论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象，归根到底，是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质，尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化，企业市场化程度不断提高，懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”，中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调，国内外的经验都证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

当代职业企业家的特殊素质与成长机制

当前，制约我国经济发展的最大缺口可以说是缺乏企业家，这一问题同时又是制约向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。因此，培育和壮大企业家队伍便成为一项具有现实性和战略性意义的任务。一、企业素是具有特殊素质的经营管理专案企业家作为经营管理的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。他们不是少数几个人，而是一个具有特殊创新职能的专家队伍和职业化阶层。在现代企业制度中，企业家能够把企业生产力诸要素科学有效地组织起来，实现利润最大的经营目标。企业家与所有者（投资者）不同，他们是组织、联系、调节所有者和生产…     

国有企业领导人激励与约束机制探讨

如何培养和造就一支优秀的中国国有企业企业家队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。企业经营队伍中存在着一些令人担忧的、不健康的因素，致使一批厂长、经理无法摆脱金钱诱惑，以身试法、身败名裂。因此，为了培养和造就高素质的企业家队伍，不仅要为其成长壮大创造有利的环境务件，更应重视能促进企业家队伍健康成长的机制，即对企业家的激励机制和约束机制。     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

创新是企业家的核心和本质职能

创新是企业家的核心和本质职能邓海潮在社会主义市场经济蓬勃发展，现代企业制度已具雏形的今日中国，企业家的称谓亦逐渐时兴火爆起来。许多人往往把企业的厂长经理一概称为企业家，而企业的厂长经理们也非常乐意别人为自己戴上一顶企业家的帽子。其实，这是对企业家称谓...     

“经理革命”及其实施的策略选择

西方的“经理革命’,肇始于19世纪末期,完成于对世纪中后期。随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入,要求国有企业必须采取“自主企业制度”,它意味着国有企业控制权,将从政府手中转移到企业的厂长（经理）手中。实现这一目标,其当务之急是造就一大批有中国特色的企业家队伍。因此,在某种意义上说,国有企业转换经营机制的改革,实际上是社会主义经济中的“经理革命”。亚西方的“经理革命”西方资本主义的“经理革命”,实际上是以现代资本主义企业制度取代早期资本主义企业制度的过程。1．1资本主义企业制度发展过程中的两种…     

促进企业家职业化探讨

企业家职业化，简言之，就是指企业家职业的市场化。党的十一届三中全会以来，无论是宏观经济还是微观经济都迫切要求建立和完善相应的对企业家的评价机制、激励机制和约束机制以及企业家的形成机制、流动机制和淘汰机制，促使企业厂长经理逐步朝着职业化方向发展。那么，...     

时代呼唤企业家

时代呼唤企业家●乔宁泰随着国有企业改革的深入，企业厂长（经理）的地位和作用显得更加重要。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长（经理）的素质高低，能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好，善于决策，精于管理的厂长...     

论“年薪制”应该缓行

“年薪制”是现代企业制度发展的产物，是在产权明晰，委托一代理关系规范的企业治理结构中，承认经理人员的管理能力是一种生产要素，具备剩余索取权，企业经理人员根据经营业绩，参与到企业经营利润分配，从而建立起来的能对经理人员产生激励一约束机制的一种企业分配制度。实行“年薪制”的前提是：①产权明晰；②委托一代理关系规范；③企业家市场选择制度；④公平、平等的企业竞争环境（包括市场环境、政策环境、资源环境等）；⑤相对完善的企业家市场，该市场除提供可供选择的经理人之外，至少能形成企业家均衡价格。我国国有企业改革…     

企业家要尽快走向市场

在经济发达国家除了契约制约企业经营者行为以外 ,企业经营者还受到商品市场、经理（人才）市场、资本市场三重市场机制的约束。由于我国资本、经理市场体系还不成熟 ,市场机制还不健全 ,致使企业经营者的财产增殖动机薄弱 ,机会主义动机难以控制 ,导致国有企业低效运转。因此 ,应建立企业家市场 ,将厂长、经理等高级经营管理人员的流动纳入市场轨道 ,以经济手段、法律手段进行管理。一、为企业家脱颖而出创造条件政企分开的关键是取消行政级别 ,这样 ,一方面使厂长、经理彻底进入市场 ,接受市场的竞争与挑战 ,不断提高和完善自己 ,在为社会…     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

