推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

浅谈餐饮行业成本管理

餐饮企业要在竞争中立于不败之地,必须要强化成本管理。目前餐饮企业多数管理人员将大部分精力用于餐饮经营上,对于餐饮成本的管理关注的情况很少。本文在对餐饮行业成本管理问题分析的基础上提出了餐饮业成本管理控制的措施。     

浅谈如何控制工程项目材料成本

目前，在我国建筑市场微利润形势下做好材料成本控制，是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料成本控制提出建议和措施。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

现代企业成本管理理念浅析

目前企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因此，“抓成本，促效益”也就成为企业日常经营管理的一项中心工作。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管     

我国企业实施作业成本管理的探讨

由于世界经济复苏缓慢，不少企业面临生存的巨大威胁和更为惨烈的市场竞争，迫切需要找到一条取得竞争优势的途径。从２０世纪８０年代开始，发达国家不少企业就因作业成本管理（ABM）的成功实行大受其益并取得竞争优势。那么，我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要，在现行环境下会碰到哪些障碍，有什么解决方案，正是本文试图探讨的问题。一、我国企业实施作业成本管理意义重大成本领先是一种实现竞争优势的经营战略，企业实施作业成本管理具有以下重大意义：作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法（ABC）能为企业提供准确的…     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

抓好成本管理 提高经济效益

一、改善企业成本管理的外部经济环境目前，在企业成本管理的外部经济环境方面，存在以下几个问题：1．不公平的市场竞争与不健全的市场经济秩序，削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性。一是多数企业进入市场经济轨道，成为竞争主体。而具有垄断性的企业，垄断就能获得效益。这些企业没有加强成本管理的内部动力，但挫伤了其他企业成本管理的积极性，使成本管理在市场竞争中的作用削弱。二是社会保障体系不健全，企业负责不均衡。国有企业背着沉重的社会包袱（如职工住房、医疗、退休费用、职丁子女的入学、入托等），与其他经济成分的企业（基本没有什么包袱）一起进入市场，在不同的起跑线上开展竞争，缺乏公平竞争的前提。三是维护社会主义市场经济体制运行的法律体系不健全，对于靠乱挤乱摊成本假冒伪劣、造谣欺诈、哄抬物价等不正当手段谋取暴利等违规行为处理不严，使企业成本管理行为缺乏有效的法律约束。     

全面预算在企业成本控制中的应用

企业的发展战略中，成本占据了重要地位。当今市场经济环境下，企业间的竞争日益激化。要想在竞争中立于不败之地，企业必须进行成本控制。近年来，全面预算制度在企业成本控制中越来越显成效，成为了企业进行有效成本控制的重要手段。     

当前强化企业成本管理的对策设想

当前强化企业成本管理的对策设想四川省财务成本研究会、成都市财务成本研究会《成本问题》课题组在市场经济条件下，企业之间的竞争说到底是产品质量、成本、价格之间的竞争。只有质优价廉的商品，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当前不少企业的经济效益很不理想...     

医院作业成本管理刍议

随着我国医疗体制改革的深化，医疗保障制度日趋完善，医院间的竞争也Et益激烈，成本已成为影响医院生存、发展的重要因素。目前我国大多数医院尚未建立完善的成本会计制度，只有少数医院实施了成本核算与分析工作。为了在有限的资源下获取最大的效益，医院必须对提供的医疗服务进行成本分析，以了解各种医疗服务的成本及部门经营的效益，掌握其整体的财务状况。但由于传统的医院成本管理模式已无法应对目前医院经营环境的变化，如何建立合理的成本管理模式，以落实成本管理和提高经营绩效的目标，已成为医院管理者关注的焦点。     

我国中小企业物流成本控制探究

现代企业随着经济的快速发展已经逐步进入了一个微利时代，目前很多企业已经将降低物流成本看做是参与竞争的关键因素。本文从中小企业实行物流成本控制的意义出发，通过分析目前中小企业在控制物流成本方面存在的一些问题，提出了加强物流成本控制的若干对策。     

基于成本差异的最佳贸易与产业政策选择

本文讨论了存在成本差异的第三国市场模型的最佳贸易与产业政策选择问题，讨论了社会成本和私人成本、本国和外国成本差异情况下的Cournot竞争和Bertrand竞争的情况。本文发现，在Cournot竞争下，政府首先行动时，当政府基金影子价格低于4／3时，政府对出口进行补贴，并且本国越有成本优势，补贴越高，补贴的利润转移效应越大；当政府基金影子价格高于4／3时，政府对出口征收出口税，且本国越有成本优势，征税越多。在Bertrand竞争下，当政府先行动时，对出口征收出口税；当政府后行动时，对出口进行补贴。当本国企业具有劣势时，事后补贴是最佳政蓑。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

浅谈机械行业的成本控制

浅谈机械行业的成本控制四川新达机械集团股份有限公司王国才成本控制是在成本形成过程中，对生产经营活动进行指导、限制和监督，使企业的各项生产耗费，被控制在规定的范围内，以实现成本目标。目前，机械行业中多数企业成本费用高、经济效益差、产品供大于求。企业要适...     

现代企业成本管理之我见

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终还是体现在企业成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业成本与市场是直接相关的。     

关于我国中小企业成本管理探讨

目前我国中小企业的发展势头良好，但是随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，我国中小企业面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，本文基于国内中小企业成本管理问题的分析，提出相应的解决对策。