要专业还是要跨界

9月,亚马逊正式发布了新一代Kindle产品:电子书阅读器"Paperwhite"、7英寸平板电脑Kindle Fire的升级版以及全新的8.9英寸Kindle Fire HD。从性能和价格来看,亚马逊的新产品或将成为市场的有力竞争者。在大多数消费者的印象中,亚马逊不过是一家在线图书零售商而     

亚马逊:互联时代“弄潮者”

亚马逊可谓集电子商务、物流服务、IT服务、硬件制造、图书出版于一身。1995年7月,作为一家美国在线书商,亚马逊开始售出第一本书。16年后的今天,它已发展成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司。2010年销售额超过342亿美元,2011年市值突破1000亿美元。亚马逊巨型网上商城,销售数百万种商品,从音乐、电影、电子游戏,到服装、电视、实验设备,甚至健康美容用品,应有尽有。此外,它还建立了基于高科技的庞大物流体系,提     

eBay与大型零售商结盟:联手对抗亚马逊

<正>被视为伙伴eBay(微博)CEO约翰·多诺霍(John Donahoe)和其他高管正在向零售商灌输一个观念,即亚马逊(微博)是他们的敌人,而不自行销售商品的eBay是他们的朋友。与所有零售商一样,亚马逊的业务包括了进货、库存和销售等环节。而eBay则表示,该公司只是为买家和卖家牵线搭桥。eBay希望传达的观念已逐渐被零售商接受。近年来,许多实体零售商在与亚马逊的竞争中节节败退。Forrester(微博)     

亚马逊书店的便利购物形象

今天，我们谈论网络零售业．就不能不提到亚马逊，众所周知．亚马逊在电子商务兴起的短短几年时间内已经风头占尽，其发展令传统书店业瞠目结舌，不仅创造了商务奇迹，也创造了便利购物商店的零售业经营模式。这种模式当然不仅限于书店业．其发展潜力与经营局限我们从亚马逊自身的发展经验中可略见一斑，这为零售商制定自己的发展策略提供了有益的借鉴。     

影响未来的九个商业思想

长尾理论来源于根据亚马逊书店和在线音乐下载网站数据，根据统计，亚马逊有超过一半的销售量都来自在它排行榜上位于13万名开外的图书：美国最大的在线DVD影碟租赁商Net-flix公司有1／5的出租量来自其排行榜3000以外的内容；而在线音乐零售商Rhapsody排行榜1万名以外的曲目下载数量甚至超过了在排行榜前1万名的曲目。学者克里斯·安德森告诉我们，[第一段]     

百思买回马枪!

狼来了。狼又走了。16个月之后，去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。 如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”？百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。     

焦点·数据

中国B2C在线零售商交易额Top 10 2010年是电子商务爆发式增长及军备竞赛最为激烈的一年,日前艾瑞发布2010年中国B2C在线零售商榜单,淘宝商城凭借巨大的用户资源以300亿元交易额高居榜首,京东商城以102亿元年交易额位居第二,卓越亚马逊30亿元居第三。     

主导零售商模型研究

目前,世界各国零售业都是大量中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争。本文分析了主导零售商取得主导地位的原因及其取得主导地位后应采取的经营策略,并得出了主导零售商模型的一些结论。     

影响未来的九个商业思想

<正> "新一波的全球化,正在抹平一切疆界,等级制度正遭到来自社会底层的挑战,或者正从自上而下的关系变成更为平等和合作的关系。"长尾理论长尾理论来源于根据亚马逊书店和在线音乐下载网站数据,根据统计,亚马逊有超过一半的销售量都来自在它排行榜上位于13万名开外的图书;美国最大的在线 DVD 影碟租赁商 Netflix 公司有1/5的出租量来自其排行榜3000以外的内容;而在线音乐零售商 Rhapsody 排行榜1万名以外的曲目下载数量甚至超过了在排行榜前1万名的曲目。学者克里     

零售商主导及主导零售商的价格控制分析

在供应链关系中,零售商逐渐成为渠道的主导者,而在零售商市场,大量的中小零售商和少数大零售商共存,大零售商占据主导地位,中小零售商之间相互竞争.本文阐述了零售商主导供应链及主导零售商的内涵,并从这两个方面探讨了供应链中的定价控制问题.     

