发展。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

新时期建筑工程项目采购管理与进度控制探析

在建筑工程企业不断提高组织规模化水平的背景下,项目的采购管理与进度控制工作是目前各大企业为之重视的重点任务。新时期建筑工程项目采购管理与进度控制工作目前正处于大发展大调整的变革时期,虽然相关工作已经取得了一系列成就,但是市场环境和行业规范制约着建筑工程项目采购管理与进度控制工作的深入开展。从总体来说,管理体系有待细化、采购环节管控有待强化、把关验收控制有待深化仍是面临的突出问题。为了解决这些问题,必须在优化路径层面进行改革创新,全方位的推进部门协同工作效率、信息平台保证验收控制、实施进度控制要素配置。因此,本文旨在深入探究现如今建筑工程企业在项目发展上的薄弱环节,阐释未来采购管理与进度控制工作的推进方向。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

中小企业信息系统实施的关键要素及对策——以某通信设计院为例

为帮助企业在走向信息化过程中克服困难,促进企业信息系统的成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对中小企业成功实施企业信息化系统的成功关键要素及其对策的探讨。并结合理论知识,对某通信设计院信息系统项目实施案例进行分析。文中介绍了某通信设计院的背景,实施信息系统的目的,信息系统实施过程以及对关键要素的管理和控制。通过对该实际案例的效果评价,总结分析管理和控制对策的有效性。     

结构化集成进度控制模式的研究和实践

为了更有效的进行大型建设工程的进度控制，根据结构化项目管理理论，结合集成控制思想和项目信息化的最新发展，提出一种新型进度控制方法一结构化集成进度控制模式，并在某大型工业项目技改工程上进行了实践，取得了良好的效果。     

虚拟现实软件VRGIS的项目进度管理研究及应用

文章结合VRGIS虚拟现实软件项目的实施过程,分析研究了VRGIS软件项目的实施特点,同时,将现代项目管理方法和技术应用到项目的进度管理过程中,建立了一套适用于虚拟现实软件项目进度管理流程。实际应用表明,该框架有效地控制了项目各阶段活动的实施,降低了因进度迟缓而造成的工期延误,保证了项目顺利地通过验收交付,可以为同类项目实施提供参考经验。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

浅析某高校校园景观改造项目进度控制体系的建立

在校园景观改造工程项目实施中,由于受到各种因素的干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象.为了减少施工进度偏差的出现,必须建立一个完善的项目进度控制体系,找出影响进度控制的因素,采取合理措施加以解决,确保项目的顺利实施.