新形势下企业劳动竞赛探讨

本文从企业劳动竞赛本身出发,探寻如果充分发挥社会主义制度下劳动者的积极性、主动性和创新精神,从而找到进行经济建设的一个重要方法。     

论企业工会劳动竞赛工作的组织与实施

发展才能使“支柱”更结实、“力量”更强大、“基础”更牢靠,局工会要牢牢把握发展这个第一要义,以“融入中心、服务大局、锻炼队伍、促进发展”为指导思想,发挥工会大学校作用,着眼于调动职工群众的积极性、创造性和智慧力,积极拓宽锻炼平台,通过大力开展劳动竞赛活动,以赛代训,以赛促学,鼓励广大员工奋勇争先,乘势形成合力,营造奉献在岗位、拼搏在岗位的良好氛围,促使员工自觉融入企业各项工作,自觉地不断提升“学习力、创新力、执行力”。本文主要阐述了劳动竞赛的作用、组织与实施。     

论企业工会劳动竞赛工作的组织与实施

发展才能使"支柱"更结实、"力量"更强大、"基础"更牢靠,局工会要牢牢把握发展这个第一要义,以"融入中心、服务大局、锻炼队伍、促进发展"为指导思想,发挥工会大学校作用,着眼于调动职工群众的积极性、创造性和智慧力,积极拓宽锻炼平台,通过大力开展劳动竞赛活动,以赛代训,以赛促学,鼓励广大员工奋勇争先,乘势形成合力,营造奉献在岗位、拼搏在岗位的良好氛围,促使员工自觉融入企业各项工作,自觉地不断提升"学习力、创新力、执行力"。本文主要阐述了劳动竞赛的作用、组织与实施。     

浅议加强企业统计促进企业管理

市场经济体制下,谈到企业管理,我们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计工作的重要性往往被忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阂、海市蜃楼,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点和抓手。因此,强化企业统计工作,具有很重要的现实意义。     

加强企业管理，促进塑胶企业经济发展

进入市场经济阶段,中国的企业开始自主经营、自负盈亏。塑胶企业在市场经济发展浪潮中,伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革。随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场,塑胶产品也面临着更为激烈的竞争。为适应国际市场的需求,塑胶企业需要建立起现代企业制度,加强企业管理,以在同行业中具备较高的竞争力。本论文着重分析塑胶企业的管理,以探索促进企业经济发展的管理模式。     

加强企业管理,促进塑胶企业经济发展

进入市场经济阶段,中国的企业开始自主经营、自负盈亏。塑胶企业在市场经济发展浪潮中,伴随着经济的转轨而逐渐实施了企业改革。随着世界经济冲击着中国的塑胶行业市场,塑胶产品也面临着更为激烈的竞争。为适应国际市场的需求,塑胶企业需要建立起现代企业制度,加强企业管理,以在同行业中具备较高的竞争力。本论文着重分析塑胶企业的管理,以探索促进企业经济发展的管理模式。     

发挥劳动竞赛优越性 提升企业核心竞争力

劳动竞赛的重要作用和意义劳动竞赛是提高企业竞争力的有效手段。在社会主义市场经济条件下,竞争和竞赛可以同时存在,只是在不同场合,不同范围内起作用。在企业外部同行业之间要通过竞争来占领市场,而在企业内部则可以通过竞赛充分调动员工的积极性,挖掘人的潜能,制造出适销对路的好产品,使企业在市场竞争中立于不败之地。由此我们可以得出这样的结论：竞赛是提高企业竞争力的有效手段,是企业内部竞争的一种方法。     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题。本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考。     

论加强建筑工程施工组织资料过程管理

施工组织资料管理的好坏直接反映施工企业和项目部的质量管理状况,也是核定工程质量的重要依据,而施工组织资料的过程管理对于指导施工发挥着不可替代的作用,施工组织资料的过程管理贯穿于施工的整个过程,就如何做好施工资料过程管理工作浅谈自己的看法。     

深化企业管理创新 促进企业健康可持续发展

本文重点论述的是管理创新,因其能够使企业形成自己的核心竞争力与利润増长点,从而在竞争中立于不败之地。可以说,从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新,对企业提高自身竞争力都具有重要意义。     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。     

关于企业管理的加强途径分析

企业管理是企业发展的生命。全球和中国产业经济发展的新趋势、新形势、新任务,对企业管理提出了新的更高要求。本文立足我国企业经营管理行为的现状,分析存在的问题,结合新的发展要求,提出加强企业管理的策略。     

加强资金管理 促进企业发展

现代市场竞争日益激烈，加强资金管理，对企业发展至关重要，笔者就企业如何加强资金管理，促进企业发展谈谈自己的看法：     

加强客户关系管理 促进企业营销

在我国企业的营销过程中 ,众多企业虽然与成千上万的客户打过交道 ,但拥有的忠诚客户却不多。原因是多方面的 ,其中很重要的一点就是企业忽视了对客户关系的管理。这种缺陷的直接后果是企业难以留住客户 ,企业市场份额和经营业绩上不去。实行客户关系管理 ,对于企业来讲 ,已是刻不容缓的事情。     

面对电子商务的企业管理创新

电子商务(e-Business),是指所有在互联网上进行的重要事务,包括:企事业内部员工之间的交流活动,供应链上商业伙伴之间的交易活动,以及其他改变老师教育学生、医生诊治病人和政府服务公民方式的网上事务和活动.一般来说,企业进行电子商务可分三个阶段:第一阶段是企业内联网,实现企业内部协同办公,对外提供信息服务.内联网可以用来自动处理从采购、生产、销售、服务以及企业内部事务管理等所有的经营活动,处理各种与企业经营有关的业务信息流,企业内联网使企业在各个方面节约大量经费,降低企业的经营成本,增加企业的经济效益,提高企业的经营效率.     

关于企业开展劳动竞赛的若干思考

劳动竞赛是工会的一项传统工作,广大职工群众围绕增产节约、双增双节开展了无数的劳动竞赛,参赛者成百上千万,为国家节约了大量资财,为经济建设作     

加强监察工作促进煤矿企业管理

我国是世界上的产煤第一大国,而煤炭在我国是极为重要的能源,同时也是保障国民经济健康发展的重要支柱,是推动经济社会发展的重要动力。因此,煤炭业的稳定则显得尤为重要。如何更好地实现煤炭企业的科学、高效管理则成为了摆在我国煤炭业面前的一个大问题。我国的煤炭事故发生率在世界上居于首位,这一现象值得我们国人反恩。该文通过对煤矿企业现存的备方面问题进行分析,论述了加强监察工作以推进煤矿企业管理的重要性,并针对如何切实加强监察工作提出了一些具有借鉴意义的建议和方法。对于监察管理机构的相关人士具有重要的借鉴意义,通过不断地提升监察管理的水平,加强对企业的监督管理,从根本上杜绝腐败的滋生,不断促进煤矿企业的深化改革,实现监管的现代化、科学化、人性化。     

如何加强公交企业的成本控制

随着改革的不断深入，过去在计划经济体制下的企业管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动顺利进行的基础，也是企业管理制度创新的重要方面。随着社会主义市场经济的建立，公交企业的竞争日趋激烈，为了增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，必须以最小的投入得到最大的回报，降低成本增加效益。[第一段]