商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

浅析商业银行实施精细化管理的必要性及有效途径

精细化管理已日益成为企业提升自身经营效益及市场竞争力的重要管理方式，商业银行也不例外。本文从精细化管理的必要性和途径两个方向切入，对商业银行精细化管理进行探讨，为商业银行实施精细化管理提供借鉴。     

论管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本管理是商业银行经营管理的重要内容,也是管理会计重要的研究领域。成本管理对于增收节支,加强经营费用控制,改进企业管理,提高企业效益具有重大意义。本文针对管理会计在商业银行成本控制中的应用展开论述,通过阐述现阶段商业银行成本管理的现状,分析运用管理会计进行成本控制的必要性,进而提出一些运用管理会计进行成本控制的建议。     

成本习性法在商业银行成本管理中应用文献综述

商业银行作为企业必然要追求利润最大化。然而目前我国商业银行的成本管理意识淡薄,资金成本居高不下,资金营运效益不佳,迫切需要加强成本管理。成本习性法作为管理会计的基本分析方法,能对企业的经济活动进行规划和控制,优化成本管理。就国内外有关成本习性法的研究动态及其在商业银行成本管理中应用的文献作出了系统的回顾,希望能为推进成本习性法在商业银行成本管理中的应用提供一定的指导作用。     

全面成本管理——农村商业银行精细化管理的开端

随着银行业竞争加剧、服务日趋同质化,成本管控能力已成为决定银行长期盈利能力甚至长期生存能力的重要因素,这对于长期重信贷指标、轻内部管理,成本费用观念淡漠的农村商业银行,继续依靠单一的传统存贷利差业务收入来维持利润的高增长,将愈发困难。增强经营成本意识,推行全面成本管理,是提升精细化管理水平,提高经营效益和盈利能力的有效手段。本文针对农村商业银行现行成本管理的薄弱环节来说明实施全面成本管理的意义,并就如何进行全面成本管理等方面进行探讨。     

商业银行客户关系管理系统(CRM)发展问题的研究

商业银行由于经营模式的变化,迫切需要加强CRM的使用研究。商业银行客户关系管理在我国应用前景广阔,我国商业银行实施CRM战略的系统确之“以客户为中心”的经营思想,使企业以更低的成本和更高的效率最大化地满足客户需求,并最大限度地提高企业的整体经济效益。     

A商业银行成本分摊方案设计

利率市场化下,银行盈利水平受到较大冲击,加强成本精细化管理、约束费用开支是商业银行应对利率市场化的重要举措之一,而成本分摊是提升费用管理、绩效考核以及定价管理水平的基础工具。A商业银行成本分摊设计通过建立并完善商业银行成本分摊机制,建立科学、合理的盈利性分析体系,提高银行的盈利水平并最终实现银行持续稳定经营。     

基于企业运用精细化管理实现经营成本控制的研究

对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。     

施工企业成本管理的策略分析与探讨

本文对于施工企业成本管理的意义、存在的问题和解决的方法进行了分析与探讨，从而加强企业对于成本管理的思考，改变企业对于成本管理的思路，引导施工企业对于成本管理程序和内容控制的改变，使企业实现效益最大化发展。     

浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

我国商业银行RPC预算管理模式研究

随着经济进入新常态,商业银行在加快转型发展的同时,更加注重精细化管理,积极向管理要效益。预算管理作为管理会计体系的重要环节,对于银行的经营发展具有十分重要的战略及导向意义。构建RPC预算模式是提高预算管理精细化水平的关键。文章重点对商业银行RPC预算管理模式进行了研究,借鉴国际先进银行的RPC预算管理经验,提出了我国商业银行构建RPC预算管理的思路及措施。     

浅谈商业银行金融业务精细化管理

受到经济发展放缓、利率市场化和互联网企业的影响,当前传统商业银行面临的竞争压力愈加激烈.要走出目前的经营困境,商业银行必须不断提升竞争力,摒弃过去仅考虑扩大规模的简单粗放式管理方式,管理模式转变为以精细化管理为主.本文基于商业银行的现状,深入分析了商业银行公司金融精细化管理的关键点,结合商业银行精细化管理实际,提出了对...     

浅谈提升施工项目成本管理水平的重要性

项目是施工企业生产经营的主战场,效益和信誉的源泉。加强施工项目成本管理,切实提高项目管理效率,生产出工期短、质量好、成本低和用户满意的产品,实现企业效益最大化和可持续发展,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文就如何提升施工项目成本管理水平,谈谈笔者工作实践中的几点体会。     

试论EVA在商业银行管理中的运用

随着我国社会主义市场经济的发展,极大地促进了我国商业银行的繁荣。在商业银行运营过程中,为了应对激烈的市场竞争,主要采用EVA模式管理,有效的健全了商业银行管理机制,实现了银行经营价值最大化。因此,本文针对EVA在商业银行管理中的运用展开论述。     

关于银行管理会计体系建设的思考

本文通过对国际上管理会计职能以及历史发展趋势的介绍，解析了国内商业银行建设管理会计体系的必要性，同时还结合国内金融经济环境的实际，对国内商业银行管理会计体系建设的路径进行了初步的探讨与思考。本文最后还提出了具体的实施建议，指出国内商业银行通过管理会计体系的建设，将会不断提升银行的精细化管理水平，实现银行价值的增长，最终达到股东价值最大化。     

企业财务的精细化管理思路分析

财务管理是企业提高核心竞争力，实现综合效益最大化的重要手段。“精细化管理”的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析，同时提出了财务精细管理的具体思路。     

国有企业成本管理与绩效评价分析

实施成本管理是把降本增效措施落实到实践中的具体体现,企业需要将精细化管理与制度建设、流程管理、安全管理、提质增效和企业文化建设等实际工作相结合,以切实提高企业管理水平。实施绩效评价,企业可以不断强化全员成本控制意识,企业的人力资源部门实施总量控制,通过完善岗位绩效考核机制来加强对员工的考核力度,从而提高工作效率。而成本管理与绩效评价相融合,是确保企业在安全发展的前提下,实现企业效益最大化。本文据此对国有企业成本管理与绩效评价进行深入的分析。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。     

商业银行发展中间业务的成本管理分析

商业银行的经营目的是追求利润的最大化,而商业银行中间业务则充分体现出了这一特点。在中间业务中,商业银行没有动用自己的资产和债务进行盈利,而是借助于商业银行自身的信息、渠道、信用等方面的优势获通过提供一些中间服务来获取利润。本文阐述了商业银行中间业务的发展现状,分析了商业银行在发展中间业务时所面临的成本管理问题,并且提出了相应的对策。