加强企业财务管理,提升经济效益

加强施工企业财务管理,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作,实施有效的财务管理,是提高施工企业经济效益的关键.本文就如何加强施工企业财务管理,提高企业经济效益发表一点见解.     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间,也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标。在市场经济条件下,施工企业之间的竞争愈加强烈,为了获取更高的竞争优势,施工企业必须要全面加强成本管理工作,从财务角度出发,加强企业成本的可控性。基于此,本文首先提出施工企业成本管理的概念,进而提出加强施工企业成本管理的方法。     

浅谈财务共享模式下施工企业的成本管理

新型社会经济形势在为施工企业带来更多发展机遇的同时,也给其带来了更多挑战。为更好地适应新形势,企业不断进行探索与尝试,财务共享模式应运而生。财务共享模式的推行和应用,为施工企业开展管理工作提供了新的思路和方法,但也对现有管理方法产生了一定影响。作为财务管理中的关键环节,成本管理受到了较大影响。本文从财务共享模式在施工企业成本管理中的重要作用切入,详细分析了此管理模式下企业成本管理现状,并提出优化措施,为施工企业在财务共享模式下更好地开展成本管理工作提供一定参考。     

如何能做好企业财务管理

本文从做好企业财务管理,必须健全企业的财务基础管理工作,才能有可能需要做好财务管理工作的思考,健全财务基础管理工作;其中包括:企业的财务基础管理工作和企业的财务基础管理工作的、加强企业成本控制管理等操作.     

路桥施工企业财务集中管理策略探讨

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。     

企业合同管理中房地产财务的重要作用分析

随着经济的发展,企业合同管理工作不断深入,加强企业合同管理中房地产财务重要作用探讨是很有必要的.本文主要阐述了企业合同管理中房地产财务的目标以及企业合同管理中房地产财务所存在的问题和相关的应用对策.     

探讨水利工程施工企业财务管理中存在的问题及解决措施

本文以水利施工企业为例,分析企业财务管理工作的现实意义,挖掘财务管理工作中存在的问题,涉及管理意识、管理制度、人员素质等方面,并提出科学有效的解决措施,力求通过加强内部审计、完善内部规章制度、强化资金管理力度、加强管理队伍建设等方式,实现财务规范化管理,促进企业的良性发展.     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

工程建设成本风险分析与管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。     

工程建设成本风险分析与管理

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,加强财务风险管理是企业财务管理的重中之重。由于施工企业主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,因此其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

在当前我国市场经济不断发展的状态下,施工企业在逐步的迈入市场中,因此,要通过采用合理的措施来增强企业的风险意识,能够让施工企业在市场中站稳脚步,而对企业的财务成本进行管理,可以提高施工企业的市场竞争力。本篇文章重点分析了施工企业在财务成本管理中存在的问题,提出了一些加强施工企业财务成本管理的有效方法,这些方法可以有效地提高施工企业的财务成本管理的水平。     

房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法

随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了快速发展。同时,由于房地产行业竞争愈加激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位就必须要做好财务成本管理工作,提高盈利能力,增强参与市场竞争能力。然而,就目前来看,我国房地产企业财务成本管理中仍存在着部分问题,影响着成本管理工作成效的发挥,因此,加强对财务成本管理显得极为重要。本文从房地产企业加强财务成本管理的必要性着手,分析财务成本管理中存在的问题,探究科学合理的解决方法。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

关于加强上市公司财务内部控制的几点建议

随着我国上市公司近年的快速发展,加强财务内部控制在上市公司管理工作中日益重要。企业的财务内部控制是上市公司管理的核心部分,只有财务内部控制管理规范化、科学化,才能保证公司“血液”畅通。     

探析施工企业如何做好合同管理工作

合同管理工作在施工企业的日常财务工作中越来越成为一项重要的内容,合同管理效益的好坏直接关联着施工企业项目的完成质量。资料显示,目前我国很多施工企业在合同管理工作方面还存在不少缺陷,这些问题都需要施工企业在项目实践财务管理中慢慢加以克服和完善。     

探析施工企业如何做好合同管理工作

合同管理工作在施工企业的日常财务工作中越来越成为一项重要的内容,合同管理效益的好坏直接关联着施工企业项目的完成质量。资料显示,目前我国很多施工企业在合同管理工作方面还存在不少缺陷,这些问题都需要施工企业在项目实践财务管理中慢慢加以克服和完善。     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

建筑企业工程项目清收清欠工作研究

随着我国综合国力与经济水平的提升,施工建设单位的规模越来越大,数量也越来越多。“双高”的债权债务成了当前建筑行业的一个重要特征。为了确保工程建设单位资金链的安全与完整,必须加强对工程项目的清理清算。文章通过对建筑企业工程项目的特征进行分析,阐述了建筑企业清收清欠的重要性和难点,对其中存在的问题和产生的原因进行了剖析,并就解决企业的工程项目清收清欠问题提出了相应的对策。目的是加强对项目建设单位财务清收清欠工作的管理,从而控制工程项目企业的资金流动,实现项目建设单位的稳定和长远发展。