河北移动全业务运营发展策略研究

本文通过对电信重组、3G牌照发放、行业政策监管等全业务运营背景的深入分析,提出了全业务的定义以及进行全业务的必然性。基于河北移动的资源与现状提出了全业务运营的总体发展策略、集团客户以及家庭客户市场发展策略。     

中国电信移动支付业务运营策略研究

在全业务竞争和移动互联网时代到来的大环境下,一方面,中国电信要通过无处不在的通信网络、收费渠道,与终端制造商、互联网企业、行业参与者建立合作共赢的商业模式,在提升客户价值的同时提升电信在移动支付领域的竞争优势.另一方面,中国电信要充分利用自身的渠道优势,整合传统资源,聚焦客户需求和市场空间,寻找发展机会,全方位立体化的拓展相关业务.     

新时代下电信运营商决战背后拼的是什么

<正>三分天下的电信运营商将面临着怎样的决战?决战的背后拼的又是怎样的核心竞争力随着全业务、融合业务、移动互联网产业、信息通信产业、物联网产业的加速发展,三分天下的电信运营商已共同迈入了通信行业的新时代。在移动领域,中国移动虽发展得顺风顺水,但受管制最多,技术争议也最     

基于顾客满意的中国移动4G业务高校推广策略

伴随移动网络技术的不断发展,高校以客户集中、宣传成本低、获利大、市场潜力足等优势受到各大电信运营商的青睐。文章基于顾客满意度理论,通过问卷调查与分析,研究中国移动4G业务在高校的满意度状况,并进一步提出中国移动4G业务的高校推广策略。     

关于电信计费帐务系统的研究及改进策略

电信计费帐务系统是电信运营商的主要竞争项目之一,它的发展关乎一个电信运营商的成败。而目前国内电信行业业务发生了变化,所以电信的计费帐务系统面临着新的问题。本文就如何在新形势下改进计费系统做简单探讨。     

面向管理支撑系统的一种系统需求分析模式浅谈

近年来,随着经济的不断发展,计算机网络技术也取得了巨大的进步,并且被广泛的应用到各个行业的发展中.信息化技术的应用,对我国企业的发展起到了巨大的推动作用,电信企业是我国信息化技术应用的重要领域,随着电信企业在国内外成功上市,其业务领域在不断的扩大,业务发展也逐渐向着更加规范化和稳定化的方向发展.基于此,电信企业在经营理念和管理方式上需要实现更高层次的发展,才能够适应激烈的国际竞争趋势.管理支撑系统应运而生,本文则主要针对基于管理支撑系统的系统需求分析模式进行简单的探讨.     

如何建立电信企业高效的营销管理体系

<正>随着中国电信业的改革和发展,全业务运营的大幕已经开启,企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争,竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下,政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强,客户对运营商服务质量和     

浅谈分布式软交换网络

当前,网络通信技术正朝着IP化、宽带化、移动化和多媒体化得方向发展,推动行业走向融合。在电信网络和互联网融合的大趋势下,电信网正在向NGN方向发展。分布式业务网络（Distributed Service Network,DSN）是中国移动提出的面向互联网并促进电信网和互联网相融合的一整套网络体系架构和解决方案。对于电信核心网来说,分布式软交换网络是其今后演进的方向。     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

创建业务财务一体化管理会计信息机制--A公司财务计费结算自动化的研究与实施

随着计算机技术、现代网络技术在社会生活的广泛渗透，尤其是近年来大数据、移动互联技术的快速发展，越来越需要顺时应势，创建业务财务一体化管控会计信息机制。A公司通过计费结算自动化项目，从业务前端客户下单开始、合同签订、商务计费、财务结算、对账、开票、收款、核销创建了完整业务财务链条的管理会计信息化机制。     

建设区域电信运营商流量驱动型收入增长模式研究——以广州移动为例

面对电信全业务环境下市场空间饱和化、竞争态势激烈化和客户需求多元化的诸多挑战,广州移动积极探索、主动应对,以菲利普·科特勒“客户让渡价值理论”为基础,并结合国际运营商开展流量经营的成功案例,创新性提出“以信息运营和内容营销为根本,通过流量经营驱动收入增长”的全新运营模式,对广州移动,以至广东移动的全业务经营具有现实的指导意义。     

基于客户消费行为的电信客户细分

在电信移动增值业务的营销中,客户细分是精确营销的基础,科学的客户细分能避免推荐的盲目性.本文结合电信行业特点,将RFM模型和层次分析法结合起来衡量客户价值,并采用聚类方法对客户细分,挖掘出潜力客户,有效地降低了营销成本.     

基于数据挖掘对X移动公司数据业务匹配模型的研究

电信行业竞争激烈,而营销环境的变化使得业务的发展面临的重重的挑战,文章将结合电信行业的实际,打破以往单一模型分析数据业务的方式,通过结合数据挖掘的方法构建多个模型对数据业务进行分析,得出客户业务的推荐指数,完善X移动公司的服务模式。     

浅析中国联通新一代BSS系统

重组后的中国联通成为三大全业务运营商之一，业务经营范围进一步扩展，涉足电信业务的多个环节，对全业务受理、实时准确计费、网络运营、渠道管、客户服务等方面提出了更高的要求。     

铁通甘肃分公司宽带业务营销策略研究

为调整国内电信行业，避免重复建设，减少资源浪费，更好地为广大用户服务，在国家以信息化带动工业化战略的指引下，以中国铁通总部提出的总体战略为目标，结合甘肃铁通的市场环境和发展现状，抓住国家实施西部大开发和西部铁路建设的历史机遇，实现甘肃铁通跨越式发展，增强竞争能力。制定良好的营销策略，就成为铁通甘肃分公司的业务发展过程中的核心问题。     

浅析中国移动有线宽带业务发展面临的问题与对策

本文通过分析电信行业重组后的全业务竞争格局,总结出中国移动在有线宽带业务发展中的各种问题,并针对各种问题提出相关解决对策.     

通信技术、业务和市场整合创新

通信技术、业务和市场的的高度融合,影响了整个产业链的构成,电信服务与信息服务的界限越来越模糊,从新技术的应用到最终提供满意服务的全过程中,通信运营企业只有不断进行经营模式的创新,从过去的业务导向型向以客户需求为导向,实现通信技术、业务和市场的整合创新的新经营模式转变,才能真正实现从电信运营商成为综合服务提供商的战略转移.价值扩展无疑是通信企业实现通信技术、业务和市场的整合创新的有效途径.     

浅析GPON系统的全业务应用

随着宽带业务应用的多元化及带宽需求的不断提高,全球范围内掀起了光纤接入的热潮。GPON作为宽带接入技术的最新发展,将给电信运营商业务转型提供强有力的支持。本文将在介绍GPON技术的原理和技术指标的基础上,GPON对全业务运营实现的优势。     

电信行业客户全生命周期精确营销研究

客户全生命周期管理是客户关系管理的核心理念,是近几年管理学者和企业界所普遍关注的一个论题。着重分析了电信行业客户全生命周期阶段划分及各个阶段客户的特点和影响因素,并结合电信行业发展与经营策略,指导电信企业根据客户生命周期各阶段特征进行精确化营销。     

热点·焦点·难点

期待3G登台引来更充分的市场竞争 ——近日，电信运营商们苦等多年的3G移动牌照终于正式下发，中国移动、中国联通和中国电信分享了三块3G移动牌照。3G给百姓带来的最大利好，在于移动通信市场竞争的增强——就在3G移动牌照下放之前，中国电信行业完成了新一轮重组：中国铁通并人中国移动成为中国移动全资子公司，使中国移动拥有了固话业务；