eBay与大型零售商结盟:联手对抗亚马逊

<正>被视为伙伴eBay(微博)CEO约翰·多诺霍(John Donahoe)和其他高管正在向零售商灌输一个观念,即亚马逊(微博)是他们的敌人,而不自行销售商品的eBay是他们的朋友。与所有零售商一样,亚马逊的业务包括了进货、库存和销售等环节。而eBay则表示,该公司只是为买家和卖家牵线搭桥。eBay希望传达的观念已逐渐被零售商接受。近年来,许多实体零售商在与亚马逊的竞争中节节败退。Forrester(微博)     

刘强东：我们不做图书

当当的应付账款数额继续上升,2011年已达到近15亿的规模（大幅增加应该有百货投入的因素,但图书这块也不会下降多少）。无怪乎4月中旬,刘强东和李国庆又在微博上隔空对骂,细心的人会发现,焦点还是在“应付货款”上。     

美国最受欢迎的网上零售商

正如他们在做的传统实体店零售，消费者统计数据，以及由此延伸的消费行为和需求与网络销售行为有很大的差别。要得到赞许？那就得看你的变化是不是能持续吸引人，在这里可以详细分析一下最受欢迎的50网络零售商中排行前三甲的商家们。     

基于用户视角的亚马逊图书网站的交互设计问题研究

【目的】交互设计是关注用户行为的设计,亚马逊图书网站是交互设计的应用典范,本文拟分析其交互设计原则与方法,为其它图书网站建设提供参考;【方法】以笔者为代表的用户视角出发,分析购书流程中的交互模式和体现出来的交互设计原则;从系统角度出发,结合网站形式、内容、行为维度,分析其交互设计方法;【结果】对亚马逊图书网站现存的优缺点加以总结。     

亚马逊CEO炮轰谷歌称其图书搜索侵权

针对谷歌一直在努力推进其图书搜索,并能够通过这类搜索独家访问到一些绝版图书的计划,亚马逊首席执行官杰夫&#183;贝佐斯表示,这个共性的问题有许多企业都在研究,他同时对谷歌的这种做法表示不满,称其不应该通过侵犯大量的版权来做一些事情得到表扬,并明确表示：“这样做显然是不对的。”     

亚马逊的神奇物流

经历了过往两年的＂11.11＂物流之痛以后,2014年的＂双十一＂再一次走进人们的视野。而此时作为全球自建物流的创造者,亚马逊则为消费者带来了不一样的答案。     

明日帝国——亚马逊

随着时间的流逝，亚马逊不再仅仅是一个神话，而正在变成一个实实在在的巨无霸。     

纯网络零售商与传统零售商(O2O)之间博弈分析

2009年至今,电子商务在国内发展迅速,企业进行网络零售已经普遍展开,在新形势下,网络零售商中既有纯网络零售商,又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争,是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间,两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面,以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

纯网络零售商与传统零售商（O2O）之间博弈分析

2009年至今,电子商务在国内发展迅速,企业进行网络零售已经普遍展开,在新形势下,网络零售商中既有纯网络零售商,又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争,是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间,两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面,以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

亚马逊:互联时代“弄潮者”

亚马逊可谓集电子商务、物流服务、IT服务、硬件制造、图书出版于一身。1995年7月,作为一家美国在线书商,亚马逊开始售出第一本书。16年后的今天,它已发展成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司。2010年销售额超过342亿美元,2011年市值突破1000亿美元。亚马逊巨型网上商城,销售数百万种商品,从音乐、电影、电子游戏,到服装、电视、实验设备,甚至健康美容用品,应有尽有。此外,它还建立了基于高科技的庞大物流体系,提     

基于网络零售商的消费者价值与消费者忠诚研究

随着网络零售业的快速发展,零售商的经营模式发生了重要转变,消费者的购物行为也出现了显著变化.但无论是在实体零售环境下还是网络零售环境下,培育和维系消费者忠诚都是零售商赢利的关键所在.然而,当前许多网络零售商将经营重心放在了吸引新的消费者方面,而忽略了对消费者忠诚的培育和维系,这势必会对零售商的长期利益造成重大影响.为了...     

你想做什么样的零售商

专业零售商的服务对象已经不再是品牌商了,而是他的消费者。所以他能够从消费者身上赚到钱,而不是与品牌商分利     

Zappos：卖鞋子的亚马逊

在美国有一位华人创立的网络售鞋店声名鹊起，家喻户晓，2007年销售额超过8亿美元，超过美国鞋类网络市场总值30亿美元的四分之一，被称为卖鞋的亚马逊。     

零售商如何挖掘“卖点”

<正> 生意无论大小兴衰.也无论何时何地,都必然存在一种最恰如其分地打动或满足消费者的独特之点,谁能准确地挖掘出来,谁就把握了供与需的最佳连接点。 王会森原来是搞电子元件和一些电子产品的,无奈同行太多,竞争激烈,利润越来越小。于是,为迎合全民健身热,     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击.在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素.以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较.结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确.只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展.     

亚马逊书店的便利购物形象

今天，我们谈论网络零售业．就不能不提到亚马逊，众所周知．亚马逊在电子商务兴起的短短几年时间内已经风头占尽，其发展令传统书店业瞠目结舌，不仅创造了商务奇迹，也创造了便利购物商店的零售业经营模式。这种模式当然不仅限于书店业．其发展潜力与经营局限我们从亚马逊自身的发展经验中可略见一斑，这为零售商制定自己的发展策略提供了有益的借鉴。     

零售商成功在"商"外

雀巢公司的首席执行官莱特马塞日前表示,他始终坚信消费者、产品和交流将实现本土化.这话对一个全球性巨头的领导人来说,似乎非同寻常,但他的确明白其中的一些奥秘.     

线上线下零售商定价博弈分析

在线上和线下零售商激烈竞争背景下,考虑网络覆盖率以及顾客满意度对线上及线下竞争行为的影响,以利润最大化建立两者定价博弈模型,通过求解模型得到纳什平衡下的定价和利润。通过算例和图像分析得出网络覆盖率与线上均衡价格和利润程正相关与线下均衡价格和利润程负相关;消费者满意度会影响线上及线下零售商利润等结论,最后结合我国实际给出相关建议。