试论建立适应市场经济的项目控制

一、前言 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。在保证项目质量的同时，如何提高企业的经济性，降低企业成本，已经成为了广大企业领导者思考的问题。对于建筑企业来说，建立适应市场经济的项目全过程造价控制，显得尤为重要。加强项目造价管理、推行全过程的投资控制与管理，既可以提高企业投资经济效益，同时也是实现与国际项目管理接轨的必经之道，是吸引国外优质建筑企业参与我国项目建设，提高我国建筑企业项目管理经验的最佳契机。     

建筑机电安装施工质量的有效控制

机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志,同时也是创造优良工程项目的关键之一。关键在于其协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其中建筑机电安装工程施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低,因此,要不断提高建筑机电安装工程的施工技术及管理水平。该文针对我国建筑机电安装施工质量的现状和问题,提出了一些保证机电安装施工质量的有效控制措施。     

建筑防水工程在实施过程中的几点思考

对于建筑工程中涉及到的工程防水问题是整个工程的质量评估最关键的一项.工程防水质量的好与坏直接关系到公民的人身财产安全,所以国家和建筑企业必须加大管理力度,从根本上提高防水技术,保证建筑体结构的牢固性,防止浸水和渗漏现象的发生,保证建筑材料的使用寿命.现阶段,我国建筑防水工程还存在着诸多质量、管理和技术上的问题,本文将对建筑防水工程中的问题做详细的分析,并着重从现有的工程防水问题的现状提出几点思考.     

关于建筑造价与施工管理的结合的探讨

着我国经济发展,建筑行业得到迅速发展同时,所面临的竞争环境也越来越激烈,建筑企业要想在这种激烈的竞争环境里生存下来,就需要加强建筑造价控制,并与有效施工管理进行结合,保证建筑工程质量基础上,提高建筑施工企业的经济效益及社会效益。     

建筑造价管理现存问题及对策研究

随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。     

加强建筑电气工程质量管理的探讨

建筑电气工程质量,对建筑工程的使用功能、竣工后运行的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用。文章从施工人员、质量标准、工程材料、电气设备和质量文件等方面探讨如何加强建筑电气工程质量管理。     

论建筑管理中的问题与解决方法

改革开放的深入发展进一步推动了建筑企业的发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占有一定的优势地位，需要对企业自身实施严格的管控机制，加强建筑管理力度，使得企业能够保持可持续发展的趋势。建筑管理直接影响到建筑施工的质量，相关管理者在实际工作中要不断发现建筑管理中存在的问题，并及时采取有针对性地措施来解决问题。本文主要针对建筑管理中的问题与解决方法的相关问题进行探讨。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

建筑业是我国的支柱产业,建筑企业资金筹措、成本预算等方面有其特殊性。目前我国建筑企业财务管理存在着财务控制薄弱,建筑市场不规范,项目投资风险加大,职能部门权责不清,企业财务会计信息失真等问题,使企业会计管理体制的矛盾日益突出。完善建筑企业财务管理应从加强存货和应收账款的管理、强化预算管理、厘清各职能部门的权责、控制成本指标管理、加强内部审计等入手,提高建筑企业财务管理水平,促进其健康发展。这对保证我国经济发展和社会稳定起到举足轻重的作用。     

大型建筑企业投资管理能力提升策略研究

随着建筑行业持续快速发展，大型建筑企业传统业务盈利能力不高的问题日益突出，建筑企业面临较大转型升级压力，投资业务成为提升企业发展质量、推动经营升级的重要手段。文章结合建筑企业投资业务特点，探讨大型建筑企业加强投资业务的必要性，分析建筑企业投资管理存在的问题，从规划制订、决策把关、体系搭建、过程管控、模式创新几个方面提出提升投资管理能力的若干对策，对建筑企业优化投资管理有一定的参考价值。     

关于完善建筑企业成本控制举措的探析

近几年,随着我国经济体制改革步伐的不断推进,许多建筑企业已经建立了完善的现代企业制度,各种管理和发展也日益完善。当今市场经济条件下企业的竞争不断加剧,要想从根本上提高自身企业的国际竞争力,建筑企业必须加强管理,提高自己的盈利水平。通过不断发展,许多企业发现要想从根本上提升自己的竞争力,加强企业的成本控制势在必行。本文主要对现阶段我国建筑企业在成本控制方面存在的问题进行分析,进而针对存在的问题提出了应对的策略,以期对建筑企业的成本控制工作有所裨益。     

