寻找你自己的人生王道——读稻盛和夫《活法》叁

对于生活在现代社会的企业家而言,现在最重要的东西究竟是什么？是地位？是权利？是名誉？还是金钱？有这样一位老人,他一直试图用古训和自己的亲身体悟来指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。他,就是在日本一手创办了两个世界500强企业的稻盛和夫。     

上海绿地集团董事长张玉良谈国企改革动力

“（国企改革的动力究竟是什么？）企业家精神。” “国资改革市场化，对企业领导来讲，他不想改，也是有理由和原因的，因为他要牺牲一大块的东西，如果增加不给他，只给他减少的，这个是蛮难的、我相信企业家有机会，要主动改革，要牺牲自己的利益。     

团组织在企业文化建设中的作用

1.开展思想教育,树立企业意识企业不仅是员工工作的场所,根本上讲也应该赋予员工以一种生活的意义,成为他们实现人生价值的场所。因此,对员工进行企业精神教育,帮助员工树立企业意识是团组织建设企业文化的首要着力点。当青工初进企业时,对企业知之甚少,总保持一段距离。团组织应抓住时机,对新员工迸行企业精神教育,让他门清楚地知道本企业需要什么样的员工,员工怎样做才会在企业取得成功,从而有目的地调整自身,适应企业发展的需要,自觉从属于企业的经营观念和行为规范。当青工刚进企业时,团组织可以以宣讲的形式向他们介绍企业精神、经营观急、行为规范等一整套企业观念,介绍企业的发展史和楷模事迹,使其对企业有感观的认识。通过企业内部各种媒体,不断向青年灌输企业的价值观,并     

公司治理中的个人英雄主义：利处与应有的阶段性特征

主持人：今天我们谈《公司治理中的个人英雄主义》这样一个题目,企业家在企业管理的过程中有这样两种风格：一种是他们比较强势,外在表现就是精力旺盛,一个人能够处理掉企业发展中的所有问题,对企业有着强大的把控能力,当然这种把控不能说对企业一定是好或者一定是坏;另一种是他们崇尚无为而治,把事情多数交给职业经理人去干,自己则到世界各地的名山大湖去游览,优哉游哉,而这种悠哉也同样不能说对企业一定是好或者一定是坏。那这其中就有一个问题,企业要发展得好,企业家在其中的影响究竟有多大？又应该如何发挥作用？我给大家带来三个小议题：     

周毅明：杰出的普通人

“周毅明同志是神电3700多名员工的杰出代表，在他身上很好地体现了‘诚实、认真、细心、奉献’的神电企业精神，是全厂员工的楷模和学习的榜样。”当山西神头一电厂党委书记马世珍对“周毅明精神”如此概括并动员全体员工向他学习时，会场上顿时响起了持久而热烈的掌声……     

经济全球化与企业家素质

经济全球化已经成为全球经济的主要发展趋势。当前，我国已加入世界贸易组织，经济全球化也必将对我国企业提出新的要求和严峻挑战。 经济全球化，当什么“家”最难——企业家。我们现在搞社会主义市场经济，企业是市场经济的主体，而企业家是企业的灵魂；国力的较量在企业，企业的较量在企业家；一个企业的命运往往维系在企业家身上。“做好做坏在员工，做亏做盈在经理”，“用好一个人，救活一个企业；用错一个人，败坏一个企业。”企业家为何具有这么大的能量？这是因为，企业家作为一种特殊的人力资本，稀缺资源，兼有多种经济行为和…     

二零零肆创新人物——杨勋 取舍之间 善行始终

如何来形容杨勋？在中国做休闲服装的外资企业很多。可13年来一直坚持赞助做一项赛事——“服装设计大赛的却只有一家那就是真维斯香港国际有限公司。对此．董事长杨勋说得很简单，当企业家头脑要清醒。只有头脑清醒才能做到判断准确，能获取更有价值的信息和保持精神世界的和谐，企业得的多就要回报社会多，没有可犹豫的。     

互联网精神

在讨论企业问题的时候,常常要提到一个概念——企业家精神,有没有企业家精神是区分经理人与企业家的关键。这么说并没有贬低经理人的意思,虽然优秀的经理人同样是稀缺的,但相比较而言,具有企业家精神的优秀企业家更稀缺,他们所做的事与所承担的风险不在同一个层次上。 打个比方,如果把企业看作是一台机器,经理人就是这台机器的操控者,他的作用是使其在最高的效率下运行,其他的中层和基层管理者的作用则是维持运转的有序和保持润滑。而企业家是这台机器的设计者,他自己要明     

企业家强势，股权董事如何作为

<正>就像许多企业家都有极强的异质性一样,机构也有自身的特质,不论采取什么方式,机构投资者参与治理必须实事求是、因企制宜,如此,才能有助于更好地激发企业家精神,保持或增进公司竞争优势人类社会有一条铁律：在没有外来压力时,任何组织的发展都会朝着有利于该组织内精英的方向演进。对于上市公司,相较享有威望、掌握权力的强势企业家而言,作为“外来和尚”的机构投资者如何念好经？     

九万里风鹏正举——记全国劳动模范、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华

一个企业家,只有当他真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时,他才能真正把这个企业做大做强. 企业只有融入社会并回报社会,才能长足发展,所以企业文化应该是大爱无痕的感恩文化.     

