关于外商承包或承租国有企业的探讨

一、一种新的思路──让外商承包或承租国有企业这几年，搞活国有企业，特别是搞活国有大中型企业，一直是我们经济工作的重点所在。围绕搞活国有企业这一经济体制改革的核心问题，我们曾经自上而下采取过诸多措施，如放权让利，推行承包制，推行租赁制，搞股份制试点等。但从目前的状况来看，在国有企业中全面推行股份制的时机尚不成熟（只能通过试点，积累经验，逐步推进），而由于个人抵押能力的限制，大面积推行承包制和租赁制也遇到了阻力。在这种情况下，我们认为，除了采用已有的经营方式外，还可以考虑让外商承包或承租国有企业：一…     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

产业整合的觉醒

为一家公司的联合、组建，国务院先后3次召开总理办公会议研究部署；党和国家最高领导人江泽民和李鹏等亲自为它题词；公司的揭牌仪式有30多位副部长以上的官员出席，主管工业的副总理吴邦国在仪式上发表讲话，李鹏总理接见了出席成立仪式的代表，——这种种令人惊羡的高规格是过去任何一家国内企业所未曾获得过的。吴邦国在“东联集团”成立揭牌仪式上说，这几家企业的联合是经过国务院深思熟虑、慎重考虑后 作出的决定，意义重大，组建东联集团公司是优化资源配置、避兔重复建设的一种改革尝试，是对国有企业进行战略性改组的积极探索，是增强企业国际竞争力的需要。     

走向市场,国有企业重获生机

如何搞活国有企业？这是人们普遍关注的大问题。现就我们温州医药商业集团有限公司如何走向市场，使企业由亏变盈的实践谈一点粗浅的认识和体会。一、从亏到盈的巨大变化浙江温州医药商业集团有限公司是由原来温州医药采购供应站改组而成的。它从１９９６年４月１８日正式...     

深圳市国有企业改革的经验及启示

最近,我们到广东深圳市考察国有企业改革情况。深圳市自建立特区以来,充分发挥特区改革开放“试验场”的作用,大胆探索,先行先试,在国有企业改革方面走在全国前列。他们的许多做法和经验值得福建省学习借鉴。 一、深圳市国有企业改革的主要做法和经验 1.深化国企改革与调整结构紧密结合,整体搞活国有经济。深圳市推进国企改革过程中,以整体搞活国有经济为目标,将深化改革与调整优化产业结构、企业组织结构和产品结构紧密结合。他们充分利用被国务院列为“优化资本结构”试点城市的有利条件,围绕国有企业产业结构调整,对国有资产进行战略性改组,大力实施“三个一批”发展战略(发展一批主导产业,创立一批名牌产品,形成一批大型企业集团),放开搞活小型国有企业,推进经济结构不断     

合并会计报表研究

当前，我国正在建立社会主义市场经济，经济增长方式从粗放型逐渐向集约型转变。其目的是解决资源的稀缺、浪费和需求量不断扩大的矛盾，优化合理配置资源、提高经济效益和国民经济整体素质。从这一目的出发，国家要重点支持国有企业通过新设、联合或兼并等形式，组建企业集团，发挥规模效益和集团优势，以增强对国民经济的宏观调控的实力。这样的现实，客观上要求我们必须研究合并会计报表的理论与实务，提供企业集团整体财务状况和经营成果的会计信息，以满足国家宏观调控、企业内部经营管理和投资人、债权人等信息使用者的需要。一、合并…     

国有企业搞不好的深层病理透析──兼论劳资共有是搞活国有企业的真正途径

国有企业搞不好的深层病理透析──兼论劳资共有是搞活国有企业的真正途径周占文＂要花大力气搞活国有大中型企业。＂这句话，我们已经提出许多年了。结果却总是步履维坚，积重难返。原因何在？搞国有企业改革，我们不可谓不努力，用殚精竭虑来形容，一点儿也不算过份。为...     

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考●苏亚君最近，我们发现这样一种情况，在企业改制和组建企业集团过程中，有的地区、行业和企业不从资源的优化配置出发，不管地区、部门、企业的实际情况如何，赶浪潮，“拉郎配”，搞拼凑，简单地把行业或产品相近的几家企业并在...     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

从严治企 苦练内功：—对河北省50家国企管理现状的调查

近段时间，我们围绕如何加强企业管理的问题，选择全省 50家国有大中型企业进行了调查，对当前我省国有企业管理的现状有了系统的把握，对如何提高国有企业的管理水平，我们提出了一些对策。　　一、当前我省国企管理中存在的问题　　从调查的情况看，各企业根据自身实际，在如何搞好管理方面，进行了积极地探索，积累了一些经验，整体情况是好的。但是，仍然存在着不少亟待解决的问题和薄弱环节，主要表现在以下五个方面：　　1战略管理意识不强是普遍存在的现象。一是发展战略意识。除邯钢、新兴铸管、晶牛集团、乐凯集团、保定天鹅、…     

