集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

煤炭企业资金管理及财务风险

科技技术、国民经济的不断发展也促进了我国的煤炭企业的迅速发展.在煤炭企业的管理中,资金管理有着非常重要的地位,做好资金管理工作能够使煤炭企业的经济利益最大化.而财务风险也是企业管理的核心内容之一,煤炭企业的发展和生存会被财务风险威胁,煤炭企业目前比较迫切需要解决的问题就是财务风险的防范.本文分别讲述了煤炭企业的资金管理和财务风险中存在的问题,并结合实际提出了相应的解决措施.     

铁路建设资金管理风险及防范措施

2004年1月,国务院批准了《铁路中长期铁路网规划》,铁道部加快了实施铁路跨越式发展战略,全面深化铁路投融资体制改革的步伐.尽管今年以来,铁路建设步伐有所放缓,但就目前在建和拟新开工项目依然众多,每年资金投入高达几千亿元,因此,建设单位加强基本建设的财务管理,管好用好建设资金,努力降低建设成本,提高国家投资效益,规范建设单位的管理行为,提高建设项目管理水平,成为了建设单位在项目建设过程中亟待研究解决的问题,本文着重阐述了我国的铁路建设在资金管理方面存在的主要风险以及解决这些风险所需要采取的防范措施.     

铁路建设资金管理风险及防范措施

2004年1月,国务院批准了《铁路中长期铁路网规划》,铁道部加快了实施铁路跨越式发展战略,全面深化铁路投融资体制改革的步伐。尽管今年以来,铁路建设步伐有所放缓,但就目前在建和拟新开工项目依然众多,每年资金投入高达几千亿元,因此,建设单位加强基本建设的财务管理,管好用好建设资金,努力降低建设成本,提高国家投资效益,规范建设单位的管理行为,提高建设项目管理水平,成为了建设单位在项目建设过程中亟待研究解决的问题,本文着重阐述了我国的铁路建设在资金管理方面存在的主要风险以及解决这些风险所需要采取的防范措施。     

企业集团资金管理风险和风险应对措施研究

随着我国经济不断深化发展,越来越多的企业凭借其出色的战略目标、灵活的经营策略和良好的风险防控能力迅速发展,并实现自身管理水平的飞跃。资金是企业的“血液”,贯穿于企业运营的全过程,企业集团资金管理风险识别、风险应对和风险防范,可以规避资金流动性风险、资金管理效率低和投资收益率低等问题,企业集团资金管理风险识别和风险防控不到位,将导致企业发展进程受到重大影响。基于此,本文从实际情况出发,分析企业集团资金管理风险,并有针对性地提出应对措施,以期能够有效解决企业面临的资金风险问题,以资金链为纽带推动资产流动增值,为企业高质量发展保驾护航。     

浅谈企业资金支出预算编制

资金是企业生产经营的命脉,是财务管理工作的核心内容,而企业的资金支出情况又是重中之重。本文从企业资金支出预算管理的意义出发,介绍了资金预算的编制方法,分析了企业资金支出预算编制存在的问题并提出了相应的解决措施。     

改革预算编制办法加强财政资金管理

在预算分配过程中,预算指标到位率低,预算追加频繁,年度的实际支出大大高于年初预算数,从单位预算来看,单位瞀收支数字信息失真,一些单位为谋求发展更多财政补助收入,采取少报,瞒报或不报预算外收入,多报支出办法,使得单位经费预算各项收支数字严重失真,财政部门无法取得真实数据,财政部门在审核,编制和汇总部门预算时,从单位上报的预算可资利用的信息和有关数据不多,基本上是抛开单位预算,另起炉灶,使单位编制预算与财政部门正式批复预算相差甚远,单位预算“两上两下”程序流于形式。     

黑龙江财政部门国债监管紧跟资金项目走

黑龙江省财政部门努力完善监管机制,细化管理办法,较好地堵住了资金使用漏洞,防范了国债投资风险,使国债资金在重点项目建设中发挥了应有作用。一是实行国债资金专户制度。为保证资金不拖不截不被挪用,他们通过推行部门预算、国库集中支付、政府采购等改革措施,实施了转贷资金统一由财政国库部门拨付,但拨款期限不得超过5天的规定;在银行开设了"国债资金拨付专款"专户,实行建设资金专户管理、集中支付,将建设资金拨付一步到位;对基本建设资金中凡用于设备采购的资金,全部纳入政府采购预     

