浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

论发挥企业财务管理中心作用的关键环节

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转,收益和成本,以及贯穿于全程的计划安排,预算控制,分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。财务管理过程就是财务管理中心用的发挥过程,财     

浅谈中国企业财务管理

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,是一个企业经营发展的重心所在。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,它贯穿于企业所有活动的方方面面。企业应根据自身的实际情况和当前市场经济体制科学化、合理化的选择适合本企业的财务管理目标。     

企业财务管理目标浅析

财务管理是对企业资金运营全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.企业只有运用战略眼光进行财务管理,确定财务管理目标,才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势.本文对财务管理的目标进行了深层剖析.指出低碳经济下企业综合价值最大化是实现企业财务管理目标的最优选择.     

深化认识 完善措施 做好企业财务管理工作

财务管理是指对企业的投资、筹资、经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。财务管理具有资金管理、成本控制和管理监督等三大功能。行使财务管理职能,集中管理企业资金、实施预算管理制度、加强流动资金分析、实施目标成本管理和构建全员成本控制系统,是提高企业经济效益的可行而必要的措施。     

论财务管理对企业运营中的作用与意义

所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展作出积极贡献。但在我国目前大多数企业实践中,未充分认识财务管理的重要性。本文通过对财务管理在企业运营中如何发挥重要作用进行论述,旨在阐述正确认识企业运营以财务管理为中心的重要性。     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算宴施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动.全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式.它通过预算目标的确定、预算的编制,执行控制、考核等活动,组织和协调企业生产经营话动,完成既定经营目标的管理行为,从而达到强化财务监管,充分发挥预算对生产经营的指导和约束作用,保证企业经营战略及目标的宴现.全面预算由业务预算、资本预算、资金预算和财务预算组成.其中,资金预算是全面预算管理的一项重要内容,是指基于历史数据和经验,结合企业当前经营的实际环境,合理预测企业资金的需求量并科学分配资金到企业经营的各环节.资金是企业的血液,是财务管理的核心,近年来越来越多的企业关注到资金预算的重要性,逐步树立了量入为出的收支管理理念,建立行之有效的资金预算管理模式,将企业的资金收支业务全部实行统一规范管理,围绕保持合理经营现金流、资金指标控制等目标,严格审批程序,依托资金管理系统,形成一套预算、审批、执行,分析、考核、反馈为一体的管理体系,切实落实好企业资金的收付运行和日常控制管理,从而有效控制资金流,提高资金利用效率,提升企业盈利能力.     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

论财务管理目标与企业财务核心能力的关系

公司需要从自己生产经营的情况状态出发,依据经济计划目标的特殊阶段,结合行政管理经验和财务管理措施进行分析、判断,将企业的生产经营目标、发展计划与财务管理工作结合起来,持续提高企业的财务管理核心能力,稳步实现公司长期发展计划。     

论新会计准则和企业财务管理

新发布的企业财务通则还原了企业财务管理的本质,规范了财务管理的六大要素及其内容,给企业财务管理活动带来了深远的影响.企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作.     

浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

如何做好企业财务管理工作

伴随着世界经济的发展和社会的不断进步,现代的经济体制也在不断的完善,企业的财务管理工作也越来越得到重视。企业的管理工作必须要有生产方面、人事方面、销售方面和财务方面。财务管理工作的进行需要所有的部门共同努力才能达到最大的经济效益。企业的财务管理工作是对企业资金的的管理工作,它根据企业资金的运动的规律对企业在生产经营的过程中资金的形成、使用和分配,从而进行企业未来的发展的预测、计划、控制和分析。在这些过程中企业必须遵守国家的相关法律法规,并做到运用资金的效果达到最大,实现资本保值增值的管理工作。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算反映了企业未来特定期间的生产、经营计划,它以实现企业利润为目标,以销售预测为起点,从而对生产、成本、费用及现金收支进行预测,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业内部控制管理的一种主要方法,它通过业务、资金、信息、人才的整合,来实现企业资源的合理配置,进而为企业生产经营决策供支持。本文简要介绍了全面预算管理的概念,并结合实际工作,通过预算过程监控、指标梳理、成本预测等方式,推行全面预算管理,提升预算执行力和效果,充分发挥全面预算管理在提升财务管理水平方面的积极作用。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理作为组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作,是对企业的资金运动进行规划、控制和调节,它是一种价值管理,通过对价值运动的管理作用于企业的生产经营过程.本文首先阐述了财务管理在企业中的应用,其次对现代企业财务管理的组织结构进行了分析,同时还对如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议,具有一定的参考价值.     

我国企业成本控制中存在的问题及解决策略

现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作,能够保证企业的生产经营活动、组织管理职能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的企业成本控制管理情况来看,很多企业还没有形成自身的财务管理策略,体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端,亟待改进。下文中,笔者将从自身参加企业财务管理工作经验总结出发进行论述,查找分析现代企业在资金成本控制工作中不足,阐述财务管理成本控制体系构建的路径和方法。     

高职院资金使用计划存在的问题及建议

财务管理主要是管理资金,资金计划是预算的具体执行形式和动态调整的结果,其制定和执行过程就是预算的实际完成过程。资金计划关键环节为资金计划的汇总平衡、审批下达和执行。资金计划管理是财务管理协调的工具和控制标准,各部门(系)必须协调一致,才能最大限度地实现财务管理目标。     

石化企业财务管理过程中的税收筹划策略探讨

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。而税收筹划通常是指纳税人在遵守国家相关税收法律以及税收法规的前提下,以国家的税收政策法规为导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理本企业的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。在税法许可的情况下,石化企业的管理者、经营者以及财务人员可以通过合理的税收筹划．将税收筹划融合进财务管理的各环节之中,通过各环节间的内在互动,提升企业财务管理水平,提高企业财务管理效率,实现企业价值目标。从而更好的实现财务管理的目标。本文从石化企业税收筹划对财务管理的影响出发．就石化企业财务管理中的税收筹划策略问题进行探讨。