玉柴发力

单靠国家投资是不够的．玉柴只有脱胎换骨．大破大立，向国内外的资本持有者“募集”资金．实行股份制改造才有希望。打造玉柴这艘巨型“艘母”离不开资本的支撑。在数次的国内国际资本市场成功融资之后．使玉柴真正领略了资本运作跌宕起伏和峰回路转的魅力。     

玉柴告诉我们什么

从名不见经传的“小字辈”，到闻名国内外的集团公司，“中国最大内燃机生产基地”，玉柴实现了跨越式发展。目前，玉柴拥有以广西玉柴机器股份有限公司、玉柴机电有限责任公司、玉柴高级润滑油公司、中国环保产业有限公司为核心的２５家全资、控投和参股公司，企业主要经济指标从全国同行排名第１７３位，跃居第１位，成为中国最大的发动机生产基地和小型机械最大出口基地，成为名符其实的“动力王国”“动力王牌”。玉柴的成功，有哪些启示呢？启示一：企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,企业领导必须具有长远的战略眼光和驾驭市场能力。…     

玉柴的权威比制度重要

小提琴的悠扬韵律在办公室回旋时，“玉柴”董事长王建明头枕着椅背，眯上眼睛。工作之余，他喜欢听音乐，人们很难想象这个称中国“动力大王”的企业家，对音乐会如此痴迷：“我还录制过自己的小提琴独奏，并制成了光碟和录音带。”看见记对此有些晾讶，王建明笑着说。     

玉柴发力

单靠国家投资是不够的,玉柴只有脱胎换骨,大破大立,向国内外的资本持有者”募集”资金,实行股份制改造才有希望。打造玉柴这艘巨型“艘母”离不开资本的支撑。在数次的国内国际资本市场成功融资之后,使玉柴真正领略了资本运作跌宕起伏和峰回路转的魅力。     

玉柴集团的企业哲学

玉柴集团在企业推行“人为本、争第一、零等候”的企业哲学。“人为本”,首先是对内关系原则:多一些,再多一些尊重;多一些,再多一些理解;多一些,再多一些爱护;多一些,再多一些支持。而且还有育人方针:为每一个岗位的发展提供机会,为每一个阶层的攀登创造条件。“争第一”,集团老总王建明的解释是,“争第一就是不服输!”。“零等候”,即当设备出现故障时,做到等候资料的时间为零,等候备件时间为零,等候人员时间为零,等候工具时间为零。玉柴还开展了“强制生产现场”系统管理工程,即各个管理系统各个管理部门要具备强制性的条件保证,以做到使…     

新玉柴 该悠着点儿？——忧思国企接班文化

一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革？什么样的接班文化，什么样的变革文化，才是有效能，而非破坏性的？     

玉柴新世纪的思维

玉柴在20世纪末的发展是邓小平改革开放理论和江泽民同志“三个代表”重要思想的产物。以1983年企业整顿为标志到2003年的20年间,玉柴共汇聚国内外金融资本折合人民币11亿元,汇聚了欧洲、美国累计金额达8000万美元的数百项精湛的产品技术、制造技术和装备,将车用柴油机的年产销量自1000台提高到13.1万台,企业净资产从800万提高到34亿元,企业年销售收入从1000万元提高到56亿元,把企业年利税     

再问玉柴文化

自本刊第4期刊载了玉柴掌门人王建明构建企业文化的采访以来，很多朋友兴趣盎然。表示愿闻其详。为此，本刊再问玉柴。     

"玉柴"杯QC小组成果发表赛获奖名单

由《中国质量》杂志社主办、广西玉柴机器股份有限公司提供支持的“玉柴”杯全国QC小组成果发表赛于2004年4月20日至24日在广西桂林成功举办。此次杯赛发表成果185个，参赛代表500余人，是盛况空前的一次大会。     

