试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。     

完善我国企业集团财务管理的相关思考

面对日益庞大的集团机构和复杂多变的经济形势,企业集团已经成为当前市场经济中的一个重要元素,正发挥着日益重要的作用。企业集团的财务管理作为企业管理中的重要一环,受到了较多的关注。本文简要回顾了我国企业集团的发展历程,分析当前企业集团的特点及财务管理的内容,并以此提出当前我国企业集团财务管理的目标模式。     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

网络环境下企业集团财务管理模式选择

企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要。因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段网络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的财务管理模式。     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中财务管理体制和机制不适应财务管理要求是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此,本文结合我国企业集团实际发展状况,对企业集团财务管理体制和机制的创新做出了有益的探索。     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下，一种管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

我国企业集团财务管理模式探析

随着现代企业制度的建立以及近年来通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等各种形式组成的大型企业集团的出现,对于企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文拟对企业集团财务管理模式的概念、特点,以及现有的三种企业财务管理模式进行分析,并结合我国企业集团财务管理方面存在的问题,在我国建立起科学的企业集团财务管理模式。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

浅谈企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理模式的合理选择能够在一定程度上影响到企业财务管理的质量与效果。本文在分析企业集团选择财务管理模式的影响因素基础上,着重对集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的特点,以及适用于各类财务管理模式的企业集团组织结构和企业管理特征等方面进行了探讨。     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

小议企业集团财务管理

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。