航天科研院所创新 纪检监察监督模式的研究与思考

<正>党的十九大报告正式提出建设航天强国的战略布局,标志着中国航天事业发展已进入新时代。而航天科研院所纪检监察机构肩负着监督院所级落实党和国家重要决策部署的使命,急需创新监督模式以适应航天事业发展新阶段。因此,笔者通过实地调研、座谈讨论、总结分析,指出了航天科研院所纪检监督工作面临的困境,并从差异化的监督模式、"大监督"协调机制和监督信息化建设等方面提出了对策与建议。     

航天科研院所人力资源信息化建设探析

正人力资源管理是航天科研院所核心竞争力的重要组成部分,随着大数据、人工智能、互联网+等新兴信息技术的普及,信息化与人力资源业务融合的重要性日益显现。人力资源信息化管理是企事业单位在人力资源管理过程中,以互联网和管理软件为载体,结合现代企业人力资源管理理论和单位实际业务情况,对各项人力资源进行有效合理配置的过程。笔者通过研究航天科研院所人力资源信息化建设思路和建设内容,分析了建设过程中的问题,对人力资源信息化未来发展提     

固定资产投资项目档案服务航天建设的研究

<正>航天科研院所固定资产投资项目档案作为各院所馆藏档案的重要组成部分,不仅是固定资产投资项目建设过程的重要佐证,还是航天事业发展的真实记载。这部分馆藏档案不仅对在建的固定资产投资项目具有很好的指导意义,而且对推动我国航天事业的发展具有积极的作用。合理充分地利用固定资产投资项目档案,将其转化为信息资源,已经成为档案管理工作创新的重点,也是档案服务工作发展的必然趋势。一、在航天建设中的使命     

航天企业工程信息系统电子文件归档管理研究

<正>近年来,国家高度重视档案信息化工作,要求提升档案信息化在企业信息化建设中的战略地位,以全过程管理的指导思想开展档案信息系统建设,其核心是实现档案信息系统与企业各类业务信息系统的集成。随着航天企业信息化建设工     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

关于体系效能型军工能力建设的探索和思考

正自"十五"以来,为进一步增强国防力量、加快发展,我国加大了军工固定资产投资力度。各大航天军工科研院所按照"小核心、大协作、专业化、开放型"的建设思路,通过型号研保、系统研发平台、关键基础产品、重大试验设施等多个渠道开展了大     

航天国际化经营企业人知岗匹配工程建设与实践

<正>航天国际化发展是我国航天事业的重要组成部分，也是我国航天强国建设的必由之路。当今世界正处于百年未有之大变局，航天国际化发展面临复杂严峻的外部环境，推动高素质国际化人才队伍建设是提升我国航天国际化经营竞争能力的重要内容。近年来，通过深入分析航天国际化经营主平台的人才状况，对标世界一流提升人才管理水平，全面部署与实践人知岗匹配工程，紧扣知、选、育、配工作主线，扎实推进高素质国际化人才队伍建设，航天国际化人才素质得到显著提升，有效促进了我国航天国际化高质量发展。     

对加强航天企业军工核心能力建设的思考

＂十一五＂期间,我国航天军工企业有效开展的固定资产投资工作大幅提升了研发设计、试验验证、先进制造和总装集成的能力,多任务、多型号并举的研制生产格局已初步形成。但对标国内外先进企业,航天企业在科技创新条件、核心专业能力、信息化水平、产业发展能力等方面还有待加强,迫切需要航天企业全面加强军工     

航天型号科研生产差异化 管理模式探讨

正党的十九大作出建设科技强国、质量强国、航天强国等一系列重要战略部署,明确提出了建设航天强国的宏伟目标。航天科研院所以高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设为目标,统筹推进全面深化改革。"十三五"以来,航天型号总体院坚持以产品和技术并重,研制和批生产并举,科研生产任务总量居高不下。在此背景下,航天科研院所特别是型号总体院希望通过科研生产模式的转型升级和流程的优化重塑,解决当前科研生产管理过程中出现的问题,将研究院的核心发展能力打造的更强、更优。     

航天企业信息化战略规划与实施效果评估

<正>当前,信息化已成为推动各个行业快速发展的核心引擎之一。航天产业作为国家科技实力的象征,其发展既受益于信息化技术的进步,又需要充分利用信息化手段来应对日益复杂的挑战。信息化的深入应用不仅能够提升航天企业的管理效率,还能够加速科研创新、优化资源配置、提高产品质量,为航天事业的腾飞注入强大动力。因此,     

航天科研院所技术装备更新的新途径——融资租赁

航天科研院所是20世纪五六十年代根据党中央的战略部署建设和发展起来的,50多年来,为我国的航天事业和国防现代化作出了突出贡献,其间,航天科研     

持续提升火工品生产计划科学性的方法研究与应用实践

通过管理创新,以信息化建设为纽带,应用先进管理方法及管理工具,提升川南航天科技有限公司火工品生产计划管理水平,实现生产计划管理能力升级,以满足用户要求和公司发展。项目组按照火工品生产工艺,确定各工序标准生产周期,制定火工品标准生产周期,并建立产能评估体系和动态更新机制,作为工厂合同评审、生产计划管理的参照标准,持续提升火工品生产计划管理的科学性,推动工厂科研生产任务顺利完成。     

新时期航天物资管理模式转型的探索

<正>随着我国航天强国建设进入新的发展阶段,航天任务呈现高强度生产交付常态化、竞争性采购常态化的新特点,产品供给能力的提升成为航天企业支撑航天强国建设的重要途径。物资供应是产品生产任务完成的基础和前提,是供应保障能力和供应链竞争力提升的助推器,     

航天科研院所 学术交流活动探索与实践

<正>中国航天科研院所不仅承担着军工装备的研制生产任务,而且还兼顾着航天领域前沿科学与技术的研究,所以学术交流活动是一项重要的科研管理活动。通过跟踪学术前沿、交叉式学科学术思想碰撞、激发奇思妙想,学术交流活动能够不断提升科研人员的创新能力和研究能力。通过搭建丰富多彩的学术交流平台,开展航天科技学术交流活     

企业门户--航天集团信息化建设的必由之路

航天信息化建设经过了一个相当长的发展时期。在其各个发展阶段,各种模式的信息化手段不断地被更新的、更完善的模式或技术所取代。今天的信息化建设也不例外,一种先进科学理念流行的同时,也处在一个不断裂变和发展的过程。那么,未来航天信息化会朝向何处发展?如     

航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

两化融合下的创新与商业价值——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、工控安全等一系列新的信息技术与管理思想的普及与应用推广,石油石化企业的信息化建设水平必将大幅提升。为强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用,促进新—代信息技术在企业信息化建设的应用,促进企业信息化成果的评估、转化、转让,提高企业运行效率,服务和抵御风险能力,提升石油石化行业信息化整体应用水平。     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

两化融合下的创新与商业价值——石油石化企业信息技术与应用专题报道

<正>随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、工控安全等一系列新的信息技术与管理思想的普及与应用推广,石油石化企业的信息化建设水平必将大幅提升。为强化信息化在石油石化企业科技转型、技术创新的支撑作用,促进新一代信息技术在企业信息化建设的应用,促进企业信息化成果的评估、转化、转让;提高企业     

转型提升双轮驱动

加快创新驱动转型,着力集约化管理水平提升.要推动企业向精益化管理、自主化创新、集约化经营、信息化带动、品牌化运作等方向发展.要注重工作绩效建设,强化目标结果考核;要注重企业文化建设,强化制度执行力提升;要注重项目管理建设,实现投资效益最大化.