商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

岁寒任风雪登高万里霞——中国工商银行山东省分行经营管理发展纪实：攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景：2009年，中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5，辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行，分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级，并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。     

攻坚克难逆风飞扬——访中国工商银行山东省分行行长沈荣勤

采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州,聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、菜芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强.分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为"内控合规工作先进单位".     

一级分行信息科技风险点分析及防范策略

随着信息技术与金融业务的深度融合,信息技术已经渗透到商业银行经营管理的各个领域。作为商业银行重要组成部分的一级分行,其经营管理高度依赖信息技术。信息科技风险现已成为影响一级分行业务发展的重要因素。新《巴塞尔资本协议》将信息科技风险作为操作风险中的重点进行防控,并把信息科技风险纳入银行总体风险监管框架中,因此商业银行一级分行信息科技风险防范的重要性日益凸显。一级分行在做好信息科技风险点分析工作的基础上,必须合理配置人力资源,构建信息科技风险监测和保障体系,规范生产运行管理过程,有效防范信息科技风险。     

科学规划夯实基础持续推进农业银行灾备体系建设——访中国农业银行股份有限公司信息技术管理部灾备管理处处长李燕燕

2012年7月,农业银行成功组织了一级分行信息系统灾难恢复演练,在国内率先成为具备一级分行灾备能力的大型商业银行,体现了农业银行在一级分行灾备领域研究工作的前瞻性,标志着农业银行全面灾备体系的基本建成。     

大路通天朝前越--工行山西省分行改革发展纪实

2002年7月,在中国工商银行分行行长工作会议上,地处内陆欠发达地区的工商银行山西省分行,因各项业务指标完成情况良好,首次进入了全国工商银行系统一级分行行长综合经营绩效考核前十名.这事在全国工行系统一度传为佳话.     

完善国有独资商业银行一级分行风险监管框架

人民银行体制改革后，初步形成了以分行、中心支行、县支付对国有独资商业银行一级分行及其分支机构的金融监管框架。从近年来金融监管运行实践看，新的金融监管体制在强化监管、防范、处置金融风险方面发挥积极作用，随着国有商业银行改革的深化，特别是中国入世后金融对外开放进行的加快，对中央银行金融监管提出了新的要求，为了适应金融发展需要，中央银行监管部门应从以下几方面完善国有独资商业银行一级分行金融风险监管框架。     

商业银行资产负债综合平衡管理研究——基于一级分行的分析应用

商业银行盈利的重要来源是贷款业务.在对银行管理的深入研究与分析中,其逐步形成的管理方法在现代商业银行管理中有重要指导意义,其中资产负债管理是现代商业银行管理的基础,也是现代商业银行管理的核心.商业银行在管理中需要结合经济情况的实际变化,做好资产、负债等统一与协调管理,才能更好地实现商业银行经营管理总体目标.本文主要基于一级分行对商业银行资产负债综合平衡管理有关问题展开分析,从不同角度分析其中存在的问题,进而给出综合性管理措施,提升商业银行资产负债管理,同时为其他相关商业银行一级分行的资产负债平衡管理提供参考.     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

QoS技术应用探析

商业银行完成数据集中后,各类业务数据逐步集中到二级分行、一级分行直至总行,与此相配套,各级分行纷纷开始建设改造自己的一级骨干网(总行——一级分行)、二级骨干网(一级分行——二级分行)、三级骨干网(二级分行——县支行)。骨干网的广域链路是非常宝贵的网络资源,须向电信公司支付昂贵的租金,如何合理有效地分配有限的骨干网带宽以满足银行各类业务的需求,一直是网络设计者比较关心的问题。下面就银行业务分类与特点、QoS(Quality of Service,服务质量)技术的选择、规划和实施过程等方面进行阐述。一、银行业务分类与特点银行业务主要包括营业类业务、管理信息类业务和视频/语音类业务,各类业务对网络的需求     

一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境的思考

我国国有商业银行是实行总分行制下的一级法人体制,在向商业银行转轨过程中,摈弃了过去粗放型管理方式,建立了以效益为中心的经营机制,走集约化经营之路.由于受各种因素的影响,在实行集约化经营过程中,盈利分行与亏损分行的经营状况及财务效益差距越来越大,这已成为一级法人制下国有商业银行持续、稳健、有效发展的严重问题,对此必须予以充分重视.本文就一级法人制下集约化经营对亏损分行走出困境作一些粗浅的思考.     

