博弈论在人力资源管理中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

人力资源绩效管理理论初探

人力资源绩效管理在当前越来越受到我国企业的重视,本文就人力资源管理与绩效管理的交叉结合,作出理论上的探讨。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角

人力资源在现代企业中占据着十分重要的地位、发挥着非常关键的作用,是企业综合竞争力的重要组成部分之一,随着市场竞争的日益激烈,人力资源绩效管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中,笔者站在胜任力模型视角,从企业人力资源绩效管理目标、组织核心胜任力、个体胜任力的开发和应用、绩效管理体系的评估四个方面,对如何构建人力资源绩效管理体系这一问题进行了分析与探讨,以供参考。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

关于农业科研单位建立科学绩效考评制度的思考

绩效考评是一种正式的员工评估制度 ,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是人力资源管理的重要环节 ,也是人力资源合理开发、利用的重要依据。农业科研单位改革起步较晚 ,在人力资源管理方面落后于一些大公司、大企业 ,尤其是在绩效考评方面往往缺少经验甚至于淡漠 ,出现人力资源管理上的“虎头蛇尾”现象 ,这就很难对人力资源有一个正确的评价 ,也就不能合理有效地利用、开发人力资源 ,因此建立科学的绩效考评制度是农业科研单位人力资源管理的当务之急。一、充分认识绩效考评在人力资源管理…     

人力资源管理的误区

随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工作,很多领导自然地就想到这是人力资源部门的事。其实,人力资源管理的工作和每位经理的日常工作是分不开的,他存在于一个企业的各个地方,各个部门,每位经理都     

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。     

供电公司人力资源管理和人事管理比较探究

本文首先阐述了人力资源管理和人事管理的特征,其次分析了人力资源管理和人事管理的相同之处和不同之处,最后对供电企业管理改革提出了相关建议。     

企业绩效管理机制探讨

绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业的发展起到重要的保障与支撑作用。基于此,本文通过对企业绩效管理的研究,分析存在的普遍性问题,探究其原因,并提出对策建议。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

企业文化与人力资源管理

如何把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

县级农行人力资源管理浅析

目前，县级农行人力资源管理与已经介入国内的外资银行、合资银行的同级行相比，仍然存在比较明显的差距，这就要求县级农行适时推出科学的人力资源管理平台，导入现代人力资源管理的理念和制度框架。人力资源管理活动贯穿银行业务经营活动的始终，尤其对县级行来说，更是涉及面广，内容繁杂，它包括人力资源管理的具体规划、     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。