突出重点 统筹兼顾 加快推进垦区企业财务精细化管理

<正>近年来,垦区企业采取了一系列加强管理的措施,财务管理水平不断提高。同时,仍存在财务基础工作不扎实、内部控制制度不严、重大投资决策机制、资金管理和使用机制缺失、防范风险能力不强等问题。财务管理是企业管理的重要内容,贯穿于企业生产经营的全过程,财务管理水平的高低直接影响企业的生存和发展。企业只有运用精细化管理理念,提高财务精细化管理水平,才能获取更多的利润,促进企业健康持续发展。     

正确认识财务管理在企业的重要地位

经过改革开放二十多年的实践,企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。企业管理内涵广泛,包括生产计划管理,质量体系管理,市场营销管理,财务管理等几大方面。本人在这里从几个角度重点来谈谈财务管理在企业管理中的重要地位。     

浅谈企业财务管理的中心

财务的内涵是资金的筹措和运用,财务管理是有关资金的筹集、投放、分配和回收的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液,是企业赖以生存和发展的必备条件。就财务的本质而言,它是企业的资金运动,即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映,也是生产经营全过程的反映;就企业生产经营的实践而言,各方面、各层次、各环节管理的共同需求是资金,管理的目的是资金耗费最小化,其产出资金最大化,提高资金的投入产出比。因而在企业管理、生产经营、财务管理中矛盾的焦点是资金问题。因此,资金管理也就成为财务管理的中心内容。     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

施工企业财务管理改进建议

财务管理在企业管理中起着至关重要的作用,财务管理水平的高低直接影响着施工企业的施工质量和经济效益的高低,因此施工企业必须高度重视财务管理,提高财务管理水平.本文在对新时期施工企业财务管理存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策.     

加强应收帐款的管理

一、价值最大化原则。价值最大化是一个综合的概念,它要求通过科学的、合理的财务管理,使企业的利润最大化,投资者权益最大化,资产结构和资金结构合理化,资金控制和监督体系完善化等。 一个企业经济效益的高低,最终取决于生产经营的数量和质量,而生产经营与资金筹集、运用、分配是紧密相连的。企业财务管理部门要根据生产经营的合理需要组织资金的供应,并把有限的资金用在刀刃上,保证生产经营的正常进行,以取     

强化资金管理 提高资金使用效率

近几年,穆棱热电厂积极探索“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的路子,不仅彻底缓解了企业资金紧张的局面,确保了生产经营的正常运行,而且逐步改善了资金的结构,提高了自有财力。下面从四个方面对我厂资金管理的做法做些介绍。一、完善收入核算和监控体系,抓好资全额头管理企业管理以财务管理为中心,不是把财务部门当做企业的中心,而是从企业经营者到全体职工,都要树立重视资金运行的观念,真正把资金视为维持企业生命的血液,每个人在生产经营中都要重视资金的作用。这是穆棱热电厂几年来得以生存和发展的成…     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

论财务与会计

一、财务管理与会计管理———企业资金管理大系统中的两个子系统在商品经济条件下,社会再生产过程一方面是使用价值的创造过程,同时又是价值的形成过程。人类生产经营活动的目标,既是要实现使用价值的增长,又要实现商品价值的增值。相应地,人类的管理活动,按照管理对象的区别,可划分为使用价值管理和价值管理两大领域。在微观经济组织中,属于使用价值管理的主要有生产管理、物资管理、设备管理等,属于价值管理的有财务管理、会计管理、成本管理等。价值管理就是对企业价值运动的管理,企业的价值运动,具体表现为资金运动,对资金及其运动的管…     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

企业资本成本的本质及降低途径

现代企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。资金管理主要是对筹资、投资、用资和回收分配资金的管理。在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业这种为筹措和使用资金而付出的代价即资本成本,一般包括筹资费用和使用费用两部分。其中筹资费用是企业在筹资过程中为获得所需资本而支付的费用,如手续费、发行费尊;使用费用是企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用,如支付的股利、利息等。资本成本既是企业筹资管理的主要依据,也是投资管理的重要标准。一、影响资本成本的因素资本成本的高低是…     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。　　一、企业管理创新的核心是财务管理　　首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

财务管理和资金管理在企业管理中的重要性

企业管理是以财务管理为核心,而财务管理又是以资金管理为中心的。财务管理作为企业管理的重要组成部分,主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过资金管理和价值形式作为纽带,把企业客观管理工作有机地协调起来。本文分析阐述财务管理和资金管理在企业管理中的核心地位。     

财务管理战略探析

一、企业财务战略的意义最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑，结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。     

以财务管理为中心全面提高农垦企业管理水平：江苏农垦财务管理的改革与探索

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。要建立现代企业制度,财务管理的改革是关键,其重心必须转移到立足以市场为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业的劳动生产率和经济效益为目标的轨道上来,使财务管理成为促进企业发展的主动力。但如何实现这一转移,是现代会计理论界和实践探讨过程中的主题,也是国有企业改革探索的核心内容之一。本文试图结合江苏农垦在探索财务管理改革中的几点做法谈谈对现代企业财务管理的一些想法。一、确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立新的理财观念…