山西三维(集团)股份有限公司简介

山西三维（集团）股份有限公司（原山西维尼纶厂）位于洪洞县境内，占地８万平方米，固定资产原值２．７７亿元，现有员工３４００余名。公司系省属大型一一类企业。２０多年来，在化纤化工、精细化工、有机化工、煤化工产品领域积累了丰富的生产工艺技术和新产品开发经验，连年当选山西省最佳企业，系省纺织系统的利税首户。一九九五年荣获全国纺织工业先进集体，成为全国一千家重点发展企业，当年销售收入３．０４亿元，利税５４８０万元。主要产品包括聚乙烯醇系列、白乳胶系列、１，４丁炔一一醇、季成四醇、醋酸、甲醛、焦炭等６大系列…     

模拟市场:企地内部搞活的新尝试

山西定襄变压器厂模拟市场化管理搞活企业的成功经验,为我们提供了一条切实可行的深化企业内部管理的新路子。 定襄变压器厂是国家机械电子工业部变压器专业定点企业,拥有职工520人,固定资产636万元,就是这样一个小企业,在全国市场普遍疲软,大部分企业经济效益下降的情况下,经济效益逐年上升,1990年完成产值1200.5万元,实现利税313.5万元,分别比1988年增长41.2％和167.9％,产成本在原材料大幅度涨价的     

节约用电 提升企业竞争力

浙江东盛印染有限公司位于绍兴县柯北工业园区，占地153亩，总投资1600万美元，拥有韩国产全自动移液机、磨毛机、定型机及意大利灌蒸机、染色机等120余台国内外先进的印染及后整理设备，是一家专业生产棉、麻、混纺、化纤、仿真丝等织物及针织产品的自行出口企业，年生产能力一亿余米，2004年实现销售3．7亿元，税留利2300万元，自行出口1500万美元。     

狠抓管理创新,推进山西管理革命

本文认为，为了有效地提高山西企业和部门的整体管理水平，应狠抓以下四个方面的工作：一是要在全省形成学习管理知识的良好风气，二是要进一步强化山西的公共管理，结合全省的机构改革，加快政府职能的转变，三是进一步扩大和深化重大决策的民主化、科学化和法制化，四是要精心搞好企业的内部管理。     

请看耀华集团如何向管理要效益

请看耀华集团如何向管理要效益□白顺友裴建军中国耀华玻璃集团公司是一个具有７３年历史的国内最大的综合性玻璃生产企业，下设７个分厂、１个矿山，现有职工１２万余人。近年来，耀华不断加强企业内部管理，建立健全全面质量管理体系，向管理要效益，向改革要效益，已...     

一心一意为群众 同心同德谋致富——看涉县更乐镇上巷村如何建设中国特色社会主义新农村

□本刊记者上巷村近年农业、工业、副业发展较快，从１９９６年的总收入５０余万元发展到２００２年的５００余万元，人均集体收入４０００余元，跨入了小康村先进行列。他们的做法如下：抓企业———没有企业便没有经济的支持。上巷村在天津铁厂周围，依托大厂是一个极为有利的优势，但原来没有利用好。１９９６年，新上任的党支部与村委会双委委员每人集资１万元，开办了耐火材料厂，年收入３０余万元。轻烧白云石厂年收入１５７万元，瓦斯灰洗涤厂年收入１６０万元，建筑队年收入１００万元，生态蔬菜园年收入３万余元。扶龙头———没有…     

