管理者如何看待企业咨询

一、管理咨询的概念和作用 １．管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 ２．管理咨询…     

我国中小型管理咨询企业存在的问题

管理咨询是由管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。管理咨询并不是去操纵企业，也不是替代管理者做出决策，它是以正确的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。2000年初，在全国工商登记的中国咨询公司是13万家，其中做管理咨询的占10％～15％。真正出色的管理咨询公司，全国大约有200家。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

企业现金流量管理的若干思考

现金流量表可以说明企业一定期间内现金流入和流出的过程、结果，企业的偿债能力和支付股利的能力，企业未来获取现金的能力，反映企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。企业现金流量管理中存在着考核体系不科学，企业自身不重视，财会人员的参谋意识不强等问题。加强现金流量管理必须完善指标考核体系，促使企业逐步转变观念，加强对现全流量表的分析。     

浅议会计人员参与企业管理

长期以来，在一些企业中，会计人员的任务，只是进行单据审查、出纳记帐、会计核算、编制会计报表等一般性会计工作，不能全面地进行财务管理，更谈不上参与企业管理。会计人员要绝对听从企业领导人的指意办事，难以按法按制度行使会计人员的职权。这样，在有些企业中，反映出财务管理和企业管理存在许多亟待解决的问题。如：企业的领导人对财务管理重视不够，制度不健全，财务监督不力；财务核算不真实，信息失真；企业的生产消耗费用增大，成本上升，效益低下；企业管理混乱，资产流失严重等等。随着社会主义市场经济的建立，国有企业逐步…     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

高调背后的离谱

管理咨询公司自身的管理水平与其向客户输出的管理思想和方法相比，普遍存在不可忽视的差距，“高调后面的离谱”似乎是整个行业普遍存在的不谐音，“医不自医”好像是行业性难以治愈的顽疾。面对越来越多的国际化咨询企业的涌入和日趋激烈的市场竞争压力，中国的本土咨询企业必须要对此做出深刻反思，也许我们的管理咨询业到了放下架子、换位思考，接受一次对管理咨询企业本身的管理咨询的时候了。     

管理咨询业:现状、问题及对策

管理咨询业是近年来世界上发展较快的一个行业。我国的管理咨询业经过20多年的发展,取得了一定的进步,但是也出现了许多问题。随着市场经济体制的建立健全、科技的进步和企业全球化竞争的加剧,管理咨询业的市场前景广阔,发展潜力巨大。本文分析了管理咨询业发展的现状、存在的问题,并从政府、管理咨询企业和被咨询企业三个方面提出了解决问题的对策,以期推进中国管理咨询业的发展。     

对企业财务分析有关问题的探讨

一、当前财务分析存在的问题（一）认识方面l对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，     

企业绩效管理的现实困境思考

企业内部绩效管理几乎是所有企业都十分头疼的问题，特别是在不断强化企业执行力这几年。结合笔者从事管理咨询的实际经历，谈谈笔者的一些看法：     

论企业绩效管理的误区及其改革措施

绩效管理已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业。有人预言，绩效管理体系将是中国企业成为世界级领袖企业最为重要的管理制度体系。然而，现实中大多数中国企业建立了绩效管理体系之后，企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。本文针对这个问题，提出了一些解决措施。     

深化改革中小型企业刻不容缓

众所周知，中小型企业对促进国民经济的发展和社会稳定有着不可忽视的作用，是大型企业所不能替代的。它不仅为社会创造大量的物质财富，而且也是税收的主要来源之一。目前，似乎有一种倾向，即重视支持大型企业的多，中、小型企业的少。如果基础设施、重点工程及大型企业都搞上去了，而忽视了中小型企业存在的问题，将会造成国民经济的畸形发展，导致社会的不稳定。对这个问题，各级政府和综合经济部门在日常工作中都要认真对待。一、中小型企业存在的问题从山西目前调查情况来看，中、小型企业存在的问题比较突出，例如轻纺产品只能满足人…     

论企业经济管理的问题与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用，企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，特别是在改革开放以来，各种企业对缓解就业问题、优化产业结构等方面发挥了重要的作用。目前，我国企业的地位和作用越来越被人们认识和重视。但是，由于外部环境和内部企业面临的最关键的问题便是其生存问题——企业经济管理，企业的经济管理得不到应有的重视，不能发挥经济管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。本文主要阐述了我国企业经济管理中存在的问题以及应对策略。     

企业管理决策科学化与决策合法化的思考

不少企业管理者由于不重视决策,因而在企业管理决策中出现许多误区。实现企业管理决策科学化需要推行企业管理职业化、建立合理的决策组织体制、遵循科学的决策程序、采用科学的决策方法。实现企业决策合法化需要建立事前制衡和事后追究机制、建立法律顾问制度、实行决策程序法定化、建立健全决策者责任制、建立重大决策事项进行合法性论证制度、建立专家咨询制度、建立重大问题集体决策制度。     

关于企业实行预算管理的思考

入世后，我国现代企业制度逐步建立，财务管理的中心地位作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理在企业生产经营中的功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，国内企业已置身于国际市场竞争的大环境中，提高企业管理水平，应对日益激烈的国际市场竞争，是个事关企业兴衰的现实问题。预算管理作为一种有效的管理手段，应引起企业家和企业管理人员的重视，并根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

新形势下对企业管理社保资金的思考

2006年社保基金安全问题受到前所未有的关注,基金管理受到前所未有的重视。企业社保资金管理部门履行着企业和政府的双重职能,管理中存在着社保资金核算不明确,监督约束乏力等问题,如何在新形势下加强社保资金管理,规范会计核算,从制度上最大程度避免违规行为的出现,提高基金增值保值渠道是我们目前企业社保管理的首要任务。     

浅析企业税收筹划存在的问题及对策

一、当前企业税务筹划中存在的突出问题及表现 1．税务筹划意识淡薄,财务人员素质无法适应税务发展的需要。 目前我国企业不管效益如何,普遍只重视生产管理、营销管理和研发管理,却不够重视财务管理。具体表现在只知道被动等待税收优惠,而不知道积极争取税收负担的减少。     

营销协调和组织创新

在激烈的市场竞争中，营销成为企业越来越倚重的利器。但在企业营销管理中，还存在不少问题，特别是营销管理不协调尤为突出。这种状况若不及时改变，将大大影响企业营销绩效，削弱企业的市场竞争力。     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

浅议如何应用及推广管理会计参与经营决策

管理会计在企业运营中的作用日益凸显,作者基于管理会计的基本职能及其在中国企业中运营的现状,分析了管理会计应用过程中存在的应用范围小、应用水平不高的两大问题.总结出经营者对管理会计的重视程度不足、管理会计工作在企业经营结构中的地位不够突出以及企业财务管理硬件系统不完善的弊端.旨在提出管理会计在企业架构中的应有地位,并针对企业特点设计符合企业可持续发展的管理会计模式