发电企业人力资源管理问题研究

文章分析了发电企业人力资源管理的现状,对现有的问题进行了剖析,试述了发电企业人力资源管理策略。     

发电企业人力资源开发与管理探析

由于传统人事管理制度的惯性,在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题;在我国电力企业,现行的人力资源制度存在诸多不合理因素。对这些问题进行分析并探讨其出路与对策,无疑对发电企业人力资源开发、企业改革与发展有着重要的现实意义。     

企业现代人力资源管理的创新策略

在经济文化发展日益迅猛的今天,企业要想在激烈的竞争之中处于不败之地就必须时刻注意人才的选择和培养,让最少的人创造最大的经济价值是现代企业人才管理的目标。传统企业管理一直以对员工的体能及经济剥削作为减少企业支出获得相对较高的经济回报的主要手段。如果这长期得不到有效地改善势必造成大量人才的流失。该文以现代市场竞争为背景,从员工的价值体现和企业的优速发展角度双向进行分析,对企业现代人力资源管理策略方面进行进一步的探究。     

企业思想政治工作与人力资源管理的协同融合

人力资源的开发与管理,是现代企业管理最重要的组成部分,也是企业思想政治工作开拓创新、有所作为的新领域二者具有协同效应,企业应该考虑把思想政治工作融入企业人力资源的开发与管理。     

浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合

<正>一、人力资源管理与思想政治工作的区别与联系企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

人力资源管理与企业战略的结合

在全球经济化的进程中，每一个旨在寻求企业长远发展的企业家都力求在未来的商战中保有自己的竞争能力，并为此而制订企业长期和近期的发展战略，从产品到市场、从技术到客户服务都有了长远的计划，然而在这所有的计划中，有关人力资源的规划却往往被忽视了。     

企业人力资源管理与企业绩效管理研究

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值．实现先进的科学的人力资源管理。绩效管理是一个完整的系统,其关键是持续沟通,其核心是持续改进。     

探究思想工作在企业人力资源管理中的重要作用

人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,成为现代企业管理的中心和重点。在当前新常态经济形势下,企业应该立足于内部人力资源的管理,加强思想政治建设,将思想政治工作融入企业人力资源管理中,通过两者的有效结合,提高人力资源管理的张力和活力,营造良好的企业文化氛围,为企业创造良好的效益。     

论发电企业人力资源管理

文章分析了发电企业人力资源现状,指出了人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理策略.     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

企业文化国际化与知识型人力资源管理

既然讨论企业文化国际化，还得先从企业文化说起，到底什么是企业文化，企业文化到底包括哪些方面?     

企业思想政治教育在人力资源管理中的重要作用

本文从人力资源管理与思政教育的相通之处出发,厘析了思政教育在企业人力资源管理中的用武之地,旨在指明企业思政工作的重要作用,同时也提出新时期应以企业文化建设为载体推动企业思政教育改进与创新。     

人力资源管理与企业绩效

战略管理和资源观的观点在人力资源管理中越来越得到重视,这样就进一步加强了人力资源管理在企业发展中的重要性,人力资源管理和企业绩效之间的关系就更加紧密,本文阐述了人力资源是企业战略性竞争力这一特点,描述了人力资源管理和企业绩效的关联性关系。     

现代企业人力资源管理分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经成为现代企业管理的核心内容。面对激烈的竞争,企业必须树立科学的人力资源管理理念,运用现代管理方法,采用先进管理手段,实现人力资源管理工作的高效和优化,提高企业竞争力,保证企业战略目标的实现。     

政治思想与人力资源管理的结合

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,我国企业之间的竞争异常激烈,尤其是我国加入世界贸易组织以后,市场开放程度不断加深,有关人力资源管理的方法也不断被人们所重视。众所周知,人力资源是企业单位管理的核心,每个企业都是由人组成的,一个团队的凝聚力、向心力在很大程度上决定着这个企业的未来发展。传统的人力资源管理办法过于老套,按照薪酬和奖金的方式对职工进行鼓励虽然短期内可以取得较好效果,但是长此以往却会忽视职工的心理诉求,无视了职工对认可度和主人翁感。政治思想是人力资源能管理的核心,它能够通过弘扬优秀的文化和思想,转变人的观念,树立起职工为企业服务、为百姓服务的理念,让人融入到企业的发展和生存中去,并以企业的发展为最终的目标。本文就结合我国人力资源管理的现状,简单阐述一下如何将政治思想与人力资源管理有机结合起来,从而保证人尽其才、物尽其用,人思所想,切实提高企业的工作水平。     

信息时代的企业人力资源管理

现代的人力资源管理技术和信息技术结合的产物一人力资源管理系统已成为企业信息化建设的核心部分．本文主要论述了人力资源管理系统的发展阶段、e—HR的优势及其主要的功能模块，从中进一步体现了人力资源管理系统对现代企业发展的重要性。最后根据我国企业e—HR的实施现状，对e—HR的实施过程中要注意的一些问题进行了阐述。     

人力资源管理是企业第一管理内容

本文着力论述了人力资源是企业的第一资产问题，在分析人力资源管理在企业管理中的战略作用的基础上，对我国企业人力资源管理的现状做了陈述，并就解决存在的问题提出了建议与对策。     

企业人力资源的管理目标

人们的化素质普遍提高，追求自我实现当自第一需要。人力资源的管理就是为企业员工创造良好的环境，不论在政治上、工作上、生活上以及每个人的全面素质上，都有较大幅度的提高。