建筑工程质量监督的管理与措施

高效的建筑工程项目的质量管理是实现建筑企业投资效益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量监督工作，是工程建筑质量的保证。并且其始终贯穿于建筑施工的整个环节，对保障工程质量、投产功能有重大促进作用。文章中结合现代建筑工程猫工质量控制建设存在的主要问题，提出一些行之有效的控制举措。     

完善建筑经济管理资金建设实效性探究

市场经济的快速发展背景之下,我国的市场机制也日益完善。 随着行业竞争激烈程度的加剧,压缩了建筑企业获利空间,企业要寻求发展途径,需要对建筑经济管理措施的运用深入分析,提高资金建设的实效性,才能保证管理效益。     

探讨建筑工程造价中的有效控制

当前合理确定与有效控制建筑工程的造价,是工程建设管理的关键任务,也是顺利推进工程实施和提高建筑企业投资效益的重要保证.工程造价控制是一个复杂的过程.文章结合建筑工程实际,主要针对工程造价控制存在的突出问题,就有效控制工程造价提出了对策建议.     

我国建筑企业财务管理问题及对策研究

建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心,加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题,提出了加强风险管理,建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度,加强成本和现金管理,提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。     

试论建筑企业技术创新管理

面对激烈的市场竞争,建筑企业要生存和持续发展,进一步提高在国际市场的竞争力,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,以市场为导向,不断加快新技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高。本文从建筑企业内部问题出发,对建筑企业技术创新进行探讨和研究,来打造和提升企业核心竞争能力。     

建筑企业运营资金风险及对策

随着经济的不断发展,技术的不断进步,建筑行业的市场竞争也越来越激烈,建筑行业对资金使用效率的要求也提高了。在企业财务管理中,运营资金是很重要的内容。由于建筑企业的主营业务是提供建筑劳务,所以建筑企业运营资金的管理具有风险大、规模大等特点。建筑企业能否持续发展主要是看它的运营资金是否充足,所以说运营资金贯穿一个建筑企业财务管理的始终。建筑行业内的激烈竞争会引发一系列的问题,比如资金链的紧张问题、工程垫资问题、拖欠工程款等问题,这些问题都严重的阻碍了建筑企业的发展,所以加强建筑企业的运营资金管理是建筑企业发展的重大问题。     

技术与经济结合策略控制工程造价的应用

随着我国经济水平的不断提高和发展，为了能够与国际惯例接轨，我国基本建设领域的管理体制上发生了重大的改革，基本建设的投资领域结构的改造对工程造价提出更高的要求。工程造价管理是经济管理建筑市场的基础工作，为了能够有效规范市场秩序，保证建筑的工程质量，提高了投资效益，做出了积极有效的贡献，至此，工程造价管理有效维护建筑市场的作用日趋明显。     

建筑企业运营资金风险及对策

随着经济的不断发展,技术的不断进步,建筑行业的市场竞争也越来越激烈,建筑行业对资金使用效率的要求也提高了。在企业财务管理中,运营资金是很重要的内容。由于建筑企业的主营业务是提供建筑劳务,所以建筑企业运营资金的管理具有风险大、规模大等特点。建筑企业能否持续发展主要是看它的运营资金是否充足,所以说运营资金贯穿一个建筑企业财务管理的始终。建筑行业内的激烈竞争会引发一系列的问题,比如资金链的紧张问题、工程垫资问题、拖欠工程款等问题,这些问题都严重的阻碍了建筑企业的发展,所以加强建筑企业的运营资金管理是建筑企业发展的重大问题。     

解读金融投资管理在企业经营管理中的重要性及具体应用

随着改革开放的深入和市场经济的发展,企业经营管理方式不断发生变化,从依赖于原始资金,到获取银行贷款,再到股票、债券、基金,企业经营的自主性不断得到提高,融资成为企业发展的重要手段。建筑企业的经营管理过程中,始终存在资金流动慢、应收账款额度高、企业经营风险大等问题,为了进一步强化企业经营能力,获取更高利益,金融投资成为建筑企业发展的重要途径之一,本文从企业金融投资管理入手,分析建筑企业经营管理现状和金融投资管理中存在的问题,探讨金融投资管理对建筑企业经营管理的重要性及其具体应用措施,为我国企业发展提供建设性意见。     

浅析建筑企业的会计管理

建筑行业在我国的国民经济中有着重要的影响和推动作用，随着现代建筑工程规模的不断壮大，建筑企业面临发展新机遇，然而建筑企业会计的管理工作方面依然存在着一些问题和不足，这些问题加大了建筑企业相关的投资风险，阻碍了建筑行业的发展和壮大。作为企业生存坚持以成本、效益为核心，建立和完善事前、事中、事后全方位的财务监控体系，促进自身会计管理水平的提升。从而实现节支增效，提高市场竞争力。