论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

工程造价成本管理是建设项目中的重要课题,对工程造价和成本的有效管理和控制,是确保项目质量和工期的重要手段,也是实现企业经济效益、建设高质量建筑的有力保证。本文从工程造价成本管理的途径和方法入手,结合建设工程项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段对工程造价成本控制进行分析,提出有效的控制举措。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

工程造价成本控制方法浅析

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革.建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制措施发表一点拙见供广大同行商榷.     

工程造价成本的控制与管理

本文通过对目前我国工程造价成本把控的实际情况进行分析,从而得出了目前工程造价成本把控中存在的问题,最后针对这些问题,对如何更好地进行工程造价成本把控进行解析。     

关于工程造价成本控制的思考

本文阐述了工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制,从而论证了工程造价成本控制的重要性.     

谈工程造价成本控制管理

建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。就工程施工前后及结算等三个阶段来论述建设工程造价的成本控制管理。     

浅析施工企业的工程造价管理与成本控制

材料价格随市场波动起伏,机械和人工费用不断提升,导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱,以及不能严格执行企业成本定额等原因,导致项目工程造价和成本不能得到有效控制,内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态,施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强,必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的"漏洞",防范项目经营风险。     

浅谈工程造价管理有效控制

工程项目工程造价管理的控制环节众多,从前期准备决策、立项、设计、招标、施工、竣工每个环节都应控制,结合自己的专业以及经验简单说说这五方面成本的有效控制.     

暖通工程造价成本控制

本文总结了自己这些年从事于暖通工程造价工作的经验,有效结合目前我国暖通工程造价现实状况,浅析了对暖通工程造价成本造成影响的因素,论述了该怎样有效的控制暖通工程造价成本,已达到提高工程成本资金使用效率的目的。     

施工管理与工程造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理.     

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

改革开放以来,我国的工程建设推动了国有经济的发展,取得了很大的成就,作为工程建设中的工程项目管理工作是其重要的核心组成部分,随着工程项目建设的增多,在工程项目管理中却存在着一些问题,这些问题的形成对于工程造价产生了极为严重、不利的影响,对此,针对于工程项目管理中存在的问题的产生的根源对工程造价产生的不利影响,要采取有效地解决措施,来铲除对工程造价不利的因素,已达到有效地控制成本的目的。仅供参考。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。     

浅谈施工管理与工程造价控制

技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。重点讨论优化现场管理必须遵循的三个基本原则,并研究现场管理过程中降低工程造价的主要途径。     

浅议工程造价管理与控制

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。如何有效地控制工程造价,适应社会主义市场经济体制,加速我国经济建设发展,是公路工程造价管理的一个重要环节,也是国家经济建设中亟待解决的新课题。造价控制是一项庞大而复杂的系统工程,合理地降低工程成本要全方位地实行工程成本动态管理。     

工程造价的成本管理问题

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。现根据其工作经验及一些设想,针对设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本管理作出分析。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

工程造价的科学控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。