班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

浅谈班组济核算

班组经济核算一般是指以一个班组为基本单位，以一个班组为周期的核算。它与企业和车间经济核算的区别是：     

开发“八小”活动 实行班组小核算提高经济效益

徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上，全面开展了小核算为重点的“八小”（小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验）活动。通过半年多的活动，完善了成本核算体系和全面预算管理体系，强化了各项基础管理工作，促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面，就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。     

班组管理中应注意的几个问题

本文指出在班组管理中存在的企业(车间)过多干预班组管理、核算,班组承包内容单调、奖罚不及时兑现、缺少服务意识等问题,并提出解决办法,使班组建设能更进一步,收到实效。     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，     

班组核算存在的问题及解决的办法

班组核算是企业一项基础性管理工作,是企业的一种管理模式。班组核算把员工的利益和企业的利益结合到一起,让全体员工共同担起了企业风险、困难和前途。可以说班组核算工作对企业走出困境、发展、改革发挥了重要作用。一、班组核算存在的问题(一)部分领导认识不足。有相当一部份领导干部对班组核算工作存在模糊认识,认为有些指标根本完不成,算不算没用;也有的认为,现在定的指标只有外部条件具备才能完成,否则,班组核算没有意义;还有的将班组核算同对标挖潜、全面预算人为的割裂开来。用对标挖潜的几个指标代替了班组核算。由于思想和认识上…     

开展班组经济核算 加强班组经济活动分析

<正> 目前,开展班组经济核算已成为许多企业加强成本管理的手段之一。笔者认为,要推动企业班组经济核算工作向更深入、持久方向发展,做好班组经济活动分析工作不容忽视。 一、班组经济活动分析的必要性及其作用 所谓班组经济活动分析,是指根据班组的原始记录及核算资料,通过对比寻找班组主要技术经济指标的差距,分析其原因,发动群众提出改进措施并     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

从班组建设入手打造企业竞争力

抓好基层班组建设，是企业实现可持续发展的必由之路，也是稳定职工队伍，激励基层班组活力，强化创先争优责任意识的措施之一。     

抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

夯实班组核算基础 保证企业降本增效

班组是企业生产经营和经济活动的细胞组织,班组核算是企业开展“对标挖潜”降本增效的基础和保证。大连金牛股份有限公司几年来坚持不懈地开展班组核算活动并完善班组经济核算管理,建立健全全员、全过程的班组经济核算网络化管理体系和责任指标考核体系,全面引进适应市场经济化要求的核算,管理和考核方式,真正形成责权利相结合的竞争机制和激励机制,充分调动并发挥了全体员工当家理财的积极性和创新精神,不但使班组经济核算管理上一个新台阶,而且公司生产经营和经济效益也取得了显著成效。     

谈谈如何开展班组经济核算

一、班组经济核算的四种模式 1.工资核算型。其特点是对班组实施工资总额承包,根据任务完成好坏及材料、电力节超情况,对其承包工资总额进行增减。 2.定额计件核算型。其特点是对各项具体工作,都明确定出具体价格,根据单项价格和完成工作量计算其收入。在此基础上,以其材料、电力费用的使用情况,对其获得的计件工资进行增减。 3.奖金核算型。其特点是对各班组进行奖金总额承包,     

建立预警分析机制 深化班组经济核算

班组经济核算是企业降低成本、提高经济效益的一种有效手段，实施它可促使工序成本在全员全过程的生产组织中得到全面的控制，同时能为优化生产组织、节约开支提供及时有效的科学依据。然而，这种管理手段在具体实施中，容易偏向以统计核算为重点的狭义管理，变手段为目的。涟源钢铁集团有限公司烧结厂，建立起经济核算预警分析机制，能有效防止这种管理偏向，深化班组经济核算内涵，变事后统计核算为事前预警控制，及时制订防范措施，防止因管理、操作失误而引起资源的流失。     

抚顺石化石油二厂中转站风机班强化基层建设纪实

抚顺石化石油二厂中转站风机班把强化班组建设作为助推一线生产班组发展提档、推动生产管理升级的长期举措，不断探索班组建设有效途径，丰富班组建设载体，有力地促进了班组建设的全面发展。     

浅议班组安全管理

本文根据班组安全管理中的薄弱环节,提出了抓好班组安全思想教育,强化施工现场安全管理,发挥班组长的表率作用等方面的建议。     

规范核算管理 坚持按效分配——对首钢水厂铁矿深化班组核算的调查

<正> 首钢水厂铁矿以市场为导向,以降成本、增效益为核心,不断深化班组核算工作,不断强化企业内部管理。在全矿147个生产经营班组中,全面落实班组经济核算制度,实行“优量、优耗与优酬相结合”管理办法,建立“有岗必有责、有责必有指标、有指标必有考核、有考核必有效益、有效益必有分配”的机制,调动了广大职工群众当家理财的积极性。2000年以来,在大幅度压减设备和精减人员的情况下,完成采剥总量比上年同期增加170万吨,成本比计划降低143万元。     

班组核算拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标，以年初预算为依据，将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间，车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标，落实给各班组，由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩，从而最大限度地降低成本费用，形成班班算产量，处处算消耗，人人参与核算的一种成本管理模式，以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。     

强化班组建设 提升班组执行力

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）,面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…