浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

房地产开发项目成本管理特点研究

房地产业已经成为田家支柱产业之一,房地产企业的可特续发展对国民经济具有深远意义.面对国家对房地产行业的不断调控,企业唯有不断降低项目开发成本、提高企业效益、才能实现长足发展.本文在分析房地产开发项目成本特点的基础上,对房地产企业成本管理从三个方面提出了加强措施:(1)根据不同房地产企业的特点实施项目成本管理;(2)制定成本计划,执行全过程成本管理;(3)逐步引进科学的成本管理方法.     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践 ——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。     

房地产开发项目成本控制策略探析

成本控制一直是房地产项目管理的重点和难点所在.当前,受到国家对房地产市场调控政策的影响,房地产企业间的竞争不断加剧,房地产开发企业为获得持久的竞争优势,不断提升项目成本管理水平.开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作.     

浅谈房地产企业开发成本的有效控制及改进

本文从房地产企业成本控制的角度出发,对影响房地产企业开发成本的土地使用权取得、开发项目方案设计、工程招投标管理、项目前期预算编制以及施工过程的成本控制进行了细致的讨论,其对房地产企业如何在上述四项过程中实施成本控制提出了自己的建议,以期能够对此有所借鉴.     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

中国房地产企业海外并购探析

我国宏观经济步入"新常态",房地产业进入白银时代,在这样的环境下房地产企业需要主动实施战略调整,尤其在区域选择上,一些大型房地产企业在努力做好国内市场的同时,把目光投向海外,实施海外并购战略拓展业务范围。本文首先对海外并购进行概述,分析我国房地产企业海外并购现状,最后对房地产企业实施海外并购提出一些建议。     

房地产企业成本控制探讨

近年来,中国经济增长迅猛,强劲的房地产行业几乎成为拉动中国经济增长的主动力,在国内经济出现过热势头和缩减信贷规模的宏观调控政策下,这无疑使得房地产行业的融资成本增加.企业如何实现最大的投入产出比,在激烈的竞争中取得可观的经济收益,关键在于实施有效的成本控制措施,本文分析目前房地产企业成本控制的现状,并针对性的提出加强房地产企业成本控制的相关建议.     

房地产成本管理及核算探讨

伴随着房地产行业外围环境的复杂多变,如何在多变的市场环境中保持强有力的市场竞争能力,确保企业面对多变的市场环境能够具备良好的应变能力,而保证企业自身经营收入稳健、现金流充裕、成本具备竞争力,对保证房地产企业可持续发展,探索出适合企业自身发展的企业战略和经营管理模式具有重要的意义。本文围绕房地产行业的成本管理的重要性,基于成本核算方法,结合成本管理过程中存在的问题,探讨房地产成本管理重点,旨在提高房地产成本管控和风险应对能力,确保房地产企业能够取得最大经济效益,保证企业持续健康发展。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析

成本核算直接关系到房地产开发企业成本的管理水平,进而关系到企业的经济效益.房地产开发成本包括土地、土建及设备费用、配套及其他收费支出和管理费用和筹资成本.房地产行业成本核算中存在的问题是成本核算对象不明确、成本费用的归集和分配方法不明确、任意虚增建安成本、成本核算周期不明确和随意调剂成本.科学实施房地产成本核算的有效途径是加强制度建设和制定相应的成本控制措施,并强化会计监督.     

当前我国中小房地产企业战略转型研究

当前,我国为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定发展,实施了一系列宏观调控政策,市场正在进行新一轮的调整,这使得中小房地产企业面临着更为严峻的形势,战略转型的问题已经被提到了议事日程.本文运用SWOT模型进行分析,然后在SWOT模型和当前市场形势的基础上,提出了中小房产企业战略转型的对策,希望有助于中小房地产企业更好的实施战略转型.     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

浅析房地产的经济竞争战略

本文采用SWOT分析研究房地产企业的核心竞争力以及竞争战略,希望可以通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析,找出降低项目开发成本的方法,提高房地产企业的市场竞争力。     

房地产行业成本控制探析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。     

房地产行业成本控制探析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。