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相似文献
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工程经济分析贯穿公路建设的整个过程,是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容,对项目投资有着十分重要的影响,是决定项目投资命运的关键,是企业投资决策的前提.  相似文献   

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本文以节水灌溉项目经济评价简化方法为研究对象,针对相关问题进行了探讨。文章首先介绍了节水灌溉项目经济评价简化方法的基本原理,然后按照四个财务评价指标计算方法及生存能力分析方法从原理的角度进行了简述。希望本文的研究能够为节水灌溉项目经济评价实践提供指导和帮助。对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。  相似文献   

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在我国全面践行科学发展观,大力推动节能减排过程中,生产领域、消费领域能源需求不断增长,而由此带来的环境污染问题渐趋严重.节能工作对国家实施的社会与经济可持续发展战略,保障未来的能源安全都具有重要意义.  相似文献   

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孟红兵 《新晋商》2020,(2):0147-0147,0149
在各种科研项目和投资项目论证报告中,经济效益评价是至关重要的可行性论证考核指标,也是政府有关部门对建设项目决定财政投资的最重要依据。但是在实践工作中,很多项目建设者对经济效益评价内容及方法欠缺认识,指标体系不健全,估算和分析方法欠科学,致使论证步骤难以规范,严重影响了项目评审的效率和效果。为此,有必要专门研究国家投资建设项目经济效益评价的内容及方法,以期指导建设单位和科研工作者正确编写项目可行性论证报告。  相似文献   

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针对实践中企业长期投资项目经济评价中难以准确判断相关现金流这一难题,本文提出了用于投资项目经济评价时判断相关现金流的一般方法,并例举了其在各种具体情况下的应用,希望对这一实际问题的解决有所借鉴。  相似文献   

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风险对油气勘探开发项目收益有显著影响,而传统经济评价方法没有综合考虑风险对评价参数的影响。本文从风险评估入手,结合要素分解方法,通过蒙特卡罗模拟确定项目经济评价指标,为油气勘探项目投资提供决策依据。  相似文献   

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目前来看,对采用工艺措施效果进行经济评价是十分重要的,毕竟油井增产投资见效快且成本低,而新油井效益较低.要想使油井增产效益更高,就必须对工艺措施效果进行经济评价进行分析,并采取相应方法,以提高油田经济效益,本文主要从油田增产措施概况、对油田增产经济评价法和采油工艺措施效果评价中应该注意的问题等方面出发,对采油工艺措施效果经济评价方法进行相应探讨  相似文献   

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<正>作为建设项目的技术与经济是既对立又联系的统一体。但在建设项目经济评价实际中,很多决策者往往将二者割裂开来,一方面,片面最求眼前利益,注意降低了建造成本,却忽视了技术  相似文献   

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研发项目的物料采购管理涉及到项目管理、质量管理、风险管理等诸多方面,管理复杂度高、难度大.本文根据相关项目管理理论,结合研发项目的采购管理实践,探索、总结出一套管理方法,供类似项目管理活动参考.  相似文献   

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油气资源经济评价方法研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
相对国外来说,我国在油气资源经济评价上的发展要晚得多,方法也比较少,且比较落后.我国正在实施第三次全国资源评价,本文通过研究前人和国外许多成功的理论结果,提出了油气资源经济评价的科学定义.并就目前国内外的评价方法进行分析总结,提出了以现金流法、偏好理论和实物期权法相结合进行油气资源经济评价的综合模型的构想.  相似文献   

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编制已购设备材料信息库 在国外电站EPC项目中,设备采购是一项极为复杂的工作,专业性强,技术要求高,参与部门多;受生产厂家、设备品牌、功能参数、备品备件及服务周期、项目所在国法律及业主要求等因素的综合影响,最终使设备价格波动较大,单从价格方面已不足以成为订货的充分依据,最终选定的供货设备,必将是经多方讨论综合考虑的结果。因此,已成功供货的设备所经过的各段流程,都承载着各方参与人员的心血和智慧,对已供设备材料编制信息库,就是对我们订货经验的盘点和总结。  相似文献   

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随着信息技术的飞速发展,信息技术的应用已成为社会各行各业所必需的,尤其是站在历史发展潮流前沿的各类媒体,对相关传媒技术的应用更显得主动自觉。报社信息技术的使用,从告别铅与火,到放下纸与笔,再到扔掉剪刀和浆糊、乘上现代通讯的快车,目前已从上马单一、孤立的系统转变为引进信息化管理的先进理念,实现对生产过程的控制、信息资源的共享,以提升报社自身实力,为增强传播能力服务。  相似文献   

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《商》2015,(44)
随着我国经济社会的不断发展,建筑行业开始逐渐兴起。建筑工程中的施工项目管理是一项较为复杂的系统性工程,它在建筑工程管理中占据了重要的位置。本文详细分析与研究了建筑工程施工项目管理的方法与措施,以期能够不断提高建筑工程质量,促进我国建筑行业的蓬勃发展。  相似文献   

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建筑工程项目的成本核算及管理.不仅严重影响和制约着建筑工程的经济效益实现,也关系着整个工程的顺利实施,是项目的核心与关键。所以我们不但应该采取多种有效的措施来减少项目工程成本.同时也需要对项目工程的管理方法进行改进,增强建筑企业市场竞争能力。  相似文献   

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