一个企业一张脸——刘星星博士谈企业战略管理

前不久．在全国工商联、中国民生银行主办的“中国民营企业战略管理研讨会”上．以美国新城管理顾问公司总裁身份出席会议的高级管理顾问刘星星博士．把一个全新的“企业战略管理”理念从大洋彼岸带到了中国。此次“改弦更张”的“战略管理说”不是着眼于一个行业发展的“趋势”或“规律“．也不是寻找一个能为广大企业所模仿的“典型”模式．而是要根据一个企业特定的内部因素和外部环境．为其找到一个能在竞争中致胜的战略并成功地实行一战略。刘星星博士认为,每个企业都有自己的个性．真所谓千人千面。而就每个企业而言,它的外部环境．竞争对手也是各不相同．千姿百态的。因此．每个企业的战略者喇应是特殊的。为了向读者介绍刘星星的战略管理理念,本刊派员对他进行了专访。     

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

财务管理系统建设——财务管理提升企业价值的基础

随着企业内外部环境的变化．传统的财务管理系统越来越难以适应企业的发展需求。企业形式复杂化、发展集团化和股权多元化的趋势，使传统财务受到了越来越多的挑战。现代企业财务管理需要从目标定位、主题选择、功能设计和体系构建等方面．再造一个适应企业发展的财务管理新系统。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

企业重建：一场新的管理革命

企业重建：一场新的管理革命王玲背景一个企业能否生存发展取决于两个因素：一是它的外部环境：二是其内部经营管理能力，即企业素质。比如，把美国福特汽车公司送回到两百年前的社会，它也同样施展不开拳脚。近一二十年来，企业的外部环境发生急剧的变化，主要表现在：─...     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

加强企业财务风险管理的探讨

随着改革开放深入和市场经济的发展，企业外部环境发生了根本的变化．企业市场的主体地位已经确立．企业竞争日益激烈．企业国际化经营程度不断提高．从而导致外部环境复杂多变，企业经营财务风险越来越大．直接威胁着企业的生存与发展．因此，就必须关注风险，研究风险，加强和重视风险管理，才能防患于未然保持长期综合发展。[第一段]     

重视加强对企管人员的管理

重视加强对企管人员的管理□争鸣搞活国有企业需要一个宽松的外部环境，这是每一个企业所希望的。但在同样条件下，有的企业能搞活，有的就搞不活，不能不说明一个重要原因，那就是企业的内部管理问题。国外经济学家曾根据大量调查得出过触目惊心的结论：缺乏管理能力是经...     

企业生态系统进化模型与进化机理研究

现代企业面临着一个日趋复杂和不确定的外部环境,把生态系统的概念引入企业管理,是近年来企业管理思想的新发展。本文阐释了企业生态系统的定义,分析了企业生态系统进化的本质,构造了企业生态系统的进化模型,解析了模型的结构、要素及要素关系,探讨了企业生态系统的进化机理,从一个新的视角审视了企业与其外部环境间的关系。     

管理会计在营销管理中的应用

当前．由于激烈的市场竞争．企业内部情况和外部条件之间已水乳交融、息息相关．传统的管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视。开放的市场要求开放的企业，传统的管理会计必须突破传统观念的束缚．从更广阔的视野来观察和分析问题。本文试从管理会计与市场结合的角度．就管理会计在我国企业营销管理中的应用进行一些探讨。     

对市场经济条件下成本管理的认识

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念．现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整合战略目标及企业外部环境．从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

新兴行业及成熟行业的企业经营方式

行业是影响企业经营的重要外部环境，一个企业必须对其所在的行业有深刻的理解和正确的判断，并且提出适当的经营战略和管理方式。     

民营自创企业的安全经营

近年来我国自创企业发展迅速，但由于我国市场法律规范尚不健全，政府和社会对自主创业的利益保护和风险弱化、投资激励机制尚未形成，需求市场和竞争市场还处在转型时期，很不规范，企业生存发展的外部环境仍然存在多种不确定因素。作为自创企业经理人，创业伊始就必须对企业生存的预期风险作充分的估计，在外部环境尚难控制的情况下．通过对企业内部实施有效调控，弱化创业风险．优化企业管理．不断强化企业的生存力和竞争力，保障企业安全运营。     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

提升现代企业核心竞争力的对策探讨

经济全球化和知识经济已经到来,中国企业如何快速提高核心竞争力,已经成为一个重要问题.需要我们从企业外部环境,内部管理,企业管理理念等多个方面进行深入全面的探索,以求得企业综合竞争力的实质性提高.     

降低企业成本的思考

众所周知．影响企业经济效益的因素分为可控因素、不可控因素两大类。一般来说．外部环境是不可控的，比如市场需求及产品价格，企业只能积极地适应市场需求，才能在市场中占据一席之地；可控因素一般属内部条件．比如产品品种、质量和成本费用等等。显然，加强对可控因素的管理应当是企业最重要的工作，其中，对成本费用的管理居于中心位置。这是企业赢得竞争优势的捷径，因此，研究成本费用有关问题具有重大的现实意义。     

企业战略管理中的风险及其规避

企业战略管理是适应市场经济条件下企业面临日益激烈的市场竞争的需要而产生的。斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。从宏观上讲，企业战略管理的风险是企业在应对市场化的竞争中，...     

团队内部的冲突分析

为了应付复杂多变的外部环境．团队作为灵活和有效的组织形式已为越来越多的企业所重视和采用。因此．如何实施有效的冲突管理．提高团队的决策质量和运行效率．成了企业管理所面临的重要问题。     

关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

企业流程再造中的新流程设计

长期以来，强调分工、专业、规范，精细的传统管理观念主导着企业经营管理理论和实践活动，对于处于成长初期和稳定的外部环境中的企业发展．起到了重要的作用。然而，当企业面临复杂多变和激烈竞争的环境．传统管理观念就暴露出来许多问题，大大束缚了企业做大做强的努力。