中国航天企业国际化发展模式思考

<正>中国航天事业创立60多年来,航天企业走出了一条自力更生、艰苦奋斗的创新之路,特别是以载人航天工程、探月工程等为代表的系列重大工程的实施,显著提升了中国航天自主创新的国际影响力。随着中国建设科技强国、航天强国的战略实施,航天企业国际化     

新形势下的航天企业国际科技合作模式探索与思考

正"十三五"期间,中国运载火箭技术研究院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平外交思想为指导,按照项目牵引、联合项目申报、人才派遣、内外资源结合的模式,拓展了国际科技合作途径,建设了航天领域的技术研究基地、人才培养基地,以推进先进技术在航天领域的应用,扩大中国航天的对外影响力和辐射力,强化航天强国建     

航天企业管理岗位知识采集模式探讨

正当前,航天企业面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及同行业竞争日趋激烈的新态势,面向未来,航天企业必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国的排头兵。北京航天长征飞行器研究所作为中国航天事业的先锋者,始终践行着"引领再入飞行,开拓空天伟业"的神圣使命。前期,研究所知识管理工作以型号产品研制为主线,重点在各军品室开     

强化知识管理 勇当科技创新排头兵

<正>2017年,恰逢中国运载火箭技术研究院建院60周年。建院以来,研究院始终以"引领航天、追求卓越"为使命,为和平探索太空和捍卫国家安全作出了突出贡献。当前,中国航天面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及商业航天竞争日趋激烈的新态势,面向未来,研究院必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国建设的排头兵。     

脉冲星导航技术研发创新管理方法

正脉冲星导航是实现航天器长时间、高精度自主导航最有希望取得突破的技术,也是当前国际航天前沿技术研究的热点,美国、欧洲、俄罗斯、日本和印度等国家都纷纷加速开展脉冲星导航领域技术研究。中国正在从航天大国向航天强国迈进,如何快速抢占航天前沿技术战略制高点,实现中国航天强国梦,是航天技术研发管理部门必须面对和思考的问题。在"十一五"期间,鉴于国际脉冲星导航技术迅速发展态势和国内研究进展缓慢的状况,中     

夯实知识管理基础 加速知识应用创新

目前,我国正在加速从航天大国向航天强国迈进,在复杂的国际环境下,中国航天面临的竞争更加激烈.加快推进航天强国建设,必须大力打造核心技术优势,持续优化经营管理模式,不断提升原始创新和系统集成创新能力.知识作为技术创新最核心的支撑资源,对其创造及应用过程进行有效管理具有深刻的战略意义和实际价值.     

以科学发展统领人力资源能力建设

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素",在全球经济一体化和知识经济蓬勃发展的今天,以人力资源能力竞争为主的态势愈加明显,人力资源能力建设在企业发展中的地位愈发重要.中国航天科工防御技术研究院(航天二院)要实现全面、协调、可持续发展,实现建设创新型、能力型航天高科技产业集团的发展战略目标     

航天科研院所创新 纪检监察监督模式的研究与思考

<正>党的十九大报告正式提出建设航天强国的战略布局,标志着中国航天事业发展已进入新时代。而航天科研院所纪检监察机构肩负着监督院所级落实党和国家重要决策部署的使命,急需创新监督模式以适应航天事业发展新阶段。因此,笔者通过实地调研、座谈讨论、总结分析,指出了航天科研院所纪检监督工作面临的困境,并从差异化的监督模式、"大监督"协调机制和监督信息化建设等方面提出了对策与建议。     

战略闭环管理体系的研究与构建

"十二五"期间是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,经济发展方式的转型需求和战略性新兴产业的发展以及中国特色新军事变革将为我国航天企业的生存和发展带来机遇与挑战。作为中国航天事业发展的重要推动者,中国运载火箭技术研究院必须坚定不移地肩负起"科技强军,航天报国"的历史责任,履行好"引领航天,追求卓越"的战略使命,承担起"惠     

中国运载火箭技术研究院知识管理实践与思考

<正>历经60多年的艰苦奋斗、自力更生,中国航天事业走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的中国特色发展道路。目前,中国航天正处于向航天强国迈进的历史征程中,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。火箭的运载能力有多大,航天的舞台就有多大。中国运载火箭技术研究院作为中国航天事业的发祥地和中国最大的运载火箭     