创新求精的玉柴职工文化

职工文化是企业文化的重要组成部分,在促进职工文化素质提高上有其独特的重要地位和作用,越来越受到广大职工关注。我们玉柴公司成立至今,经过了50多年的发展,已从一个简单的农机小型加工厂,发展到拥有资产40亿元、年生产能力21万台柴油机的大型企业。公司长期坚持“以人为本”的企业文化和管理理念,使企业的经济取得了持续增长和高速发展的辉煌。     

“玉柴润滑油”杯质量管理小组活动征文评选结果

为纪念我国质量管理小组活动25周年,进一步提高质量管理小组活动水平,在广西玉柴高级润滑油有限责任公司的大力支持下,中国质量协会会员与现场工作部和《中国质量》杂志社共同举办了主题为“以人为本,追求卓越的现场管理”的“玉柴润滑油”杯质量管理小组活动征文评选。     

诚信玉柴

如今, 玉柴人引以自豪的, 不仅是他们将一个濒临倒闭的小厂建成了中国最大的内燃机生产基地,更有他们在自律缺失的大背景下齐心合力树起的一座诚信丰碑.     

创新发展玉柴工业园着力打造战略支点

李克强总理在广西考察调研时指出：“把北部湾经济区建设好、发展好,不只对西南地区,而且对中南地区,甚至对全国都具有战略意义,广西要成为西南、中南地区开放发展的新的战略支点。”对此,作为全国最大的内燃机生产基地--玉柴工业园理所当然有所作为,应充分发挥优势,创新发展,向南开放发展,融入北部湾经济区,连接中南西南地区,打造成为西南和中南地区机械产业的战略支点。     

"三个代表"重要思想与玉柴的企业文化建设

玉柴(玉柴机器股份有限公司)是中国内燃机制造业的一面旗帜。她在1985年以来的17年里,创造了以下辉煌业绩:由当初净资产不足800万元的小型企业,发展成为拥有20家子公司、44亿总资产、30亿净资产,业务立足广西,向北扩展至辽宁,南至海南,销售覆盖欧亚两大洲,产业囊括机械制造、环境保护、化工、商贸、服务的大型企业集团。17年来,企业捐助公益事业高达3822万元。这种高速度的发展,这样骄人的业绩,的确令人惊叹!玉柴人说:是“‘三个代表’的重要思想为玉柴注入了全新的动力”(王建明:《在“三个代表”征文高层论坛上的发言》)。“三个代表”重…     

“小挖”变身“重工” “玉柴重工”扬帆起航

2009年1月12日是一个平凡的日子,但对于地处中国西南边陲的广西玉林玉柴工程机械有限责任公司来说,却是极其不平凡的日子。就在这一天,经广西工商行政管理机关正式批准,“广西玉林玉柴工程机械有限责任公司”正式更名为“广西玉柴重工有限公司”（以下简称“玉柴重工”）,这是玉柴集团以及公司发展史上地标式的事件。     

玉柴集团 文化变革引领发展

企业文化的创新变化，引领着玉柴这个现代企业在激烈的市场竞争中披荆斩棘、持续快速健康发展     

领跑绿色玉柴

入选理由：他为北京奥运增添动力,2008年．北京公交车70％的柴油发动机将来自他的企业。作为行业龙头,他锐意创新,2006年．成功研发拥有完全自主知识产权的中国第一台排放达标欧Ⅳ标准柴油机。[编按]     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，     

玉柴掌门人被查

正在江苏泰州二次创业的玉柴机器前董事长——有"中国动力之王"之称的现任江苏扬动股份董事长王建明已于2008年11月10日上午被姜堰市纪委控制,限制其与外界联系,目前正在接受有关调查。姜堰市政府驻扬动调查组主任颜礼明说,"因为王建     

人人重质量 人人争改善——在第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛上致辞

今天，我们出席第一届“玉柴重工”杯全国QC小组成果发表赛，共同见证全国QC小组活动成果发表的盛事。我谨代表玉柴重工，向今天出席QC成果发表赛的中国质协戚维明副会长、各位评委、各位QC小组代表、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎和诚挚的问候!向多年来给予玉柴重工大力支持的中国质量协会表示最衷心的感谢!