论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

资金管理与资金支付风险控制及防范对策分析

各行业领域快速发展同时,其市场经济活动也愈加频繁,加强资金管理与资金支付风险防范,有利于确保企业正常稳定运营。基于此,本文对资金管理与资金支付方面现存问题进行分析,并提出提升资金管理人员风险防范意识、健全与完善资金支付审批制度等对策,希望能为保障企业资金安全提供有效建议。     

企业资金管理的风险与防范

随着市场经济的不断发展,企业所面临的竞争会更加激烈,资金作为企业经济活动的重要因素之一,是企业生存发展的基础,一旦资金管理发生问题,就会影响企业生存发展,有必要加强企业的资金风险防范。文章通过归纳资金管理的必要性,提出资金管理方面的多种风险,找出资金管理风险形成原因,并提出了一些可行的防范对策。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

建筑施工企业资金管理中的风险控制

风险是企业资金在管理中面临的最大难题,在收益与风险之间存在一种负相关关系。建筑施工企业由于面临着瞬息万变的市场,在资金运营中要面临的风险因素很多,因而要正确认识风险,尽可能保障资金安全,防控风险的发生。     

企业资金管理与风险防范探讨

作为企业管理核心的内容。企业的资金管理一直在企业日常经营管理中拥有着重要的地位,企业加强自身资金管理,对于时企业风险防范的能力提升一直具有十分重要的意义,在当前形势下,企业并没有拥有十分完善的资金管理制度,企业在资金管理的过程中一直存在着财务风险加大、盲目筹资、分配不均以及资金监控不力等等问题,将企业存在的资金管理问题进行改进．应该要将合理资本的结构进行确定,将企业的财务风险降低。采用了适合的信用政策,将企业坏账损失降低增强了企业资金集中监管的意识,以便能够很好的对企业资金的分配不均进行防止,根据企业自身的风险承受能力,将投资范围进行合理的确定,提升企业资金的管理人员素质,将风险防范的能力增强。本文中。笔者就探讨企业资金管理与风险防范。     

企业资金管理主要风险与内控措施的浅述

资金对企业发展的重要程度不言而喻,加强资金风险管控以及内部控制管理具有重要的现实意义。本文对企业资金管理的基本概念及其重要性进行了简单概述,详细分析了企业资金管理面临的风险以及内控管理中存在的问题,并提出了相应的内控管理措施,有助于企业资金管理效率的提升。     

化工企业资金管理及财务风险防范

近年来,随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展,我国的化工企业发展速度不断加快,实际发展规模日益扩大,其相应的资金量也呈现出上升趋势。因此,在化工企业实际发展过程中,企业相关人员要高度重视企业的资金管理与财务风险的防范,采取有效措施,确保化工企业资金安全。本文就化工企业的资金管理以及财务风险的防范展开详细论述。     

加强部门预算编制执行中的财政监督

财政如何加强对部门预算的监督,以保证部门预算从编制、执行,直到决算都能得到有效的控制?本文试图就此提出一些粗浅看法以供探讨。一、部门预算的编制执行中出现的问题1.预算外资金管理混乱。如:某海关每年分别按行政经费和缉私警察经费上报给中央两套预算,总署也按两个渠道分别下达两套预算,形成了"一个单位,两本预算"。另外,地方财政返还给该海关的缉私罚没收入,未并入"法定账册"大账,而是游离于预算管理外,使部门预算还存在预算内、外"两张皮",没有形成真正的部门综合预算,从而造成财政分配实际上只对预算内资金进行分配,而没有将预算外资金作为政府宏观调控资金来使用。同时,账户资金收支使用情     

煤炭企业资金管理风险控制研究

文章阐述了煤炭企业资金管理的意义及必要性,论述了煤炭企业资金管理存在的问题,并针对性地提出了风险控制措施及资金管理优化方案,旨在为我国煤炭企业做好资金管理风险控制工作提供参考。     

企业资金管理主要风险与内控措施的研究

企业资金管理是企业发展的核心部分.随着21世纪经济的快速发展,企业资金管理遇到了很多风险,主要包括信用风险、市场风险和操作风险等等,如何避免和解决这些风险是众多企业需要考虑的重点问题.本文先介绍了企业资金管理的概念,根据企业资金管理的现状提出了现在企业面临的风险,然后说明了企业内部控制的意义和重要性,阐明了企业内部控制措施必须根据企业内部控制的五个要素来推行,首先要改善内部控制环境,完善内部控制制度,其次要建立有效监督评估机制,加强风险评估机制建设,最后要注重内部控制活动、信息与沟通的开展.