浅析完善医院财务管理的措施

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,保证了医院的经营活动得以顺利进行。     

论如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位,对医院资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用是一个值得探讨的问题。从筹资管理、预算管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、固定资产管理和财务分析评价等方面,简要阐述如何加强医院财务管理,以保证医院持续健康地发展。     

论如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位,对医院资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,但是,在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用是一个值得探讨的问题。从筹资管理、预算管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、固定资产管理和财务分析评价等方面,简要阐述如何加强医院财务管理,以保证医院持续健康地发展。     

医院财务管理的关键环节分析

医院的财务管理工作是医院管理的重要组成部分,是对医院资金的筹集、使用和分配等业务进行计划、组织、协调、控制和考核的管理工作,由于国家相关制度的规定和医院自身生存发展的需要,医院必须要进行财务管理,本文从财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务核算、财务分析六个环节分析了医院的财务管理工作.     

浅析医院财务管理模式创新与转换

随着我国信息技术不断发展,医院财务管理工作在我国已推行多年了,财务管理在会计工作得到普及和应用,同时财务管理也成为医院工作发展的方向。为了增强医院财务管理管理意识,加强医院财务软件和完善医院财务硬件设施建设。财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作,同时医院财务管理也面着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击。改进医院财务管理措施,建立新财务体制相符的管理服务体系,将是医院财务管理工作发展的一个新的研究课程,从而达到医院财务管理在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理、科学的运用政策宣传、强化激励、系统更新等手段,做到医院财务管理的效益化和制度化,逐渐完善医院财务管理。     

如何健全与完善医院财务管理

医院财务管理是医院经济管理工作的一个方面,同时它又是医院经济工作的核心,做好医院财务管理工作是非常重要的,它能够对医院资金的筹集、使用、分配等作出合理的计划,能够组织、协调并且控制调整好财务活动中的矛盾,约束不良行为、避免道德风险,对医院的经营起到很大的帮助。但是,我国的医院财务管理在实际中却是存在一些严重问题的。下文主要探讨健全和完善医院财务管理的方法。     

加强财务管理促医院和谐发展

医院财务管理是指时医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、考核等工作的总称,是医院管理的重要组成部分.医院只有通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在竞争中立于不败之地,因此,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义.笔者结合自己的工作实际,对此进行了探讨.     

如何健全与完善医院财务管理

医院财务管理是医院经济管理工作的一个方面,同时它又是医院经济工作的核心,做好医院财务管理工作是非常重要的,它能够对医院资金的筹集、使用、分配等作出合理的计划,能够组织、协调并且控制调整好财务活动中的矛盾,约束不良行为、避免道德风险,对医院的经营起到很大的帮助.但是,我国的医院财务管理在实际中却是存在一些严重问题的.下文主要探讨健全和完善医院财务管理的方法.     

国有医院财务管理存在的问题及其对策

医院财务管理是指理财人员在特定环境下，依据各种信息，对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制协调考核等工作的总称。以此能够让医院经济核算顺利进行，对医院生产经营过程中发生的资金占用，生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录计算、控制与分析，以保证较少的资金占用和消耗，以取得较好的经济效益。     

作好国企财务管理工作

企业财务管理的内涵认识 强化国有企业财务管理,首先要对财务管理的概念有一个正确的认识.对财务管理有多种解释,被理论界和财务工作者普遍认同的是：财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策计划、控制协调、核算分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行管理,是一项综合性很强的管理工作.     

谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的中心 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

论现代企业财务管理的战略选择

随着市场经济的不断深化,企业已意识到财务管理的重要性。财务管理包括了很多环节,如财务工作的组织、决策、计划、控制、评价等。它是通过价值形态对企业资金运营的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。因此,如何在企业实行财务集中管理是值得研究的一个课题。     

加强医院内部控制

内部控制是单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。医院内部控制制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，还要对医院有关资金的筹集，分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。该文对医院内部控制相关概念做了阐述，并从分析当前医院内部控制出现的问题出发，列举了几点健全医院内部控制的措施。     

新形势下加强医院财务管理的有效策略分析

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标情况下,关于资产的投资,筹集资金的融通和经营中的运营资金,以及所得到的利润的分配管理.财务管理是一个所有企业整体管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则进行实施的财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.在新的形势下,医院的财务管理直接影响到了医院的经济效益和医院的未来发展状态,有效合理的对用医院财务进行管理,能够提高资金的有效使用.本文结合新形势下医院财务管理的途径,分析医院财务管理中存在的问题,提出在新形势下加强医院财务管理的有效策略.     

试论建设项目财务管理

建设项目财务管理,是指利用价值形式,以提高建设项目投资效益为中心,对建设项目投资过程中的资金运动所体现的各方面财务关系,行使组织、计划、指挥、监督和调节职能,合理的筹集、分配和使用建设资金的一项综合管理工作.在建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,是建设项目投资管理与投资控制的重要环节.     

民营医院财务管理的新思考

民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作,具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,当前民营医院财务管理还存在管理不到位,账务核算不准确等问题。大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在较为初级的财务管理和资产管理上。因此,加强民营医院财务管理是更好提高民营医院财务管理水平,提高医院经济效益,促进医院可持续健康发展的重要保证。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

企业加强内部会计控制之我见

内部会计控制制度作为现代管理制度的重要组成部分，是现代企业财务管理的重要手段，企业财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的是对企业有关资金的筹集，分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。本文就企业内部控制制度必要性、存在问题和实施办法等作一探讨。     

房地产开发的财务管理与经济核算

房地产开发企业的财务管理，是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集，使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算和考核，并正确处理各种财务关系的一项经济活动．房地产开发企业的经济核算贯穿于房地产的生产、流通和消费全过程，通过经济核算促使房地产企业在生产经营的各个环节精打细算，减少浪费，提高经济效益。     

试论企业加强财务管理的意义和途径

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。其中,核算工作是财务管理工作的基础,监督工作是财务管理工作的重要方面,分析工作是深化财务管理工作的前提。一个高效的财务管理体系应具有高效的预算体系、报告体系、收入管理、支出管理和资金协调能力,从而将财务管理各项职能发挥到最优。