便宜坊：坚持产业化道路实现“非遗”传承与发展

一、非遗项目概述 便宜坊集团是经北京市崇文区政府批准,由北京先达饮食集团公司和北京哈德门饭店两家国有企业重组改制,于2002年6月6日组建的国有控股餐饮饭店集团。在集团所属企业中有创建于永乐十四年,以焖炉烤鸭独树一帜的“便宜坊烤鸭店”;     

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试

中国企业集团经营成败实例透析——赛格集团战略调整的成功尝试●彭明聂颖时下，我国理论界、企业界乃至决策层，均对振兴（搞活）大型国有企业非常关切，尤其对那些由工业主管局或行政性公司翻牌转制的大型国有企业集团更是颇多微词。本文从企业发展战略的层面着手，通过...     

组建集团 搞好运输企业

围绕搞好搞活国有大中型公路运输企业这一中心任务，各级交通部门、运输企业实施了多项改革措施。但目前还没有从根本上增强活力、提高实力和竞争力。如何活起来、强起来？党的十五大指出：“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这也是国有大中型公路运输企业改革的方向。一、组建集团的可行性目前，组建运输集团的条件基本具备。首先，从认识上说，在当前形势下，许多企业已逐步认识到，专业道路运输企业必须立足主业，大力发展高速客运、快速货运，必须以快制胜才能发展壮大。…     

论政企职责分开──搞活国有企业的重要举措

论政企职责分开──搞活国有企业的重要举措钱家骏（中国社会科学院工业经济研究所研究员）政府与企业职责分开，是搞活企业和搞活整个国民经济的需要，也是建立现代企业制度的重要前提条件。早在１９８４年１０月中共中央通过的关于经济体制改革的决定就已明确提出：要实...     

国有企业的出路——搞活存量资产

搞活企业,特别是搞活国有大中型企业一直是经济体制改革的中心环节。改革以来,我们也一直进行探索。从给企业扩权,实行利润留成,到两步利改税,推行承包制,使企业改革不断深化,活力不断增强。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展,再依靠放权让利的办法去搞活企业的路子已越来越行不通了,甚至是靠扩大增量实行股份制改造的部分国有企业也没有活起来。国有企业包括部分股份制企业亏损问题已成为普遍现象。在部分地区甚至有上升之势。那么,搞活国有企业的途径到底在哪里?从理论和实践上来看,我以为关键在于搞活存量资产。搞活存量资产的必要性当前的企业改革从大思路来看,正在由     

创立中国式的管理模式是经济师的历史使命

创立中国式的管理模式是经济师的历史使命蒋义台湾“中钢”对我们搞活国有企业的启发用政治挂帅代替企业管理，使我国蒙受了极大损失。以“血腥剥削”对资本家一言以敝之，而使我们不愿学习他人之长，结果落后了尚不自知。该是我们摒弃夜郎自大、固步自封的时候了。放眼世...     

深化国有小型企业改革的思路探索

江泽民同志在党的十五次代表大会报告中指出,国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。同时还指出,要着眼于搞好整个国有经济、抓好大的、放活小的、对国有企业实施战略性改组。根据这一指示精神,国有企业在深化体制改革、转换经营机制方面出现了新的转机,尤其是国有大中型企业在强强联合、跨地区、跨行业兼并以及组建一批大型企业集团等方面迈出了较大的步伐、如江苏省的仪征化纤、金陵石化、南化集团和扬子乙烯等四强联合组建的“东联化学工业集团公司”…     

对搞活国有企业的几点看法

对搞活国有企业的几点看法陈锡瑶，徐伟红在建立社会主义市场经济体制过程中，我国国有企业亏损问题已成为人们普遍关注的热点。据统计，在全国３７．８万个工业企业中，大中型企业有２万余家，其中国有企业约１．４万家，国有大中型企业在国民经济中处于举足轻重的地位，...     

名牌战略要闯出新路

据最新资料统计,中国已有９家企业进入世界５００强的行列,欣喜之余不免有些沉重,因为如果我们面对现实,就应当清醒地认识到,这９家国有企业并不是靠真正的实力进入５００强的,而是国家以行政手段把企业做大,以大代强。虽然这些企业都有了较大的规模,但在竞争力、企业管理等方面,都与国际知名跨国公司存在很大差距。因此,以名牌战略为核心去搞活那些关系到我国经济全局的国有企业,就成为实现我国经济腾飞的重要战略举措之一,这就要求我们制定切实可行的名牌战略,以战略性的眼光看待我国的名牌事业,使名牌战略成为我国经济增长…     

我国国有企业难以搞活的原因分析

我国国有企业难以搞活的原因分析骈永富搞活国有企业一直是经济改革的重要目标，对此我们各方面采取了许多措施，取得了一些成效，部分国有企业也重振雄风，在市场经济的浪潮中逐步成长，但总体上问题仍较突出，相当部分国有企业依然困难重重，缺乏活力。国有企业难于搞活...