企业管理创新的要点和创新意识

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。作者分析了企业管理创新的必要性和创新的要点，并提出如何提高创新意识。     

企业管理中的创新性探析与思考

创新是企业发展永恒的主题，经济发展要求企业不断创新，企业管理中的创新性在深层次上是管理创新，管理创新对于推动企业发展更具有重要意义，一方面它是技术创新的保证，但同时又反映着管理现代化的水平。本文通过阐述企业管理创新的内涵及其作用的基础，通过分析新形势下企业管理存在的问题，并对新形势下企业管理创新提出了相应的解决对策。     

基于新形势下的企业管理创新策略研究

随着当前新形势的变化，我国的企业管理出现诸多挑战。每个不想被淘汰的企业都必须认真考虑如何创新企业管理，只有通过创新企业管理途径，企业才能适应新经济条件下的市场竞争。必须对传统企业管理作出调整，进行企业管理的创新，即从理念创新、机制管理创新、手段创新等方面进行全方位的管理创新，从而构建符合新形势要求的新型企业管理。     

新时期企业管理创新的必要性及策略分析

随着社会经济发展趋势的全球一体化，要求企业需不断的进行管理创新，因为，创新是企业持续发展的动力与源泉，企业的管理创新对该企业的全面发展有着重要的意义，本文针对我国企业管理创新存在的问题，提出一系列相对应的策略，以期促进企业的可持续发展。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展，信息技术的进步，智力资本重要性的增加，社会的发展进入知识经济时代，知识对社会的重要性越发重要，企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理，只有不断地进行管理理念和方法的创新，才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物，是企业发展的高级组织形式，因此，越来越多的企业开始实行集团化的管理模式，随着企业经营环境的变化，对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利，必须对集团化管理进行创新，建立企业发展的管理创新机制，以更好地指导和推动企业发展。     

论现代企业管理创新

随着现代企业进一步的国际化和市场化，企业越来越觉得管理创新的重要性，创新是现代企业持续发展的动力和源泉，企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

刍议企业管理现状及其创新发展

企业是我国国民经济的基础,企业管理的自主创新是国家创新能力的重要构成部分。目前,我国市场经济进入一个新的发展时期,优化产业结构,全面贯彻执行科学发展观的要求,改变经济增长形式,推动经济的稳定增长,关键是要加强企业的管理创新。在顺应社会及经济发展的要求下,以科学的理论作为指导思想,采用合适的手段和方法,创造性地改革企业管理,全面推进企业管理制度和管理技术的创新,本文就目前我国企业管理的现状及其创新发展发表一些看法。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

浅议现代企业管理创新

在知识经济时代,创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。文章阐述了企业管理创新的具体内容及企业管理创新的发展趋势。对企业如何加强和改进企业管理工作的指导和引导,提出了更新更高的要求。     

浅议基于新经济背景的企业财会管理创新

对于企业管理而言，企业财会管理属于重中之重，再加上新经济背景提出的更高要求，所以，重视并做好企业财会管理创新工作便显得尤为重要了。本文将围绕企业财务管理创新问题展开相应的探讨。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

新形势下加强企业经济管理的思考

随着互联网经济的影响越来越广泛，市场经济及政治文化方面的变化，企业经验所处的环境已经发生了剧烈变化。企业管理的方法和技术手段也随之改变，这就要求管理者及执行者能够与时俱进，大胆创新和应用。本文首先分析了新形式下企业经济环境的主要特征，并探讨了新形式下企业管理面临的机遇和难题，最后提出了创新和优化企业经济管理的措施建议。     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

知识管理理念下的企业管理创新探究

使用那些组织内外的知识资产搞些有益创新的知识活动,能运用人们智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,已经变成企业管理新的境界。企业经营管理人须掌控管理创新的发展倾向与新要求,持续来意识创新、管理创新、策略创新、制度创新、方式创新、文化创新与技术创新,让企业管理创新作为企业符合知识经济时期的真正方向。     

企业行政管理及其创新讨论

本文对企业行政管理进行了探讨，从内容、特点、工作要求三方面对企业行政管理工作有了基本论述。在此基础上，从企业行政管理结构、体制和业绩三方面对企业行政管理创新进行了讨论。     

设计企业在财务管理中的设计及应用

现代企业经营环境的变化和社会经济的发展，使得财务管理的创新成为企业财务战略管理的重中之重！企业要想在激烈的竞争中占据优势，取得胜利，因此其财务管理战略必须符合环境的要求。一个企业开始管理信息化、设计化，最重要的一步是拥有一套完备的财务管理系统，因此设计企业在管理财务中的应用，有利于企业财务管理系统的健康发展。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

探究我国中小企业创新管理的问题与对策分析

管理和创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理。我国正处于经济快速发展的时期,国内中小企业量大面广,资源规模及数量均较有限,创新管理方面存在起步晚、观念落后、制度不完善、管理不规范及人员素质有待提高等诸多问题。本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述,阐述国内中小型企业创新管理的现状,引出中小型企业创新管理过程中存在的问题,最后提出相应的建议和对策。