浅谈加强铁路企业债权债务管理的必要性

铁路企业的债权债务管理的核心在于资金的利用率,合理的管理方式不仅能够有效的规避市场带来的风险,还可以在很大程度上避免企业因为短期债务而导致周转资金出现混乱的情况,因此,对于债权债务的管理在当下是铁路企业管理的重要改革方向,在未来也是企业核心管理的重要组成部分。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策。     

浅谈加强施工企业资金管理和控制

加强施工企业资金管理和控制是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要.目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致的资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大;资金流向与控制脱节;财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题.针对这些内外部原因的分析,笔者作为在国有大型建筑施工企业工作的财务人员,就其未来的发展提出了采用资金集中管理,推进信息网络技术的应用;实行内部会计委派制度;提高企业内部财务相关人员的素质;找准市场定位,强化全员参与的成本管理意识四项对策     

如何加强施工企业成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业的生存、发展。我从事建筑业成本会计已经七年了,施工企业中成本管理中存在的一些问题,历历在目。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

企业经营管理的成败衡量指标之一即资金管理水平,企业若想获得可持续稳定的发展,就必须采用有效的措施改善资金管理状况,提高整体的资金管理水平,随着我国的国民经济水平的飞速发展,市场经济的竞争日发激烈,想要在市场经济的竞争洪流中站稳脚跟,施工企业必须增强自身的竞争能力,解决企业的资金问题,加强资金管理,摆脱资金窘境,文章以施工企业资金管理现状为出发点,分析资金窘迫问题的原因,进一步提出具有针对性的改善措施,以期为类似的企业提供理论性依据。     

施工企业如何加强责任成本管理

如何实施责任成本管理,是施工企业面临的一个新课题。本文就施工企业应如何有效实施责任成本管理加以研究,并根据施工企业实施责任成本管理的现状进行分析,对今后如何改进和加强责任成本管理提出一些粗浅的看法。     

浅谈如何加强债权债务管理,保证资金正常周转

<正>由于现代社会活动较复杂,每个人及各行各业每天都必须面对各种不同的风险。风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性,其中经营风险是企业随时面临的风险,从某种程度上来说,企业所做的所有决策都具有风险,管理层不能保证所做的每一个决策都是正确的。流动性风险是企业经营管理中普遍存在的风险。流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的     

浅谈如何加强债权债务管理,保证资金正常周转

<正>由于现代社会活动较复杂,每个人及各行各业每天都必须面对各种不同的风险。风险是指在企业经营的各种活动中发生损失的可能性,其中经营风险是企业随时面临的风险,从某种程度上来说,企业所做的所有决策都具有风险,管理层不能保证所做的每一个决策都是正确的。流动性风险是企业经营管理中普遍存在的风险。流动性风险是指由于缺乏可用资金而产生的到期无法支付应付款项的     

施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业对工程质保金管理包括两个方面:一方面是对与建设单位签订合同中约定的工程质保金的管理,另一方面是对与分包单位签订的合同中约定的工程质保金的管理。加强工程质保金管理对施工企业的生产经营和资金周转有着非常重要的意义。本文从工程质保金的含义出发,阐述了工程质保金管理目前存在的问题,分析了工程质保金管理存在问题的成因,提出了加强工程质保金管理的对策建议。     

浅议如何加强施工企业成本管理

施工企业进行成本管理是一项比较复杂-并且综合性很强的工作,若是管理不够到位会直接给施工企业经济效益造成严重影响,甚至会严重影响施工企业将来的发展,施工企业想要更好的生存和发展,必须提高成本管理意识,重视企业经济效益,做好成本管理工作,降低劳动力以及物质消耗,保证施工企业经济效益。     

浅谈地质勘探单位债权债务管理问题与对策

债权债务管理是地质勘探单位财务管理的重要内容,本文在分析了加强地质勘探单位债权债务管理的现实意义,进而剖析问题并提出了解决对策,以期有效控制地质勘探单位转型中的财务管理风险,促进地质勘探单位的顺利转型。     

浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作,使施工企业更有效地控制工程造价,从而提高经营效益。     

浅谈施工企业资金管理的加强

<正>随着现代企业经济的发展,资金作为企业得以正常运营和发展的命脉,其管理问题也逐渐引起了更多的重视,资金的进出均衡是企业运营的基础,保证资金安全同时降低资金成本也成为企业进行资金管理工作的重点。     

如何加强施工企业应收账款管理

随着商品经济的高速发展,货币经济也紧跟其后,为了提升企业商品的周转速度,越来越多的企业选择与客户建立应收账款的销售模式.对于工程施工企业,不少企业为赢得业务,常常采取垫资施工的方式.目前这种垫资方式已经成为施工企业间交易的重要手段,在垫资总额不断增长的情形下,企业的应收账款数额也随之升高.应收账款直接影响施工企业的财务...     

施工企业加强管理会计建设研究

由于改革开放以来我国不断发展基础建设,建筑施工行业得到了良好的发展.但建筑施工企业所处的市场环境瞬息万变,需要长远而有计划的发展,所以对施工企业的管理者们来说,适应市场形势的管理会计应运而生.本文通过对管理会计含义的概括,分析施工企业在管理会计建设中存在的问题,有针对性地提出建设施工企业管理会计的对策,来促进施工企业的不断进步和发展.     

施工企业加强财务成本管理研究

社会在不断发展,很多行业都面临着非常大的挑战,尤其是施工企业,他们为了更好的实现企业的经营成果,就必须采用极高的财务管理手段,但目前很多的企业还都做的很不到位,所以就影响了他的经营成果.     

浅谈如何加强施工企业财务管理

从施工企业的现状来看,财务管理在众多管理中是薄弱的环节,存在着各种问题,这影响了企业经济效益的提高。因此,加强财务管理理念,提高财务管理水平,要提高施工企业经济效益必须着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。