网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

企业集团财务公司风险管控研究

企业集团的财务公司是为企业成员开展内部资金管理的金融服务性质的机构,是现代集团企业发展中出现的实业和金融的产物,对企业集团的发展发挥重要的作用.但财务公司在发挥作用中也同时伴随着多方面的风险,必须采取有效的风险控制措施才能保证财务公司的正常运转,提升企业的整体效率.本文针对企业集团财务公司的风险管理展开讨论,对财务公司的概念和风险和存在问题做了简单的概述,并提出了有效管控措施,希望对财务公司风险管控提供有效参考资料.     

关于加强企业集团资金管控的思考

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代。资金之于企业,犹如血液之于人体,其贯穿企业的运营的每一个方面,其对于企业集团的重要性不言而喻。本文以加强企业集团资金管控为研究课题,首先阐述了加强企业集团资金管控重要作用,其次详细介绍了我国企业集团资金管控的两大模式——资金结算中心模式与财务公司模式,最后重点探讨了加强企业集团资金管控具体建议。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状入手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议

伴随着我国经济的快速发展和企业集团的发展壮大,申请设立集团财务公司的企业集团越来越多。虽然财务公司在企业集团资金管理、风险管控、内部资金融通和整合内部资金资源等方面有明显优势,但财务公司由于政策性因素、企业集团对财务公司的功能定位不准、激励机制不完善等造成在资金集中管理方面也存在一定劣势。本文主要是从财务公司功能定位和发展现状人手,通过分析财务公司模式下企业集团资金集中管理的优势和劣势,进而对提升企业集团财务公司发展提出七点建议。     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

企业集团财务公司新形势下金融创新业务探讨

目前,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并将其作为金融平台,目的在于增强企业集团集中管控资金的能力,有效提高资金使用效率。在新形势下,利率市场化进一步深入,严重冲击着传统的企业集团财务公司贷款业务模式。财务公司涉及的金融业务领域相对狭窄,且经营管理等综合实力相对薄弱,只有积极寻找新的出路,坚持探索金融创新业务,才能为企业集团提供更优质的金融服务。因此,本文立足新形势下企业集团财务公司探索金融创新业务面临的挑战,探讨提出探索金融创新业务的具体做法,旨在为企业集团财务公司的生存及发展提供参考。     

企业集团财务管理模式优化探析

企业集团是企业发展壮大的表现形式,因此对财务管理的要求也更高.传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险.在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的.     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注.2004年9月执行的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构",这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、大型企业集团的发展,但是这种规定仅仅是将财务公司定位为集团的财务管理单位,有一定的欠缺.本文对这些财务公司的定位进行了探讨,思考一些业务创新的方法,希望能够有一定的意义.     

企业集团财务公司风险管理控制研究

企业集团财务公司作为现代金融市场的组成部分,它的产生与发展加深了企业集团成员之间的联系,拓宽了内部财务管理渠道,推动了集团整体实力的增强。随着市场经济的快速发展,经济形式的不断多样化,企业集团财务公司所面临的风险也在不断变化,这对财务公司的内部管理水平提出了更高的要求。本文对集团财务公司所面临的内部风险和外部风险进行了简要分析,提出了针对财务公司风险管理活动的对策,并对其未来发展进行展望。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

关于财务公司内部结算功能的思考

随着经济与金融的高速发展,大型企业集团纷纷建立了为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,称作"企业集团财务有限责任公司",即财务公司。本文主要针对煤炭企业,思考其财务公司内部结算的内容和功能,分析实际工作中的现状和问题,提出相应建议与措施,更好地发挥财务公司内部结算功能,为煤炭企业的建设和发展提供更好的财务与金融服务。     

企业集团财务公司法人治理有效性思考简

有效的公司治理对于财务公司建立现代企业制度,促进自身稳健发展,提高企业集团资金使用效率及企业集团风险管控能力具有重要意义.本文针对财务公司公司治理中存在的问题,并通过对财务公司治理目的的分析,提出通过引入外部股东、组建高效机构、明确和充分授权、建立健全各项机制等措施,以进一步提高财务公司法人治理的有效性.     

集团财务公司功能与业务创新探究

财务公司在国外出现较早,最早的雏形是1716年法国创办的通用银行,在我国集团财务公司于1987年开始出现,并得到了不断的发展,得到了企业界和学术界的关注。2004年9月执行的（《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”,这种规定有利于加强监管,也有利于支持财务公司、     

关于企业集团财务公司风险管控的几点思考

企业集团财务公司在进行业务活动时面临一些风险,需要进行风险管控。本文就其面临的主要风险做了简要概述,并总结了我国企业集团财务公司风险管控中存在的问题,对其进行了深入思考,给出一些解决策略。     

关于企业集团财务公司风险管理的探讨

企业集团财务公司是现代金融市场的重要组成部分,它的产生与发展加深了企业集团成员企业间的联系,拓宽了内部财务管理渠道,推动了整体实力的增强。本文在肯定企业集团财务公司作用的基础上,对这类财务公司普遍面临的风险管理问题进行了研究。     

关于建立集团现金池资金管控模式的思考

在国内外经济形势比较严峻,资金比较紧张的情况下,企业该怎么办?除了创新别无他法,对资金的集中管控无疑是最直接和最能体现效益的管理创新。本文认为:虽然资金结算中心和财务公司是高端有效的模式,但就性价比来说不适合大多数中小企业集团,而现金池管控模式则是一个不错的选择,特别是通过对现金池的改进,还可以达到集团对子企业增强管控能力的目的。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。