创建优秀国防科技重点实验室的探索与实践

通过构建对标规则、问题导向的工作流程,军地联合运行模式创新,高水平专业研究人才培养等措施,试验物理与计算数学国家重点实验室建立了良好的运行环境和机制,实现了管理水平的跨越式发展,对于提高国防科技重点实验室的整体运行管理水平和创新能力具有重要的参考价值。     

国防科技重点实验室评估工作的实践与体会

正国防科技重点实验室是开展国防科技自主创新研究,培养与吸引高水平研究人才,进行学术交流、合作与科学实验的重要平台,其主要任务是根据国防科技和武器装备的发展需求,围绕国防科技战略目标和武器装备技术的发展趋势,开展探索性、创新性的应用基础研究和关键技术研究,并建立本技术领域具有国际先进、国内领先水平的开放式研究平台。     

加强国防科技重点实验室建设

从上世纪90年代初开始,根据国．防科技工业发展的需要,由原国防科工委发起建设了一批国防科技重点实验室。国家体制改革后,该类重点实验室由现国防科工委为主,会同总装备部共同建设和管理,目前已陆续建成和投入运行90余座,部分重点实验室在通过国防科工委和总装备部联合评估后进行了拓展提高建设。     

数据库系统在重点实验室知识管理中的应用

<正>随着人类社会步入知识经济时代,知识资本已经成为企业最具战略性的重要资源。越来越多的企业在管理实践中大力提倡知识管理的概念。知识管理,是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新及应用和规划管理的过程。作为航天院所里的国防科技重点实验室,随着近年来实验室人员的迅速增长,承接的项目、课题也在不断增加,实验室研究人员所做的研究以及在研究过程中收集资料、数据的业务量不断     

科研院所重点实验室运行管理探索与实践

正1995年8月,我国"两弹一星"元勋、"863计划"的发起人之一,北京控制工程研究所原所长杨嘉墀院士在国际自动控制联合会国际学术会议上第一次提出了发展我国空间智能控制技术的倡议。随后,研究所在国内率先开展了航天器智能控制理论与应用技术研究,并启动空间智能控制技术重点实验室的立项论证。2004年,经国家有关部门批准,以研究所为依托单位成立了空间     

知识管理在航天国防科技报告工作中的应用

作为我国空间技术的主要研究单位和航天器研制、生产基地,中国空间技术研究院(China Academy of Space Technology,CAST)迄今为止已成功交付了60多颗各类卫星和飞船,“十一五”期间还将继续研制发射几十颗航天器。研究院在多年的发展中留下了许多宝贵的经验和知识,为了能将这些     

知识管理实践

知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。     

基于数据模块的型号知识管理实践

正各类型号技术手册作为技术参考资料在型号传承、技术培训、操作使用和售后保障中发挥着重要作用,对于日渐复杂的装备型号来说,传统纸质技术资料存在的数量膨胀、管理成本高昂、更新与使用困难等问题日益凸显,在使用、维护、更新、查询上给型号信息化带来挑战,也给型号的知识管理带来了巨大的困难。型号相关知识资料通过纸质形式进行管理,关键知识均固化在纸质文字内容中,缺乏灵活的知识组合与调用方式,其更新、维护与使用极其不便;纸质技术资料通过档案管理部门进行统一归档     

计量实验室知识管理系统的研究与实践

正北京航天计量测试技术研究所作为国防一级计量机构,承担着我国"长征"系列运载火箭、"神舟"系列飞船等型号的大量计量检测任务,且近年来面临着高密度发射的严峻挑战,在计量检测任务重、困难多、风险高、压力大的情况下,需要更多高素质专业人才尽快胜任岗位工作,与此同时需要借助数字化手段有效保存学科带头人、计量名师、技术骨干等专家的知识与宝贵经验。为提高计量检测工作效率、培养计量测试专业技术人才、搭建计     

RAL国家重点实验室产业价值创新实践

基于创新生态系统理论,分析了RAL国家重点实验室产业价值创新历程,发现大学能够长期融入产业创新的基础是建设实验平台和具有企业家精神。在大规模技术引进背景下的产学合作中,大学为产业服务的同时,吸收产业知识,完善实验平台,为攻克主流技术和探索前沿技术提供基础;产业受益于大学提供的技术服务,具有企业家精神的大学则为产业提供了赶超世界同行的机遇。     

