浅谈施工企业合同管理

<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作     

构建航天企业合同法律风险防控机制

合同管理是现代企业管理的重要内容之一,能否通过实施有效的合同管理,防范法律风险,确保交易安全,是现代企业经营管理成败的重要因素.     

合同综合管理 要抓关键环节

现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,能否对经济合同实施有效管理是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同是商品交换的法律表现形式,合同关系自始至终是一种法律关系,所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

工程项目合同风险管理

在开展工程领域突出问题专项治理检查中，基层单位在工程项目合同管理存在着许多不规范的现象。企业合同管理不到位，法律风险意识不强，将给企业造成不必要的隐患。     

加强合同管理 提高企业经营管理水平

合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务的一种关系。在市场经济条件下，合同是连接各经济主体、处理经济关系的重要的法律依据和经济纽带。合同管理与企业经营管理紧密相联，关系到企业的前途和命运。笔者结合陕西红川机械厂(简称红川厂)的情况，从加强合同管理的角度提出几点提高企业经营管理水平的思路。     

现代企业中的合同管理至关重要

合同作为信用经济的一部分,在法制的保障下成为市场行为的重要表现形式,即商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,所以,合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一,能否实施有效管理、把好合同关,是现代企业经营管理成败的一个重要因素。     

磨利法律武器——浅谈企业合同管理如何适应市场经济发展的需要

随着社会主义市场经济的发展,签订合同已成为经常采用的经营管理手段。如何强化企业合同管理,完善制约机制,以适应市场经济发展的需要? 一、转变观念 由于对市场经济感到陌生,有些人往往认为企业设置合同管理机构、人员,落实管理制度是做样子,做生意、搞买卖,靠的是朋友,而不是合同。以致签订合同怕得罪人,怕浪费时间,不到企业合同管理部门办理合同签订手续,随     

强化施工企业的合同管理

对于承建工程项目的施工企业来说，施工合同是一切经济活动的根本大法。一些施工企业在经营管理中出现的种种问题，大多是由于合同意识淡薄，经营运作不规范，履约不力造成的。一部分企业每年因合同管理不善造成的经济损失数额巨大，再加之施工一线合同管理工作薄弱．分包工程的合同管理混乱．     

企业管理呼唤精神文明

企业管理呼唤精神文明王峻发经营管理是企业永恒的主题。学大庆是抓管理，学吉化也主要是学吉化的管理。应该说现在的企业在用人、分配等方面的权力比过去大得多，抓好管理的有利因素也比过去任何时候都要多，此时此刻，为什么还会出现管理滑坡的不正常现象呢？问题的关键...     

如何把控合同中主体资格的审查

合同审查是合约管理中的一项重要工作.主要是对合同进行技术、经济和法律三方面的审查.在法律审查中,主要是从法律方面为企业签订合同进行法律把关,确保企业签订的合同选择最佳方式实现合同目的.笔者在实际合同管理工作中,对于合同主体审查方面积累了一些经验并结合相关专业知识做了总结.希望通过此文可以对施工企业审查相关合同时起到帮助,避免在签约、履行合同的过程中产生不必要的分歧和争议.     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：     

企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

企业合同风险如何管控

提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，中国水利水电集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

电网企业合同全过程管理研究

<正>一、电网企业合同全过程管理的内涵及意义相对于传统的侧重合同审查的管理方法,电网企业合同全过程管理是指从采购阶段开始到合同资料归档完成时止,相关部门按照管理职责,及时处理合同管理相关问题的全程、系统、动态管理。具体而言,包括以下内容:在管理主体方面,不限于某个部门事务,而是采购管理部门、合同承办及履行部门、合同     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.