企业面临文化革命

随着经济全球化和信息化的发展,企业走向国际市场需要冲破文化壁垒,面临着文化融合的外在压力,而企业向信息化转型则面临着由传统企业文化向适应知识经济发展要求的新型文化转变的内在压力。江泽民在党的十六大报告中指出,当今世界,文化与经     

管理理论与实践面临新的革命

目前,管理理论与实践正在面临世界性的革命。由于新的技术革命深入发展,高新技术向各个行业的渗透,世界性的竞争不断加剧,致使一些传统管理理论和实践遇到了种种问题。为解决这些问题,在许多管理方面形成了一些新的管理理论与实践方式。人们称之为“管理理论和实践的第3个里程碑”、“工业第二次革命”。当然,其说法是否正确尚有待于实践的检验。然而,管理理论与实践确实面临着新的革命。 一、“大量生产”与“精益生产”     

中国制造业企业管理创新能力研究

在对以往文献梳理的基础上, 本文进一步明确了管理创新能力的基本内涵。 通过管理创新与企业绩效指标建立评价模型, 运用上市公司数据及因子分析的方法对管理创新和企业绩效进行量化分析, 验证了管理创新能力对企业绩效有较大正向影响, 从而进一步确定了管理创新在制造业未来发展中的重要地位。     

质量革命瞄准企业管理软肋

质量是增值管理视质量管理为生命以质量求效益谋发展施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平,工程质量的好坏体     

信息化引爆施工企业管理革命

引言:常言道:兵马未动,粮草先行.综观施工企业<生产过程中的信息流转与管理>不难发现,<信息化行至"十字街头"><企业软件面临"改朝换代">.虽有前车之鉴,又有后发优势,信息化建设在理性中前行,但面临的问题明摆着的是<信息化为何只长骨头不长肉>?随着企业信息化建设的进一步深入,也许这个问题在一定时间内还将存在,甚至会更加突出,但在信息技术革命的路上有些坎坷和阵痛并不为奇,那么到底都有哪些解决之道呢?     

电子商务发展与企业管理革命

从国内外电子商务发展现状中,研究分析电子商务发展与传统企业管理的不适应性,从而提出了电子商务时代企业管理改革与创新思路。     

中国制造业企业人力资源管理案例分析

发展企业的灵活性 ,企业经理可以通过两种截然不同的方式 :给雇员以更大的权力和加强对雇员的控制。在推行这两种方式的过程中 ,需要采取许多不同的做法。比如若采取给雇员以更大权力的方式 ,自我管理工作小组是行之有效的方法。它有利于提高雇员的自主性和技术的全面性 ,从而达到企业功能的灵活性。若采取加强对雇员控制的方式 ,可以通过引进新设备、新技术而相应减少雇员人数的方法 ,使得雇员更为依赖设备而本身技能的重要性相应削弱 ,从而达到企业对雇员的控制。但这种灵活性基于对工资和数字的重视忽略了长期就业战略的发展。这两种方式…     

信息化——企业管理的新革命

企业信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域,采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外部的信息资源,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,逐步实现企业运行的全面自动化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体     

制造业面临的挑战与突破

只有那些懂得制造业（认识到制造业的战略价值）．投资于科技并在这个领域进行持续创新的企业才会获得成功，这种道理无论在中国或在全球其他地方都适用     

企业领导面临危机管理的挑战

最近全国各地施工事故频繁发生，上海“莲花河畔景苑”倒楼事件、京沪高铁六标段“8·19”事故和武川县“9·10”施工事故等，这些突发事故对企业领导人的危机管理能力提出了严峻的挑战。     

我国机械制造企业面临的管理问题

从我国经济与社会发展的根本和长远利益来讲，“入世”是一个必然的选择。但是，在“入世”之后的一个时期内，从我国政府到各行各业，乃至作为消费者的每一中国公民都会在不同程度上感受到许多暂时的不适应，甚至是负面影响的存在。而我们别无选择，只有尽快认识和改进我们的     

信息革命引发管理革命

半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展中。随着电脑进入家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的临近,信息革命在下世纪仍将是经济和社会发展的最主要推动力量。信息革命即是技术革命,又是产业革命,它还将引发管理革命,使管理在以下四个方面产生根本性变化。增强管理功能计算机最早在管理中是作为辅助手段被应用的。但现代信息网络即Ｉｎｔｅｒｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ的发展,正在使信息网络成为管理的战略资源,成为管理本身不可分割的重要组成部分。信息网络已不单是一般地提高管理效率和降低管理成本,还…     

及时体系——企业管理方式的革命

及时体系,Just—in—time:“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品。” 日本企业在80年代首创一种全新的管理方式——及时(Just—in—time)管理方式。也有人称之为灵活制造体系(FMS)。及时体系的核心是从传统管理方式的以成本为基础转向了以时间为基础。从其构成     

疯狂的企业管理——评介《管理的革命》

前些时候,联想集团的李建奇先生向我推荐汤姆·彼德斯的新著《管理的革命》(英文名称《Tom Peters Seminar》),他说:“真的是一本了不起的书。”在谈到个人感想和摘抄“彼德斯言论”之余,李先生写下了激情洋溢的诗篇: 吞下权力的毒药     

未来企业将面临的四大管理挑战

英国企业管理大师韩第在新书《大象与跳蚤》中指出 ,未来大企业组织必须解决四大管理挑战 :( 1)如何成长茁壮 ,但维持小而精。韩第提出 ,要化解这个挑战 ,必须有一个能伸能缩 ,可大可小的组织形态 ,他称之为“联邦”。未来的企业就像是个由跳蚤(个体户 )组成的联邦 ,每个人独立而又隶属于较大规模的组织。( 2 )如何结合创新与效率。组织的创新之钥匙 ,就在一群能够刺激大象的跳蚤中 ,他称为“现代炼金师” ,靠他们的热情 ,创意与洞察先机 ,让企业在妥善管理下冒险创新。( 3 )如何兼顾业务成长与社会责任。社会责任不是捐钱了事 ,而是要思索…     

我国企业管理面临的形势和任务

改革开放20多年来,虽然经过曲折的发展历程,但总体上我国企业管理水平是逐步提高的,特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。然而,站在世纪之交瞭望点,展望新世纪中国经济发展,我国的企业管理面临新的巨大挑战。如何顺应新形势的要求,开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。