专业化经营促银行网点转型

邮锗银行具有丰富的个人客户资源和广泛分布的城乡网点,随着邮储体制改革的逐步深入,正逐步向现代商业银行转型。笔者认为,邮储银行在转型的过程中,首要任务是实现网点的专业化经营,不断提升网点的经营效益,将邮储网点打造成一流的专业化银行网点。     

邮储银行零售网点的发展策略

中国邮政储蓄银行在成立之时，即结合自身的网络特点，确定了依托全网优势、顺势而为、推动发展，努力建成一家全国性、全功能零售商业银行的战略定位。对于负债类零售业务，邮储已在二十多年的恢复开办与发展中走出了适合自己特点的道路；但相对于建设全功能零售商业银行，我们还处在初创阶段，     

新形势下邮储银行网点建设的思考

营业网点是商业银行业务发展的主阵地,是深化银行与客户关系的主渠道,也是提升商业银行收入和利润的重要来源。网点数量多、覆盖广是邮储银行在同业竞争中的显著优势,但随着我国金融业的发展、客户需求的转变和提升,邮储银行网点布局不够合理、功能定位尚欠清晰、市场竞争能力偏弱等问题日益突出。尤其是在利率市场化和互联网金融冲击下,如何优化网点布局、明晰功能定位、提升网点竞争力,已成为当前邮储银行迫切需要解决的问题之一。     

关于新形势下城市邮政网点转型的思考

文章针对互联网背景下城市邮政网点发展面临的问题,提出了城市邮政网点转型的方向和目标,从自有网点、代办网点和线上渠道三方面探讨了城市邮政网点转型的策略。     

互联网金融推动网点经营变革

作为金融业创新发展的一个代表，互联网金融的出现给传统银行业带来的冲击是显而易见的。作为企业经营和服务工作的主阵地，邮储银行网点要主动顺应市场环境变革，发挥后天优势，围绕战略和战术两个层面来做好客户经营工作。     

立足网点加速营销转型

随着银行业竞争的日趋激烈,推进经营战略不断升级和转型已成为各家商业银行的迫切需要和必然选择。在新的背景下推进经营战略转型的首要突破口之一就是营销转型。要在经营一线支行实现营销转型,就要尽快使业务经营由原来的"做业务、做产品"向"做客户、做需求"转变,降低经营风险、提高综合效益,这也是各家商业银行不断努力的方向。笔者认为,要在支行层面实现营销转型并确保转型成功,必须从网点资源整合、营销方式、考核机制等三个方面层层深入实施转型。     

邮储银行要学会经营“风险”

把握银行的经营本质 人们一直习惯把银行称为“经营货币的特殊企业”，即银行经营的直接对象就是货币，对货币的直接经营即可获取货币利润。通常表现为，银行一手吸收存款、一手发放贷款，通过存贷利差取得盈利，银行经营的特殊性也在于此。     

“走”活网点经营这盘棋

“走动管理”这一概念,最早是由管理学大师帕斯卡尔（R．Pascale）提出,是指企业各级管理人员利用工作时间走出办公室,走到一线员工中间,了解员工工作情况和思想状况,并获取更丰富、更直接的经营信息的一种管理策略。     

转型执行力=管理力＋经营力＋思想力——来自南京电信的转型报道

始于2003年,南京电信经历了互有侧重的“改革年”、“服务年”和“管理年”,一年一大步,年年有发展。南京电信通过改革年挣脱了原有体制的束缚,通过服务年找准了打造品牌的方向,通过管理年夯实了企业运作的基础,并通过坚定地执行转型战略谋求未来的可持续发展。自从2005年10月《通信企业管理》刊发了关于南京电信变革管理的封面文章以来,本刊记者始终密切关注南京电信后续的变化和举措。2007年农历春节前,沐浴着江南扑面而来的春意,记者再次亲身感受到了南京电信勃勃的发展生机。     

论联合确定基数法在邮政储蓄银行网点的应用

联合确定基数法是一种解决委托人与代理人之间信息不对称现象的简易而有力的工具。文章在对联合确定基数法进行解析的基础上，以邮政储蓄银行网点行长为委托人、员工为代理人，以个人余额营销为例，对联合确定基数法在邮政储蓄银行网点的应用进行了适应性探讨，以期为网点激励员工更好地完成任务和创建更和谐的上下级关系提供借鉴。     

论新形势下邮政储蓄银行网点建设

面对银行业复杂的经济形势及激烈的同业竞争,深入推进网点建设刻不容缓。文章介绍了邮政储蓄银行网点建设现状,分析了网点建设优势和亟待解决的问题,并对利率市场化和互联网金融冲击下的邮政储蓄银行网点布局优化、功能定位、差异化管理和创新服务模式等进行了探讨,提出了邮政储蓄银行网点建设的对策。     

邮政储蓄银行营业网点安防形势SWOT分析及对策研究

文章立足于中国邮政储蓄银行营业网点的安防现状和形势，充分运用SWOT工具分析了营业网点安防工作存在的问题，从处理好各种关系、完善安防机制、构建全方位监控体系等角度出发，探讨了提升营业网点安防能力的对策。     

新形势下邮政城市网点转型发展策略

文章分析了邮政城市网点发展缓慢的成因，从物理网点转型、优质资源共享、城市网点营销和服务转型以及网点机制和管理转型四个方面探讨了邮政城市网点转型发展的策略。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

对加快邮储网点转型和功能建设的思考

文章针对目前邮储网点的现状,从完善管理体系,提升金融服务能力,加快业务结构调整和完善转型配套措施四个方面探讨了促进邮储网点建设和邮政金融业务更好更快发展的对策,并结合实际提出了推进基础网点转型,强化网点功能建设的建议。     

新形势下邮政代理金融网点转型路径研究

分析了新形势下邮政代理金融网点转型发展存在的问题,从产品转型升级、渠道转型升级、项目推动、协同发展、营销活动五方面提出了邮政代理金融网点转型路径。     

邮储银行合规文化建设对策研究

阐述了邮储银行加强合规文化建设的重要意义，分析了邮储银行在合规文化建设中存在的问题，围绕文化理念、文化教育、监管检查和奖惩制度四个方面探讨了加强合规文化建设的对策。     

关于新形势下中邮保险网点合规管控前置的思考

文章结合保险业发展的政策环境，分析了中邮保险合规管控前置到网点的必要性，针对目前中邮保险邮银渠道存在的合规问题，探讨了合规管控前置到网点的策略。