企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.     

浅谈财务共享模式下营运企业内部控制

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式近年来正在许多跨国公司、国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心通过标准统一的业务流程模式来构建财务管理网络体系,在这一前提下针对企业内部控制,起到了比较理想的监督作用。但正因为财务共享模式对企业原有的业务流程进行重塑,企业内部控制的环境和风险点也发生了改变。本文从下属营运企业角度出发,分析了财务共享平台上线后对营运企业内部控制带来的积极作用以及面临的挑战,并提出改进措施。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

浅谈财务共享模式下会计相关内控要点

财务共享模式是会计行业发展的里程碑,它的出现使会计信息的生产过程在传统基础上有所变化,同时也对内部控制的风险评估、风险控制模式提出了新的要求,企业的内部控制必须相应跟进才能保证在共享模式下也能合理高效地达成会计相关的控制目标。就财务共享模式下对会计相关内控问题进行分析,探讨财务共享模式下企业存在的风险特性和会计相关内控的要点。     

加强企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制是企业快速发展与生存的关键，也是企业管理的核心。本文就加强企业内部的财务控制进行了思考，以此来提升企业整体的经营管理水平。     

财务内控在道路运输管理工作中的应用

自经济全球化开始，我国经济发展模式开始朝向多元化、开放化的方向发展，在经济发展的同时我们不难发现，如果一个企业或者社会各项事业内部控制存在众多的缺陷，就会导致其内部的财务信息出现失真问题，对于道路管理机构也不例外。以此可见，道路运输财务内部控制的改善可以在最大程度上提高道路运输的财务信息质量，从而推动道路运输的快速发展。本文主要分析财务内控在道路运输管理中的现实状况，并提出相应的解决方案。     

内部控制与财务风险的研究综述

随着经济的高速发展和越来越激烈的竞争,企业面临的不确定性更高,很多企业在追求企业价值最大化的过程中忽视了经营管理过程中的财务风险,而内部控制存在缺陷是企业出现财务风险的一个重要原因。系统回顾国内外内部控制与财务风险的相关文献,从内部控制、财务风险以及内部控制与财务风险的关系三个方面进行综述,并进行简要述评。     

基于低碳经济的财务评价体系重构

近年来，各国为了转变经济发展模式，坚持可持续发展方式，都逐步走向低碳经济发展模式。面对这股低碳浪潮，中国企业也需要更新理念从而转变发展思路。遵循低碳经济的要求，需要正确评价企业的生存现状以及客观规划企业发展方向。为融合低碳经济发展，企业需要建立一套基于低碳经济的财务评价体系。以企业财务目标为切入点，对财务评价体系做进一步扩充。     

论大中型企业的财务控制

随着大中型企业的不断发展壮大,管理控制的重要作用也越来越大,大中型企业在加强企业自身管理控制的同时,内部财务控制也不容忽视。内部控制作为企业管理控制系统的重要组成部分,其中内部财务控制又是内部控制的重要组成部分,可见,内部财务控制的有效实施至关重要,它在大中型企业的发展和完善中,发挥着巨大的作用。鉴于此,本文通过分析大中型企业财务控制中存在的问题,并结合内部财务控制已有的一些理论与方法,针对企业所存在的问题提出内部财务控制的改进措施,使我国大中型企业持续健康发展。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

关于企业集团财务控制理论的几点思考

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不究，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式．也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂．集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。     

基于价值链管理的财务控制模式构建——以宏图三胞为例

企业管理的核心是财务控制,以为企业创造价值增值为目标的价值链管理,为企业进行有效的财务控制带来新的理念。文章分析了传统财务控制模式的弊病,阐述了价值链管理模式下财务控制发展趋势,介绍了宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建,并指出了构建过程中应注意的问题。     

企业集团财务管理中心运营中的问题与对策

随着企业集团的不断涌现，如何加强集团财务控制，发挥集团财务的职能以及强化对下属企业的监督与控制，发挥集团整体优势，并在国际化进程中不断发展壮大是当今企业集团面临的重大问题。本文对集团财务管理中心的设立以及其在集团中地位和职能作了阐述，同时也指出了集团财务管理中心在运行中存在的问题以及解决办法。     

论企业财务风险

在激烈竞争的市场经济中，企业已成为市场竞争的主体，企业在各项财务活动中，由于各种难以预料、控制因素的作用，使实际财务收益与目标财务收益发生背离而蒙受经济损失。因此，为适应知识经济发展的要求，在新形势下如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险。采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，并拥有好的技术方法，是事关企业生存和发展的重要课题。     

施工企业财务风险的规避和控制

随着我国社会经济的快速发展,施工企业遇到了极好的发展机遇,取得了初步的成就,同时,也遇到了前所未有的风险与挑战。目前,施工企业面临的财务风险不断增大,要想在激烈的市场竞争中继续生存、发展,就必须加强财务风险的管理,把规避与控制财务风险作为企业所要解决的首要问题。施工企业的财务风险存在于企业经营活动的全过程,施工企业应该重视财务风险,增强财务风险意识,对影响财务风险的因素进行有效的规避与控制。本文对施工企业的财务风险进行了阐述与分析,强调了施工企业财务管理的重要性,并对实际存在的财务风险提出了相应的防范与控制措施,这有助于施工企业财务风险的规避与控制。     

数字经济时代：高校财会专业面临的机遇、挑战与创新

数字经济在世界范围内掀起了一场新的变革，而企业数字化的变革也日益受到重视。在新经济、新形势、新技术的推动下，财会工作进入了数字化、智能化发展的新阶段，会计行业机遇与挑战并存。出现新的会计信息共享模式，新的财务决策思路，推动管理会计的创新，增强财务风险控制能力，为财务变革提供基础，使财务管理成为企业的“价值中心”。同时，也面临着会计人员淘汰、转型中核算会计地位降低的阵痛以及财务组织结构本身的变革等挑战。未来，会计工作将朝着智能化会计或数字会计的方向发展。为了适应时代的发展，高校财会专业人才培养必须从培养目标、培养能力、培养模式等几个方面进行改革和创新，使之更加适应时代发展的需要。     

企业集团财务内部控制的研究

随着我国经济和社会的发展，企业集团是现代经济中的一种常见企业组织形式，也是我国企业进行战略改组的一个重要目标。可是，我国企业集团具有复杂的结构、较大的规模、较快的增长速度，增加了财务控制的难度。基于此，主要探究了集团企业内部财务控制存在的问题以及引起问题的原因。     

我国企业集团财务控制模式的选择与建构

本文从企业集团财务控制模式及失效的主要表现出发,简述了影响我国企业集团财务控制模式选择的因素,并在此基础上提出了我国企业集团财务管理模式的建构措施。     

关于加强企业会计内部控制的思考

企业会计内部控制是指企业通过会计部门对企业的资金流动以及财务经营目标进行合理有效的控制与保护，是利用自身的功能与义务对企业内部的资金及财务运行状况进行合理、有效控制的一种方法，使得企业不断实现资金流动的整体性与同步性，最大程度地确保企业经营活动正常运行的安全性。企业在发展过程中，要不断加强自身会计内部控制的建设与完善，要对企业会计内部控制制度进行整体性与系统性进行分析与探讨，以规避市场金融风险，提高企业经济效益。     

浅谈企业集团财务控制

近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。本文从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。