为争创航天管理领域权威期刊而不懈奋斗

正尊敬的读者,您好!时光飞逝,岁月流转,新的一年如期而至。2018年,适逢中国特色社会主义新时代启航之年,党中央建设科技强国、质量强国、航天强国,全面深化改革,实施创新驱动发展战略、军民融合发展战略等一系列重大部署为中国航天的未来发展指明了前进的方向,中国从航天大国向航天强国迈进的新征程的号角已经吹响。新时代要有新气象,新征程离不开新思路。随着互联网技术的迅猛发展,新     

对市场化条件下航天科技工业转型发展的思考

<正>我国航天科技工业经过近60年的独立自主发展,已建立了囊括卫星、运载火箭、卫星应用及地面设备设施等在内的相对独立完整的工业体系,成功跻身世界航天大国的行列。但同时,我们也应该清醒地认识到,与美国、俄罗斯等航天强国相比还存在较大差距,面对我国经济社会快速发展对航天技术及其应用日益增长的需求,在能力和技术水平上航天企业尚不能满足要求。新的历史时期,国家赋予了中国航天将我国建设成为航天强     

航天软件集成产品研发模式

<正>航天产品和导弹武器产品科技含量高、研发过程复杂、研发周期紧张。同时,航天产品具有高度的定制性,未形成大批量生产模式,且航天的硬件产品、软件产品的研制成本都相对较高。近年来,伴随着我国航天事业的快速发展,特别是党的十九大明确提出建设航天强国的伟大构想,航天企业迎来了新的机遇期,     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

航天科技信息研究所内部价格管理体系研究

<正>习近平总书记在党的十九大报告中提出了建设"航天强国"和"科技强国"的双强国发展战略,航天基层科研单位的重要作用被凸现出来。随着我国国有企业市场化改革的逐步深入,这些以事业单位为组织形式的研究所面临转型为企业的压力。北京航天长征科技信息研究所迫切需要以科研生产为抓手,以市场需求为导向,以成本控制为手段,加     

践行知识管理支撑组织高质量发展

正2018年4月24日是第三个"中国航天日",中国运载火箭技术研究院作为中国航天发祥地,以"引领航天,追求卓越"为崇高使命,秉承"永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流"的企业精神,实现了以新一代运载火箭为代表的重大创新成果,为我国航天事业发展和航天强国建设提供了坚实支撑。当前,科技创新层出不穷,全面竞争异常激烈,研究院必须坚持实施知识管理战略,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,为高质量发展提供有力保障。     

中国航天科工集团公司质量制胜战略报告

<正>中国航天科工集团公司是中国国防科技工业和中国航天事业的主要力量,是关系国家安全和国民经济发展、具有战略地位的国有特大型高科技企业。航天科工集团始终秉承国家利益高于一切的核心价值观,全面履行"科技强军,航天报国"的企业使命,充分发挥中央企业"顶梁柱"作用,为加速推进中国特色军事变革和做好军事斗争准备,为推动国民经济建设发展和增强国家综合实     

坚持自主创新 建设航天强国

<正>习近平总书记指出:"探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。"新中国成立70年来,在党中央的坚强领导和全国人民的大力支持下,经过几代航天人的接续奋斗、攻坚克难、拼搏奉献,中国航天事业走出了一条自力更生、自主创新的发展道路,我国迅速成长为世界航天大国。当前,我国的航天事业发展进入新时代,要实现建设航天强国的伟大梦想,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续坚定不移地实施创新驱动发     

基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

卷首语

<正>尊敬的读者,新年好!刚刚过去的一年,适逢改革开放40周年。乘着改革开放的春风,中国航天取得了一个又一个举世瞩目的成就,嫦娥工程、空间站计划、北斗导航系统……那些曾经可望不可即的太空梦想纷纷照进现实,不仅深刻改变着中国人的生活,而且使地球村的居民普遍受益。2018年,中国航天人大力弘扬航天"三大精神",系统谋划推动航天强国建设、支