关于吉林纸业股份有限公司情况的调查报告

1995年,吉林纸业股份有限公司紧紧抓住产品市场好转带来的机遇,在企业管理、内部改革、生产经营、清欠、原材料供应等方面加大了工作力度,取得了可喜的成果。其主要作法是:1、以调整结构为重点,生产上搞好增产增收,调整原材料结构,用100%桦木替代杨木生产CTMP浆,降低成本近1000万元。同时,每天增加产量约30吨;调整产品结构,组织生产高白纸,到9月末,已生产高白纸13381吨,新增效益686万元;挖潜降耗,增产半漂浆,降低成本294万元。2、以质量认证为突破口,加强内部管理。通过质量保证体系建立,加强了企业管理,使企业管理水平上了一个新台阶,目前已通过国家ISO9002质量保证体系认证,公司管理水平也基本恢复到国家二级企业水平。3、以销售带动清欠,活化资金。公司抓住市场机遇,积极调整营销策略,目前已清理陈欠8000万元,提前3个月实现全年7000万元清欠目标。同时,抓住国际市场纸张紧张时机,     

传承国宝 清香久远

山西杏花村汾酒集团有限责任公司是山西省大型国有企业，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主业，被公认为杏花村传统酿酒业的惟一继承者．公司现有员工8000余名，占地230万平方米。总资产25亿元．年产名优酒5万吨．拥有一流的酿酒工艺、技术装备和科技队伍．拥有得天独厚的自然环境优势、历史文化优势和品牌优势，拥有“杏花村”、“竹叶青”两大驰名商标，在同行业中具有强大的核心竞争力。荣获“中国虽具成长性企业”、“全国质量效益型先进企业”、“2004年度绿色企业管理奖”、“首批全国工业旅游示范点”。     

浅论企业内部财务管理审计

一、企业内部管理审计 1．内部管理审计的职能 依照审计的主体划分。管理审计分内部管理审计和外部管理审计两种。内部管理审计是企业内部审计转向非财务会计领域的产物。它是指企业内部审计机构和人员通过对企业内部的各项管理控制活动进行独立的、综合性的、建设性的主要着眼于未来的评价。以检查其执行情况，发现薄弱环节。提出改进措施，为提高组织经营效率和经济效益服务。其具体职能应当是：第一，评价企业的组织结构，以确保其健全性、与企业目标的一致性。     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益赵栓炉我们晋城市第一化肥厂是一个年产万吨合成氨的化肥企业．现有干部职工５００余名，拥有固定资产原值１８８９．７万元，固定资产净值１２６５．７万元。１９９３年以来，我们全厂干部职工坚持以改革为动力，以挖潜改造为主要内容，以强化企...     

河北东山冶金工业有限公司

河北东山冶金工业有限公司，是武安市重点民营骨干企业、河北省重点冶金企业，拥有产品进出口经营资格权。占地面积40余万，现有职工2600人，目前拥有炼钢转炉二座、制氧机二台、高炉三座、烧结机二台、节能环保型竖炉一座、“铸铁型材水平连续铸造”生产线一条、煤气发电机组三台，高炉煤粉喷吹机组一座。年生产能力：钢坯100万吨，生铁100万吨，钢材100万吨。2005年实现工业总产值约20亿元，上缴税金1.2亿元。     

乡镇企业要在竞争中发展壮大

泉州市鲤城区北副食品厂是集体所有制企业，系福建省粮油进出口公司定点厂，以生产超级酱油、快速蛋面等产品名闻遐迩。党的十一届三中全会以后，特别是近几年，企业通过加强经营管理，推行技术改造，提高劳动生产率，经济效益逐年提高，1989年全厂总收入130万元，比1988年增长25％出口创汇80万元，比上年增长48．1％，人均创利税0．4万元，全员劳动生产率3万元，资金利税33．9％；1990年总收入150万元，出口创汇86万元，产品远销东南亚及欧美等地。1987年企业被评为省政府先进企业；1987－1989年连续被评为泉州市重合同守信用企业，主要产品茶仙牌快熟蛋白1988年获省优质产品称号；1989年被省消费者协会评为信得过产品；厂长也被评为省级劳动模范、省最佳优秀农民企业家。1990年获省基础级企业称号，是泉州市第一家获此称号的乡镇企业，成为具有一定规模的乡办集体企业。本厂的经验和做法如下：     