纯网络零售商与传统零售商(O2O)之间博弈分析

2009年至今,电子商务在国内发展迅速,企业进行网络零售已经普遍展开,在新形势下,网络零售商中既有纯网络零售商,又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争,是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间,两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面,以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

合弄制民主

2014年2月,在线零售商Zappos决定全面改组成为第一家实行＂Holacracy＂的千人以上的公司。＂Holacracy＂是一个2007年才被发明出来的词,我们也许可以把它译为＂合弄制＂。而在此之前,时间管理系统GTD的发明人David Allen的公司和Medium.com等公司和非营利机构已经实行合弄制了。     

纯网络零售商与传统零售商（O2O）之间博弈分析

2009年至今，电子商务在国内发展迅速，企业进行网络零售已经普遍展开，在新形势下，网络零售商中既有纯网络零售商，又有传统零售商为了跟上时代趋势而在网上开设店铺。然而日益激烈的网络零售的竞争，是否能够留给纯网络零售商和传统零售商各自的发展空间，两种类型的零售商在博弈过程中各自的优势和不足体现在哪些方面，以及零售商应该在博弈过程中如何发挥优势、弥补不足。     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究

网络经济已深入到人们社会生活的各个方面,并且很大程度上改变着现代零售商产业的竞争方式和格局方式。在面临着市场竞争条件下,无论是电子商务零售商还是传统零售商,如何通过策略选择或价格调整的方式,实现利益最大化,是各个零售商应当考虑的重中之重的问题。     

星巴克的idea share site网站

星巴克作为一个新兴的服务性零售商,其实在提供咖啡产品的同时,更多的溢价能力在于它的服务,因此针对产品和服务的改善提高,2008年3月,星巴克推出了公司的第一个社会化媒体网站——＂我的星巴克点子＂（www.MyStabucksldea.com，简称MSI）。     

推荐

正但有些矛盾的是,亚马逊最令人担忧的还是它的长期前景。其庞大的规模和不惜亏本经营的态度,给潜在竞争对手制造了巨大的进入门槛。亚马逊你想怎样?近日,亚马逊这家全球领先的电子商务公司,推出了它的首款智能手机。但在亚马逊看来,其主要功能并不是通讯设备,而是一个独创性的购物平台,一种搜集用户数据的方式,可以为用户推荐更符合其需求的产品。这款手机具备了鲜明的亚马逊特色。它始终在坚持不懈地扩张自己的业务:如果你能配送图书和洗衣机,为什么不能做手机呢?而且相比于眼前利益,它更看重长期的市场份额。人们认为,亚马逊对用户的了解过于详细,甚至令人害怕。目前为止,     

网络零售商与传统零售商自有品牌战略比较研究——以京东商城与华润万家为例

互联网时代网络零售商取得长足发展,并对传统零售商带来较大冲击.在此背景下,自有品牌战略将成为决定网络零售商与传统零售商市场竞争优势的重要影响因素.以京东商城(网络零售商)和华润万家(传统零售商)为例,从自有品牌模式选择、市场定位、商品组合及品牌开发、营销战略等视角对两者的共同点与差异性进行比较.结果表明:网络零售商的自有品牌开发与营销优势更为明显,而传统零售商的市场定位更为准确.只有准确把握各自的自有品牌战略,才能有效提升企业核心竞争力,进而促进零售商可持续发展.     

零售商自有品牌思辨

零售商自有品牌战略为零售商更好地利用自身优势,参与市场竞争提供了一个可供选择的方案,但其实施是个复杂的耗时耗力的系统工程。能否获得比经营制造商品牌更大的利润,是判断是否实施自有品牌的一个标准,它取决于零售商的规模、对渠道的控制能力以及对自有品牌的经营与运作。     

电子商务零售商与传统零售商的价格竞争分析

随着互联网与计算机产业的高速发展,电子商务逐渐开始兴起,并且正在快速发展当中,越来越多的零售商开始利用互联网进行商品的销售,这也就形成了电子商务零售商。消费者足不出户,只需要在计算机上动动手指就能够将需要的商品购买回家,这极大地满足了消费者方便快捷的购物需求,因此,电子商务零售商开始禾断挤压传统零售商的市场与地位。本文通过对两种零售商特点与利弊的分析,研究双方在价格竞争上的策略,分析两者共同发展的方向。     

“虚”与“实”的约会——电子商务引发传统零售业革命

信息技术和因特网的发展彻底改变了这个世界。传统零售业正面临着电子商务越来越严峻的挑战。许多世界一流的零售商，如亚马逊、沃尔玛、科罗格等纷纷跻身网络经商的行列。“虚”与“实”相约在上个世纪末，预计2003年电子商务交易额达到1．3万亿美元，2005年达到2—3万亿美元。