中小商业银行构建内部资金转移定价体系探讨

随着改革开放的不断深入和金融市场的竞争日益激烈,中小商业银行的发展引起广泛关注。一直以来,中小商业银行内部资金管理实行分行职能型组织架构,随着利率市场化的推进越来越暴露出各种弊端。中小商业银行有必要构建合理的内部资金转移定价体系,并在实施过程中考虑绩效考核、信息化建设等问题。     

关于优化资本配置提高价值创造力的调研报告

当前在央行货币政策不断收紧,各行对经济资本计划管理和考评力度不断加大的压力下,经济资本作为商业银行加快发展的重要战略资源的稀缺性不断显现,加强经济资本管理、优化资本结构日显重要和迫切。本文围绕＂如何优化资本配置,提高价值创造能力＂这一主题,以某分行（商业银行某一级分行,简称某分行,下同）上年10月末经济资本占用现状入手...     

中小商业银行构建内部资金转移定价体系探讨

随着改革开放的不断深入和金融市场的竞争日益激烈,中小商业银行的发展引起广泛关注。一直以来,中小商业银行内部资金管理实行分行职能型组织架构,随着利率市场化的推进越来越暴露出各种弊端。中小商业银行有必要构建合理的内部资金转移定价体系,并在实施过程中考虑绩效考核、信息化建设等问题。     

落实一级法人制 实现集约化经营

落实一级法人制　实现集约化经营中国投资银行福州分行行长林回福１９９６年全国金融工作会议后，为贯彻会议精神，根据中国投资银行总行强化一级法人制的商业银行改革思路，我行决定以＂落实一级法人制、实现集约化经营＂为今年的工作重点，在商业银行组织模式上进行一些...     

工商银行实现一级分行财务集中

据悉,中国工商银行日前在国内商业银行中率先将财务集中到一级分行和直属分行,实现了总行和一级分行（直属）对所辖机构全部财务事项的统一管理。此项改革完成后,工商银行的财务核算支付主体从近400个减少到了37个,总行能够实时监测到每个报账单位的每笔账务与每笔财务资金的动态,可以对全行2892个财务资金支付账户余额与流向进行实时有效的管理与控制。     

用率先转型理念探索城市行可持续发展新路

记者：王总您好。我们得知，在今年一季度的经营绩效考核中，江苏分行营业部成绩不俗，连续第9个季度保持了全国29家直属分行和一级分行营业部经营绩效考核第一的位次。这样的成绩非常骄人，能否请您大致介绍下营业部近年的经营发展成效？     

QoS在金融网络中的应用

目前,各家商业银行纷纷进行数据大集中,各类业务数据逐步集中到二级分行、一级分行乃至总行,与此相适应,银行内部纷纷建起自己的三级骨干网(二级分行-县支行)、二级骨干网(一级分行一二级分行)、一级骨干网(总行-一级分行).骨干网的广域链路是非常宝贵的网络资源,如何合理有效地分配有限的骨干网带宽,以满足银行各类业务的需求,一直是网络设计者比较关心的问题,下面就银行业务分类与特点、QoS(Quality of Service,服务质量技术)的选择、规划、实施进行阐述.     

试论商业银行经营绩效评价体系

商业银行经营绩效评价是指通过运用科学规范的评价方法，采用特定的经营评价指标，商业银行总行或上一级分行对所属分行一定经营期间的盈利能力、业务发展状况、资产风险状况、后续发展能力等方面进行定量和定性对比分析，做出客观、公正的综合评价。建立商业银行经营绩效评价的目的是为了全面评价商业银行经营效益和经营者业绩，发现经营管理中的薄弱环节，引导商业银行的经营行为，有效推行激励约束机制，从而提升商业银行综合竞争力和盈利能力。