社会主义企业家应具备的素质

社会主义企业家应具备的素质李士元，陈映昱，王春剑所谓企业家，应该是能够统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取效益，不断求得发展壮大的企业优秀经营者、组织指挥者和决策者。并非所有企业的厂长、经理都可以称做企业家，只有他们当中的优秀分子可以成为...     

浅谈培养造就现代乡镇企业家队伍

浅谈培养造就现代乡镇企业家队伍林东晗乡镇企业厂长（经理）队伍，是当前发展社会主义市场经济，实现农村小康目标的一支重要力量。对这支队伍，地方党委应当拓宽工作思路，按照党管干部的原则，加强对他们的管理。这是发展社会主义市场经济的新形势赋予各级组织部门的一...     

浅议“发育企业家市场”

<正>市场经济实质上是企业家主导的经济。而造就一支高素质企业家队伍的根本途径又正在于发育企业家市场。 一 造就一支高素质的企业家队伍,在当前是推行现代企业制度,发展社会主义市场经济的迫切要求。首先,我们必须搞清楚什么是企业家,我们需要什么样的企业家。 什么是企业家?在实行市场经济的西方,学者们对企业家的论述也不尽一致,但从中可看出,企业家至少具有如下特征:第一,企业家是风险家、革新家。他们具有创新意识,敢冒风险,并善于在风险中捕捉机会,取得成功。第二,企业家是社会化大生产的具体组织者。他们在经营过程中,有权自主地支配企业的资产。第三,企业家是经营管理的专家。他们必须具备经营管理的知识、才能、经验和特长。经营者具备经营管理方面的知识与才能,才能成功地驾驭现代企业。此外,应该看到,企业家本身是一种专业性很强的职业。作为企业的经营者,企业家首先是一种职业,他们与我国的厂长经理的角色不同,后者是上级组织部门、主管部门任命的国家干部;他们与资产所有者也不同,两者之间是一种委托、代理关系,他们以自己经营管理方面的知识才能服务于企业,求得事业的成功。综上所述,企业家应当是在社会化大生产中具有创新意识,敢冒风降,并能采取创新措施和利用风险为社会创造财富的职?     

厂长（经理）应懂得成本核算

俗话说：“厂长（经理）不理财，等于瞎胡来”。下面就厂长（经理）学点成本核算知识，简易工业企业成本核算的“应知应全”，谈点个人不成熟的意见。欲想唤起厂长（经理）的成本意识，以加强成本管理，提高企业的经济效益。什么是成本会计成本会计形成于20世纪20年代，19世纪20年代初，经过南北战争洗礼的美国以空前的速度迎来了工业的高涨，使美国的成本会计的研究与发展，一跃为世界依靠地位，相继出版了一批会计成本名著，社会生产的进一步发展，中小型企业趋向联合经营。为了满足各方面对成本资料的需要，促使成本进一步发展，将成本会…     

如何造就高素质的企业管理者

一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。对企业的发展来说，任何良好的外部条件都无法取代企业管理的作用。企业管理的素质对企业经营管理状况和企业的发展，有着重大的影响。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

关于《企业家学》的思考(上)

最近，在我国经济理论界流行和各种新闻媒介上出现频率最高的名词，莫过于“企业家”。为建立我国的现代企业制度，促进企业经营机制转换，推进改革和四化建设，需要建成一支强大的职业企业家队伍已成了上至政府高层领导、各级官员、专家学者，下至普通职工、群众的热门话题，并基本上达成了共识、就企业管理者本身而言，职业化也成为其主流意识。据中国企业家调查系统的调查，在各种所有制企业的经理厂长中，赞成我国企业家走职业化道路的比例都在60％以上。有关企业家问题的理论研究和实践探索也日渐繁荣。所有这些，都反映了全社会对企业…