追求卓越 创造辉煌

邯郸丛台酒业股份有限公司是由原邯郸市酒厂经股份制改造成，以白酒酿造为主，另有酒精、饲料、植物油、二氧化碳、果露酒、低醇饮料、彩色印刷等综合性企业。现有职工２０００余人，总资产３亿元，固定资产７５００万元、股本总额５０８２万元；分南北两个厂区，１５个生产、４个分厂；另有１个附属工贸公司和邯郸丛台美苑、邯郸大华印务、中韩合资荣成丛台酒业有限公司３个控股公司。年生产能力：各类白酒３万吨，优质酒精１万吨，复合饲料３万吨，纯净水４万吨，彩色印刷７亿印及低醇果汁饮料等产品。丛台公司是国家名优白酒骨干企业、河…     

山东成山橡胶(集团)股份有限公司经营管理案例研究

1992年以来，山东成山橡胶集团结合企业实际，积极探索推行竞价招标优化管理，在设备采购、基本建设工程设计、施工等方面，引入市场竞争机制，保证了各项工作的顺利开展，促进了企业整体技术、管理素质和经济效益的提高，极大地改变了企业的面貌。1991年，企业总资产2．57亿元，净资产9123万元，只能生产斜交胎1个类别不足100种规格的产品，年产能力120万套，经济实力列全国同行业第8位；到1999年，企业总资产已达22．7亿元，净资产8．8亿元，能生产斜交胎、工程胎、子午胎3大类9大系列350多种规模的产品，年产能力600万套，其中子午胎230万套。自1996年起，品牌产销量连续三年居全国同行业第一，主要经济技术指标列全国同行业第2位，连续5年进入世界轮胎工业50强，并从1994年的32位，上升到1999年的20位。现已形成了以国有经济为主导，多种经济形式并存，以工业生为龙头，集科、工、贸为一体的大型企业集团，是国务院公布的512户重点国有企业之一，被山东省列为136户重点扶持的骨干企业和111户建立现代企业制度试点企业之一。     

建立干部高知识结构 向企业管理现代化前进——对山西无线电厂的调查

山西无线电厂是生产“春笋”牌电视机的电子工厂。一九八三年由上年亏损132万元一跃而盈利386万元,获得省企业整顿验收合格证书。荣立省市一等功,跨入了省内先进企业的行列。 山无能够在短时间内发生这样大的变化,主要原因是改革干部结构,启用和依靠管理和技术人才,加强管理,迅速改变了企业面貌。     

加强管理 争创一流

迁安市电力局是国有中一型企业,到１９９８年底,全局实现工业产值１３６５万元,利税１０５４万元;多种经营产值２１７２万元,利税３３５万元;实现８００１天长周期安全生产无事故。近年来,该局先后获得河北省、唐山市多种荣誉称号,连续六年被原能源部、电力部命名为“三为服务”达标先进单位。１９９８年又被国家电力公司命名为“双方明单位”,成为河北北网唯一获此荣誉的县级农电企业。探究成功的奥秘,关键在于我们紧紧围绕建一流队伍、创一流业绩,建立和实行了一套独具特色的内部管理与制衡机制。我局实行了垂直领导、分级管理…     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

浅谈企业全面预算管理制度的建立

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

湖北祥云（集团）化工股份有限公司

国家重点高新技术企业——湖北祥云（集团）化工股份有限公司是集磷化工、硫化工、氨化工、精细化工、化工机械于一体的大型化工企业。公司现有总资产近20亿元，员工3000余人。占地面积6000亩。主要产品年生产能力为硫酸150万吨、复合肥100万吨、磷酸一铵100万吨、磷酸二铵30万吨、工业磷酸100万吨、过磷酸钙20万吨、合成氨40万吨、工业磷酸一铵12万吨、氟硅酸钠1万吨，黄磷1万吨、三聚磷酸钠5万吨，三氯生、间苯二酚、邻苯二甲醛、甲基吡啶磷等精细产品综合生产能力达5000吨、一二三类压力容器设计制造能力2万吨。     

从会计的角度谈企业内部控制制度

一、内部控制制度的必要性 企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。