基于知识管理的领导决策机制建设实践

正随着党和国家从严治党、依法治企等要求的深入推进,在市场化转型过程中,领导决策机制建设成为企业管理的重中之重。自2013年起,北京航天长征飞行器研究所通过施行获取外部知识、固化显性知识、知识应用与内化、知识信息化、健全人员知识结构等措施,形成了分级、分类的决策流程及规范,实现了现代企业治理结构与单位实际情况的结合、规范决策程序与绿色通道的结合、分类决策与知识管理的结合,最大限度地     

石油企业知识管理初探

知识管理是适应知识经济时代要求 的新型管理模式,是迎接新时代挑战的 重要战略。当前,从全球来看,西方经济 发达国家正厉兵秣马准备向知识经济社 会过渡,管理大师们也纷纷表示:知识已 成为首要的资源,知识生产力已成为竞 争和经济发展的关键。作为经济社会的 基本细胞和经济主体——企业,首先是 知识型企业正处于迎接新时代挑战的前 沿,必须率先转变传统的管理观念和模 式,实施适应新时期要求的管理模式。 石油企业作为我国的支柱型能源企 业,提高其核心竞争力,实施知识管理已 势在必行。而如何实施知识管理战略更 为重中之重。     

基于知识管理的机电伺服技术预先研究实践

预先研究是为研制新型产品提供技术支撑,为产品发展提供技术储备,为改进现有产品提供技术成果,同时也为缩短研制周期、降低研制风险提供服务和保障。为适应国防建设的快速发展及提高型号产品的质量要求,航天企业大多相继成立了独立的预     

基于专业技术体系的知识管理研究与实践

知识是企业的无形资产,是企业保持竞争优势和可持续发展能力的核心要素。2009年,国家标准局颁布了知识管理框架、术语、组织文化、知识活动、实施指南、知识评价等六大部分的     

中国运载火箭技术研究院知识管理运营实践

正所谓知识运营,是指通过一系列的运作手段维护知识价值,促进知识流通,从而发挥知识对业务的支撑作用。对于中国运载火箭技术研究院而言,知识运营是将知识视为研究院核心资源,以最优的途径和最高效的执行搭建知识在各类人员之间的传递链路,推动知识在最大范围内的快速流动和及时共享,并实现知识在型号(项目)中的应用与创新。     

浅析实验室化学危险品的安全知识与管理

对于危险化学品来说,在对其进行应用或者是储存的过程中,如果相关工作人员对化学危险品的了解不够充分、或者是在操作的过程中,没有按照规范性操作,又或者是在面对突发事件时处理不当,这些原因都极易导致发生危险事故。文章主要针对危险化学品进行了分类、并讲述了危险化学品的一些危险特点、存贮方式和应用以及针对化学危险品进行安全管理,希望可以对相关工作人员提供参考。     

航天企业知识管理思路初探

近年来,知识管理在国内一些企业得到了快速发展。中国运载火箭技术研究院已全面启动了知识管理工作,其中北京精密机电控制设备研究所于2006年实施了能力资源整合和组织结构调整,建立了产研一体的组织模式,有效地提高了生产效率和生产能力。     

基于技术论坛的知识分享实践

有研究表明,知识分享的质量与速度决定了知识的传播速度.知识分享的方式有很多,如交流、作报告、培训、看书、读报等,不同的分享方式适用于不同的场合、不同的受众,能够产生不同的效果.     

基于知识价值链的知识工作者管理研究

本文在三类知识价值链企业模型的基础上，对知识价值链企业、知识工作者和知识过程之问的关系进行了深入研究，并通过假设检验得到了如下的结论：在三类知识价值链企业里，支持型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识获取．并行型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识创新，独立型知识价值链企业的知识工作者的工作偏重于知识共享，而这三类企业的知识工作者在知识应用上没有显著性差别。     

对基于知识共享的航天国防科技报告体系建设的几点思考

航天国防科技报告是我国国防科技情报的重要组成部分,记载了我国航天科技工业科研过程和科研成果的详细信息,反映了科研活动不同阶段的技术内容和经验教训。实践证明,航天国防科技报告是具有极大应用价值的宝贵知识财富和重要信息资源,对航天科技工业的发展有着重大的作用和深刻的影响。