解开企业家的达·芬奇密码

如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式.     

永远保持创新的理念——德国Pressless公司推出新型3D间隔织物

“一个企业家要永远保持创新的理念。”这句至理名言是一个公司迈向成功的关键。生产间隔织物的合资经营企业Pressless股份有限公司对此深有体会。Pressless股份有限公司是由位于德国Falkenau家族经营的Spiga公司和位于德国Elterlein的Bodet&Horst公司合作建立的企业。Spiga在加入合资经营企业之前,只经营时尚双罗纹拉舍尔织物,加入合资企业后,Spiga投资成立第二条生产线。成立于1993年的家族公司Spiga今天已经拥有34名员工,他们在针织方面有着丰富的经验。在Chemnitzer纺织机械开发公司的帮助下,Pressless公司推出了一种新型的热定型3…     

企业家精神评价的量表开发及检验——以国有大型企业为例

在对企业家精神理论研究文献回顾的基础上,结合企业家精神的特质,借鉴个体企业家精神和公司企业家精神的测度量表,设计了包括创业精神、创新精神、冒险精神、进取精神、合作精神和奉献精神6个维度的评价国有大型企业企业家精神水平的测度量表,并通过调查数据分析,对量表的信度和效度进行了实证检验,以期为国有大型企业建设与可持续发展提供一套切实可行的评估方法。     

像最佳雇主那样把员工管理客户化

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点:中国企业家缺乏尊重“人”的精神。要知道,这里的“人”主要是指“员工”。要强调的是,这类企业老板必须“换脑”了,学会尊重员工。同时,在工作上出现问题时,企业老板也要多从自己身上找一找原因,而不是把问题都归结为员工的“无能”。在电影《血战台儿庄》中,李宗仁将军说过这样一句话:“没有无用之兵,只有无为之将”。如果从管理的角度上去理解这句话,那就是企业老板做什么样的领导只与他本人的素质与能力有关,而与被领导者无关。即便是那些受教育程度很低,并且素质很低的…     

责任:企业家的灵魂──记山西省优秀企业家牛建林

一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中，以其１７年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问：该厂厂长牛建林有什么过人之处？他是如何避开市场经济大潮的激流险滩，使企业保持两位数递增速度的？他是如何克服国有企业的通病，使职工团结一致，发奋图强的？ 疑问多多，答案却非常简单——“为官一任，造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责，增加社会效益；对企业负责，让企业永立不败之地；对职工负…     

买卖从售后开始

“我还是想踏踏实实地做好自己现在的事情。”说出这句话时，1984年出生的戴迎庐很自然地挺直了腰，他的身体语言传递出了他的自信与坚定。他是行业老前辈戴淼焱的儿子，现在是上海中剑纺织机械有限公司以及浙江中纺剑头纺织机械有限公司的当家人。作为年轻的传承人，他将如何继承父辈创业的精神和梦想，又将如何发挥新生代所长，帮助企业进一步成长？     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

企业家的经营哲学

企业家是企业的中心人物,首先,他是企业的决策者,要及时发现市场机会,引导企业正确经营。其次,他是企业生产力的组织者,要将企业的人、财、物、技术诸要素有机结合,提高企业的经营效率。第三,他是创新的领导者,要把握市场的变化,不断推动企业在技术、组织等各方面的创新,促进生产能力的发展。作为企业的中心人物,企业家的作用如何取决于很多因素,其中的一个关键则是企业家所持有的经营哲学。对此,Ｓｏｎｙ公司的创办人盛田昭夫以他自己的一段经历作了说明。５０年代初,Ｓｏｎｙ还是一个默默无闻的小公司。１９５５年,公司开…     

欧莱雅，锻造员工的“企业家精神”

欧莱雅的员工从一开始，就致力于锻造一种独立的企业家精神，能够以对待自己生意的态度去投入工作，并且具备很强的方向感，     

企业家是如何炼成的

企业家的特质是什么？最重要的是性格。企业家的品格会在面临危机时展露出来;这是衡量他们长远表现的最佳标准。经营一家属于自己的公司更多是响应一种召唤,而不是从事一种循规蹈矩的职业。如果没有经济学家凯恩斯说的那种“动物精神”,那种抓住当下的紧迫感,