风险导向型内部审计的实践

随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理,审计目标也从过去被动地查错纠弊,变为主动地帮助企业增加价值。     

风险导向型内部审计的实践

<正>随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

风险导向型内部审计研究

风险导向型内部审计是审计发展的新领域。本文从风险导向型内部审计的概念出发,分析风险导向型内部审计的特点,简单探讨了风险导向型内部审计的几种模型,分析了风险导向型内部审计的主要程序,最后分析了当前风险导向型内部审计实施的局限性。     

内部控制审计实践与探索

<正>通过内部控制审计,帮助组织建立和完善内部控制体系,提高内部管理控制水平,提高企业核心竞争力,已成为内部审计向"管理效益型审计"转型的必然要求。近年来,我们围绕审计转型,开展了大量内部控制审计实践活动,现将我     

国有企业内部审计管理模式探讨

文章结合国有企业内部审计工作实践,探讨了国有企业内部审计的工作定位,介绍了同煤集团在内部审计工作中的先进经验,并提出了相关建议。     

浅议风险导向型内部审计在企业中的实施

近年来,随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境变得日趋复杂,经营风险不断增大.因此,如何防范风险、加强风险管理,已经成为企业经营者面临的重要问题.风险导向内部审计作为一种新型的审计模式,在企业风险管理、公司治理中的地位与作用日益突出,成为关系企业成败的重要因素.本文在此对风险导向内部审计的基本理论进行简要分析,探讨了我国企业实施风险导向型内部审计的条件和程序.     

内部审计信息化建设与实践

<正>近年来,内部审计工作在推动完善国家治理、加强内部监督管理、发挥审计"免疫系统"功能、促进经济社会又好又快发展等方面起着举足轻重、不可或缺的作用。但是随着信息化技术的广泛应用和全球经济一体化程度的不断提高,内部审计工作也面临着前所未有的巨大变革和挑战。本文结合电力系统审计信息化的建设和营销SG186系统实施对内部审计信息化建设的影响,从内部审计技术发展与审计项目管理方面对内部审计信息化建设进行了简要论述。     

探索企业内部审计发展与转型

<正>我国企业内部审计工作已经开展了一段时间,并积累了一定的内部审计经验,但是在钢铁行业产能过剩、国企改革等背景下,钢铁企业内部审计工作面临着新的挑战和要求。本文主要结合华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)的情况,阐述新形势下企业内部审计的发展和转型。一、企业内部审计发展与转型的必要性目前,钢铁行业产能严重过剩,钢铁企业面临着盈利能力低、资金链紧张、回款难等诸多困境,企业经营压力与风险日益加大。为了帮助企业有效控制     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与     

关于电力企业集团内部审计管理模式的探讨

围绕着如何建立与完善电力企业集团内部审计管理模式这一中心议题展开探讨,从电力企业集团内部审计的管理现状出发,通过不同的视角对该现状进行评析,得出电力企业集团内部审计应建立起双重领导管理模式的结论,并初步勾勒出集团整体的内部审计组织体系框架图.     

建设项目跟踪审计探索与实践

对建设项目进行跟踪审计是管理审计和效益审计的良好模式,体现了"促进管理、规避风险、提高效益"的现代内部审计理念,是最能见效益的审计项目.     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来,兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标,通过大力推进实施质量兴企战略,塑造企业品牌形象,努力提升企业核心竞争力,进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年,在国际金融危机持续蔓延的背景下,兖矿集团仍实现销售收入500亿元,同比增长8．5％。此前,其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

抽油机设备专业化管理模式探索与实践

油田采油厂设备多、人员少、周边环境复杂,打破传统思维模式,积极探索采油队专业化、精细化、高效化管理模式,不仅设备管理质量有效提升,而且劳动效率提高。     

构建央企战略导向型外事管理模式

随着中国经济的快速发展和企业实力的不断增强,很多中央企业从自身发展战略出发,禀着“走出去,引进来”的方针,踏上国际化征程。这对央企各级外事管理部门及其传统的外事管理模式,所面临的不仅仅是挑战,更是前所未有的发展机遇。     

供电企业内部审计转型探索

随着供电企业财务制度的不断完善和财务管理水平的不断提高,单纯的财务收支审计已远不能体现内部审计的真正价值。国家电网公司刘振亚总经理在一届二次职代会上提出要“强化内部审计监督,实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变”。由财务收支审计向风险型、绩效型的管理型审计转型,有利于供电企业内部审计在经营管理方面发挥更大的作用。     

企业内部股份合作制的探索与实践

重庆市第一建筑(集团)公司自1994年开始了现代企业制度试点工作,经过3年实践,他们结合实际,探索出一条符合施工企业特点的内部股份合作制的成功之路,进而为建立现代企业制度创造了良好的条件。他们的经验可供参考。     

3EC项目管理模式的探索与实践

项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法,而且已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,