加强财务管理 提高经济效益

随着我国经济雄制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。经济越发辰，财务越重要，加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面，也是企业生存发展的关键。本文从分析影响财务管理目标实现的因素入手，探索如何加强企业的财务管理，提高经济效益。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

如何正确理解财务管理在企业管理中的独到作用

在企业管理工作中，财务管理是其他各种管理都无法取代的，企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。作为企业管理者，要及时转变传统的狭隘的财务管理观念，在重视生产管理、质量管理、人才管理等的同时，也要重视财务管理尤其是成本管理，并且能够结合企业的实际情况，充分运用现代的先进的财务管理方法指导企业的生产与经营，这样才能不断用先进的理念增强企业的竞争力。     

财务管理在现代管理中的重要作用

随着市场经济体制的不断完善，财务管理在现代企业的管理中的作用和价值越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部分．财务管理是根据财经法规制度，并按照财务管理的原则进行处理企业财务关系和组织财务活动的一项重要的经济工作。本文主要进行探讨财务管理在现代企业管理中的价值和意义。     

现代企业医院财务分析的方法与发展战略

医院管理的现代化是现代企业医院重要特征，而财务管理又是现代企业医院的重要环节。随着医疗体制改革的不断深入，现代企业医院经济活动发生了巨大变化，现代企业医院管理企业化趋势越来越明显。企业医院财务分析作为一种财务管理手段，在企业界已得到广泛的应用。它为企业制定科学决策、降低经营成本、提高经济效益，发挥了重大的作用。当医疗市场竞争日趋激烈，现代企业医院面临的挑战将更为严峻，除了以提高医疗服务质量为主要目标外，还必须把提高经济效益作为奋斗目标。因此，现代企业医院要想在医疗市场中提高竞争能力，加强企业医院财务分析就显得尤为重要。     

企业财务风险的成因及对策分析

对于现代企业，特别是上市公司来说，抵御风险，确保财务状况稳定，树立一个良好的公众形象是非常重要的，财务风险管理已成为财务管理的核心问题。财务风险是企业经营风险的集中体现，并且客观、广泛的存在于企业的全部理财活动中，对企业实现财务目标有重要的意义。财务风险对策分析的目的是为了提高企业财务管理水平和经济效益，把企业财务管理过程中存在的问题和潜在的风险揭示出来，从源头上阻止企业财务危机的发生和减少企业财务危机造成的损失。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

建筑企业经营管理应以财务管理为中心

近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。企业管理是一项复杂的系统工程。在企业计划管理、经营管理、生产管理、质量管理和财务管理等各项专业管理中，财务管理是发挥核心作用的专业管理。企业管理以财务管理为中心，反映了财务和财务管理的本质和必然性，是适应和促进市场经济发展的必要手段。是现代企业走向成熟的重要标志。     

财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。     

浅议如何提高企业精细化财务管理

财务是企业精细化管理的核心,如何在企业进行财务精细化管理是目前现代企业积极研究的主要问题。提高企业的精细化财务管理的水平,有利于企业不断增强企业的竞争力,使企业立于不败之地。本文对精细化财务管理的内涵、特征进行了分析。     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

知识经济时代的财务管理问题研究

知识经济时代对财务影响是财务管理向信息化转变，着眼可持续发展、与国际财务管理接轨。知识经济对企业内部财务环境主要影响是价值取向、经营战略和组织形式。我国财务管理存在理论落后、信息化标准低等问题，应采取明确财务管理目标、对财务管理内容进行变革措施，创新管理理念、强化财务分析等。     

地质勘查企业财务管理制度改革探析

笔者结合多年的实践经验,分析了目前地质勘查企业在财务管理所存在的目标不明确、手段相对滞后等问题,并结合地质勘查企业的特点,对地质勘查单位财务管理制度改革提出了自己的一些意见,主要包括财务管理观念的转变、提高财务风险管理水平、加强财务预算管理等策略。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着我国资本市场的不断发展,市场竞争日益激烈,对于一个企业来说提高自身财务核心能力尤显重要,而财务管理目标直接关系到一个企业的财务核心能力。企业财务管理目标是企业确定财务管理能力的预期结果,是企业管理中最基本的一种管理,但是,并不是所有的人都明白财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系,本研究以最新的理论,从较为全面的角度对财务管理目标与企业财务核心能力进行探究。     

企业财务管理目标实现的对策分析

企业价值最大化是现代企业财务管理的目标，这个抽象目标是通过一系列财务分析、投资、筹资决策以及财务控制等事前、事中和事后行为实现的。目前，困扰很多企业家的一个现实问题是，如何将企业价值最大化目标具体化和量化，使千头万绪的经济行为为目标实现服务。本文拟围绕这个问题进行分析。一、资金的良性循环和目标利润率的实现是保证目标实现的基本因素资金作为企业生存的血液，在现代财务管理中越来越被重视，并已被认可替代帐面净利作为衡量企业是否处于良性运转的标志。资金能否良性循环取决于应收帐款和存贷水平。如图１：由图１可…     

财务管理信化息的应用模式——网络财务

财务管理信息化是以现代信息技术为基础,适应企业电子商务运作模式,实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融舍,集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体．实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”,从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。目前,财务管理信息化在我国已经成为一种全新的财务管理模式。     

对加强集团公司财务管理的探讨

在竞争激烈的市场经济体制下，集团公司要不断地发展和壮大必须充分重视财务管理在公司管理中的核心地位。因此，加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平和经济效益，已成为经管管理者和财务人员面临的首要问题。这就要求集团公司树立新的财务管理观念，充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用，     

现代服装企业财务管理的问题与对策

现代服装企业是市场经济发展的主力军,然而部分服装企业在财务管理方面的混乱和薄弱,对其发展后劲造成了严重制约。如何转变传统财务管理观念和模式,提高企业资金的使用效率,强化财务分析,是当前现代服装企业亟待解决的重要课题。本文旨在提出现代服装企业财务管理存在的问题,并针对性的提出解决对策,从根本上扭转服装企业财务管理的被动局面。     

业财融合视角下企业财务管理体系优化的建议

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。随着经济环境的不断变化,传统的财务管理模式已经无法适应现代企业管理发展步伐,业财融合已成为财务变革的必然趋势。本文以业财融合为视角,深入探讨了其产生的背景以及对企业财务管理作用以及重要意义;同时,对当前企业财务管理存在的困境进行了分析,包括传统财务管理不重视业财融合、业务管理目标与财务管理目标不统一、业务系统和财务系统自成体系、业务流程和财务流程不规范、不统一等五个方面。正是这些困境阻碍了业财融合的发展,也影响了财务管理体系的优化和企业文化的塑造。企业应该充分认识业财融合的重要性和必要性,尽早制定业财融合战略,推动各部门之间的紧密协作,促进业务管理和财务管理的有机融合,进而提升企业竞争力。具体来说,企业需要从塑造业财融合的全员参与意识、加强人力资源管理、提高员工整体素质、厘清权责、打通部门之间的沟通、构建业务与财务融合的协调管理体系,以及提升财务人员综合素质和信息化工具支撑等六个方面,以推进财务管理体系的优化。     

基于企业价值最大化的财务管理提升路径分析

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的，现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系．重新审视传统的财务战略，提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。