基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系

文章先定义了企业业绩评价、企业战略业绩评价及企业战略成本业绩;又对之前的企业业绩评价体系平衡计分卡、经济增加值和作业成本管理分别进行了阐述;最后,对所述内容进行融合,构建了基于BSC的EVA、ABC相融合的企业业绩评价体系。     

企业业绩评价体系构建与应用——以苏宁云商集团为例

随着业绩评价理论的不断发展,企业对于业绩评价体系的构建逐渐从传统财务性业绩评价方法转变为EVA业绩评价模式和平衡计分卡业绩评价模式。本文结合苏宁云商自身特点,对企业业绩评价理论的应用进行了较为深入地研究,以期对我国企业利用最新的业绩评价理论来改善其经营的现状,并建立相应的业绩评价体系。     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EVA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

经济增加值和平衡计分卡的比较

经济增加值(EVA)和平衡计分卡作为90年代发展起来的两种最具代表性的业绩评价理论,其创新代表了当前企业业绩的计量和评价方面的最先进实践,对现代企业的管理产生了重大的影响。埃巴(2001)称EVA为“现代公司管理的一场革命”;而卡普兰和诺顿则将平衡计分卡作为“企业战略管理的     

基于EVA的综合业绩评价体系——以中国神华为例

本文运用经济增加值(EVA)与平衡计分卡,结合煤炭企业的特点,以中国神华为例,构建了一种科学有效的基于EVA的综合业绩评价体系,借以帮助广大投资者对目标企业的做出正确的投资选择。     

浅析EVA业绩评价系统

本文对EvA业绩评价系统进行了分析。文章将EVA业绩评价系统与传统的以财务指标为基础的评价系统、以平衡计分卡为基础的评价系统相比较,指出从实现股东价值最大化的目标出发,EVA业绩评价系统相对于其他评价体系具有明显的优势。最后基于该系统的优越性和中国的实际,笔者提出了EVA业绩评价系统在中国应用的特殊意义。     

基于EVA的综合业绩评价体系--以中国神华为例

本文运用经济增加值（ EVA）与平衡计分卡，结合煤炭企业的特点，以中国神华为例，构建了一种科学有效的基于EVA的综合业绩评价体系，借以帮助广大投资者对目标企业的做出正确的投资选择。     

EVA在业绩评价中的优劣以及与平衡计分卡的互补作用

随着经济的不断发展,能够反映企业股权资本成本和债务资本成本的EVA业绩评价指标得到了广泛的应用,EVA在很多方面相对于投资收益率等传统指标都体现出了特有的优势,然而也存在着一些不足之处。文章首先介绍了EVA的内涵和原理,着重分析了EVA在企业业绩评价中的优缺点,最后简要介绍了平衡积分卡并重点阐述了EVA与平衡计分卡的互补性。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

平衡计分卡在房地产企业业绩评价中的运用

房地产业属于资本密集型产业。中国房地产业几经沉浮,现在正由房地产泡沫转向以核心竞争力为主导的产业竞争。如何提高房地产企业的管理水平、管理质量和持续发展能力成为房地企业亟需解决的问题。有效的企业业绩评价是提高企业管理水平重要手段之一。而平衡计分卡作为一种企业业绩评价系统化方法,平衡计分卡可将房地企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。为此,就企业业绩评价和平衡计分卡的内涵作了相关诠释。同时,以平衡计分卡法为基础,对房地企业战略管理中的业绩评价作了相关探讨。     

武钢集团公司内部业绩评价方法的构建——EVA平衡计分卡内部业绩评价方法

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,也是我国企业集团经营管理的“软肋”.武钢集团作为我国大型企业集团的突出代表,如何对所属子公司的年度经营业绩实施客观、公正的评价,如何构建科学合理的业绩评价方法的问题显得尤为突出.本文构建了EVA平衡计分卡内部业绩评价方法,提出了组织实施方案,以期为武钢集团内部业绩评价的完善和提升提供更为科学和针对性的建议.     

企业经营业绩评价方法评析与应用

企业经营业绩评价是企业界的一个重要课题,目前企业经营业绩评价方法繁多,但并不存在完美无瑕的评价方法。本文重点对目前西方较盛行的EVA和平衡计分卡两种方法进行评析,并对企业在评价方法的选择上进行探索。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用研究

随着经济的快速发展,业绩评价体系日益成为管理层关注的焦点之一,平衡计分卡作为一种新型的业绩评价方法,能够给企业带来更多的效益。本文通过对业绩评价、平衡计分卡相关内容的介绍,阐述了平衡计分卡在业绩评价中的应用状况,指出了存在的问题并给出了相关意见。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

所有权与经营权分离导致代理成本,激励是解决代理问题实现公司价值最大化的一种有效手段,激励机制的重要基础是进行绩效评价。经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)是国外许多优秀企业采用的业绩评价体系,分析它们的优势与不足,对现行的绩效评价系统再造,对于发挥绩效评价在企业管理中的作用意义重大。     

以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手，对比分析EVA存在的优势，具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础，EVA为核心的绩效评价体系的必要性，并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

基于平衡计分卡的电商企业业绩评价分析

从20世纪90年代中国电子商务起步开始,直到今日我国电子商务已经发展了20多年,在经济全球化和信息化的时代,电子商务仍将是21世纪的信息核心,因此研究电商企业的业绩评价有着重要的意义。本文将应用平衡计分卡,对电商企业业绩进行评价。首先,对平衡记计卡进行必要性分析,之后探讨平衡计分卡在电商企业业绩评价策略中的实际应用方法,最后根据电商企业发展现状和未来趋势,对运用平衡计分卡业绩评价体系中可能存在的问题,提出相应对策建议。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。